裁員、抵押、關廠、重組等一系列操作之后，歐瑞蓮關鍵運營指標展現(xiàn)出了積極的勢頭，業(yè)務模式顛覆性轉型讓客戶數(shù)量首次實現(xiàn)同比增長…

　　20日，歐瑞蓮對外發(fā)布了2024年第四季度和全年財報。第四季度銷售額同比下降15%，至1.839億美元，調(diào)整后的息稅攤銷前利潤為578萬美元。

　　2024年度總銷售額同比下降了20%，至6.5866億美元，調(diào)整后的息稅攤銷前利潤為2540萬美元。調(diào)整后的凈利潤僅為185萬美元。截至2024年第四季度末，歐瑞蓮現(xiàn)金余額為6750萬美元，而2023年同期為8780萬美元。

　　近幾個財報季，歐瑞蓮銷售額同比持續(xù)下跌，2023年全年銷售額同比2022年下降19%，2024上半年銷售額同比下降22個百分點，2024全年同比繼續(xù)下跌20%，業(yè)績也由2023年的8.11億美元跌至6.5866億美元。

　　為了降低行政開支，歐瑞蓮早在2023年第三季度開始，便實施了成本削減計劃，無論是涉及20%員工的組織結構重組，還是關閉和清算部分地區(qū)的業(yè)務，使得行政開支截至目前已經(jīng)同比降低了14%。

　　精簡和節(jié)約并不能提高歐瑞蓮的盈利能力，面對2026年即將到期的5.5億美元債券，已經(jīng)跌至面值的26%的窘境，歐瑞蓮在去年八月，還將四家子公司剝離至債權人的范疇之外，并尋求用這四家子公司的實體資產(chǎn)作為抵押，進行再融資，緩解債務危機。

　　此次財報發(fā)布的前一天，在主要股東Jochnick家族和其債券超過80%的投資者支持下，歐瑞蓮也對外宣布了一項全面資本重組計劃?！癟residor投資管理”和“Blantyre資本”向歐瑞蓮注入了5400萬美元的新資本，并創(chuàng)建了一個大幅去杠桿化的可持續(xù)資產(chǎn)負債表，債務減少了5.69億美元。與此同時，Jochnick家族將繼續(xù)成為公司的主要股東，這意味著該集團的所有權結構不會改變。

　　此舉將確保歐瑞蓮大幅削減債務，并允許進行其他戰(zhàn)略投資，以幫助到公司的下一個增長階段。歐瑞蓮主席亞歷山大·阿夫·喬尼克(Alexander·af·Jochnick)表示：“自1967年歐瑞蓮成立以來，我們的家族一直參與其中。今天我們與一群投資者合作重組，將為歐瑞蓮提供穩(wěn)定的財務基礎。這將使管理團隊能夠執(zhí)行公司的商業(yè)計劃，從而惠及歐瑞蓮的所有利益相關者。我很高興能與投資者和管理團隊一起工作，讓我們的事業(yè)伙伴在世界各地取得成功！”

　　預計該交易將在2025年上半年全部完成。除此之外，2025年1月9日，歐瑞蓮還進行了一項重要變革：公司將把其歐洲生產(chǎn)流程從目前位于波蘭的工廠轉移到歐洲高端制造商的精選工廠，通過各種不同的合作伙伴進行生產(chǎn)（代工）。此舉也意味著，在兩年之內(nèi)，歐瑞蓮將陸續(xù)將產(chǎn)品制造轉移給新的制造合作商，以訂單代工的形式進行生產(chǎn)。

　　裁員、抵押、關廠、重組等一系列操作之后，歐瑞蓮的轉型也取得了初步成果，關鍵運營指標也展現(xiàn)出積極的勢頭。公司表示，其美容社區(qū)（社群）模式（BCM）已于四季度末在42個市場落地實施，并占據(jù)了集團銷售額的75%以上?，F(xiàn)在，該模式被認為是歐瑞蓮內(nèi)部一個已經(jīng)顯示出良好結果的重要業(yè)務板塊，美容社區(qū)（社群）模式的實施和進展也讓歐瑞蓮總會員數(shù)呈現(xiàn)出“令人鼓舞的上漲趨勢”。

　　今年年初以來，歐瑞蓮社區(qū)、社群人數(shù)首次實現(xiàn)同比增長。“Tresidor投資管理”和“Blantyre資本”在一份聯(lián)合聲明中也表示：我們堅信歐瑞蓮美容社區(qū)（社群）的力量以及其產(chǎn)品的長期優(yōu)質(zhì)保障，期待著成為公司未來增長的一部分。我們很高興以額外的資本投資來支持歐瑞蓮及其致力于創(chuàng)業(yè)的事業(yè)伙伴們，這一投資將有助于加速實施公司的戰(zhàn)略計劃，該計劃已經(jīng)在提高業(yè)績方面取得了成效。我們期待繼續(xù)與歐瑞蓮才華橫溢的團隊和經(jīng)驗豐富的股東合作，推動公司的盈利能力和增長。

　　歐瑞蓮也對外表示：“盡管由于過去幾年公司業(yè)績面臨挑戰(zhàn)，公司繼續(xù)作為持續(xù)經(jīng)營實體的能力面臨不確定性，但管理層認為通過資本重組以及采取積極的節(jié)約計劃推動業(yè)務表現(xiàn)，這些不確定性將顯著減少?！?/span>

　　一切方式方法的最終目的是提高盈利能力，在完成了全面的資本重組和業(yè)務模式顛覆性布局之后，面對依舊具有挑戰(zhàn)性的外部環(huán)境，歐瑞蓮在2025年最需要的是一個全面的增效、提升計劃，以確保公司在新的結構和業(yè)務狀態(tài)下能夠快速持續(xù)發(fā)展。

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