張晨（化名），站在巨大的玻璃落地窗前，把煙使勁地在煙灰缸里戳。這不是他微商創(chuàng)業(yè)以來的第一次失敗，卻是他最不能接受的一次失敗。他想不通，一年前的社交電商，還是市場規(guī)模高達2萬億的創(chuàng)業(yè)富礦，為什么自己帶著團隊，all in全部身家，準備大干一場的時候，換來的卻是倒閉的局面。

　　讓人擔憂的是，“張晨”已經(jīng)成為一種現(xiàn)象而非個例。利淘發(fā)不出傭金了，趣淘也快要跑路了，創(chuàng)季停止運營，飛省提現(xiàn)收手續(xù)費20％，雀享優(yōu)品已倒盤，喜團轉(zhuǎn)型團購失敗，回歸原業(yè)務(wù)......據(jù)工商信息不完全統(tǒng)計，2020年僅廣州、義烏兩地，已有五百多家社交電商平臺倒閉或停止運營。很多中小平臺，難以為續(xù)，或依附大平臺成了“團長”，或關(guān)門跑路。

　　社交電商，就像航行在黑暗大海里巨輪，需要燈塔的指引。

　　9月6日，來自杭州市電子商務(wù)協(xié)會、北京大成（杭州）律師事務(wù)所、杭州市律師協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)信息專業(yè)委員會，以及部分電商行業(yè)專家進行一場深度的討論，發(fā)出行業(yè)警告，將通過協(xié)會、頭部平臺及相關(guān)專業(yè)機構(gòu)聯(lián)合起來，通過行業(yè)評級，白皮書規(guī)范市場，達到優(yōu)勝劣汰，行業(yè)洗牌和升級的問題。

　　硬幣的另一面：千團崩盤，行業(yè)污名化

　　近幾年，借助去中心化、適配下沉市場人群、順應(yīng)私域流量趨勢等“東風”，社交電商已經(jīng)成為電商領(lǐng)域里僅次于自營電商、平臺電商的“第三極”。

　　數(shù)據(jù)顯示，我國社交電商行業(yè)的市場規(guī)模年均增速均在70％以上。預(yù)計2020年社交電商用戶數(shù)和市場規(guī)模，將增加至7.73億人和3萬億元。根據(jù)《億邦動力 2019中國社交電商白皮書》預(yù)估，2020年社交電商規(guī)模占比約為16％，相當于再造了一個京東。

　　這塊大蛋糕，誰都想過來分上一口，于是“硬幣”另一面開始展現(xiàn)——“草根”創(chuàng)業(yè)者瘋狂涌入，帶來基數(shù)龐大的中小平臺。

　　這些平臺大多面臨下列問題：

　　1、自身運營能力和市場端需求無法匹配；

　　2、疫情影響終端需求縮減，競爭加劇，供應(yīng)鏈組織，貨品匹配組織等硬傷被放大；

　　3、2019年市場信息不透明，本地化運營還有空間。2020年，頭部平臺進場，這一因素被抹平。

　　對于中小平臺而言，這些問題原來只是“慢性毒藥”，然而疫情就像催化劑，加速了“死亡”進程。眼下社交電商市場上中小團正面臨著千團崩盤，背后引發(fā)的是鏈條反應(yīng)：供應(yīng)商拿不到貨款，小b提不了現(xiàn)，消費者收貨延時，假冒偽劣等。顯然，行業(yè)走到十字路口，急需尋找到新的答案。

　　自發(fā)性探索+自覺性引導(dǎo)：是答案嗎？

　　圍繞問題，這場神秘沙龍上，協(xié)會、律所、頭部平臺齊聚一堂，對社交電商如何評級，以及行業(yè)白皮書如何規(guī)劃引導(dǎo)行業(yè)市場等話題，展開了多方面的對話和思考。

　　行業(yè)專家分析認為，今年社交電商小平臺群體性停止運營有著諸多成因，比如受到今年疫情的影響，也有行業(yè)本身的不規(guī)范等因素。但更需要注意的是，越來越多的平臺不愿稱呼自己為“社交電商”，這與缺乏完善的市場規(guī)則以及被少數(shù)平臺所累造成嚴重社會負面等原因緊密相關(guān)。

　　沙龍中，單個頭部企業(yè)也已經(jīng)警醒到了這個問題，正在自發(fā)性地探索，以賦予社交電商行業(yè)以正能量。比如，拼多多正通過多個舉措，在品質(zhì)和服務(wù)上不斷擺脫低質(zhì)形象。

　　除此之外，頭部平臺還應(yīng)抱團進行自發(fā)性探索，以點帶面，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范和升級。顯然，這場沙龍就是為此而做的嘗試，協(xié)會，律所，行業(yè)頭部平臺已經(jīng)在多方共建，意圖加速去蕪存菁，營造海晏河清的市場環(huán)境。