編者按：

　　2022年，香港回歸25周年。過去的25年，從香港到大灣區(qū)都在發(fā)生積極變化。

　　香港是國(guó)際金融、貿(mào)易、航運(yùn)中心和國(guó)際創(chuàng)新科技中心，也是全球最自由經(jīng)濟(jì)體和最具競(jìng)爭(zhēng)力城市之一。這些亮眼表現(xiàn)來自于香港獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更得益于內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大支撐?；浉郯拇鬄硡^(qū)交流合作持續(xù)深化，資本、技術(shù)、人才等關(guān)鍵要素加速流轉(zhuǎn)，正以世界級(jí)城市群姿態(tài)參與全球競(jìng)爭(zhēng)。

　　越來越多的香港青年選擇在這里實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。他們創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)、遷移，崇尚變革精神、享受新生事物、以交融為富足。

　　時(shí)值香港回歸25周年之際，時(shí)代周報(bào)推出“灣區(qū)進(jìn)化論·香港青年在灣區(qū)”系列報(bào)道，深入大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，聚焦青年人成長(zhǎng)創(chuàng)新，呈現(xiàn)大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展路徑。

　　越來越多的香港高管正將目光投向大灣區(qū)其他城市。

　　畢馬威中國(guó)近日發(fā)布《2022年香港高管人員薪酬展望》顯示，香港受訪高管人員愿意移居大灣區(qū)其他城市的比例正不斷攀升，2022年已增至72%，比2019年高出20個(gè)百分點(diǎn)。較佳的事業(yè)及行業(yè)發(fā)展前景（63%）、交通便利（62%）和較高薪酬（54%）成為他們選擇移居的前三大原因。

　　界限打破，融合加快。黃世偉的個(gè)人選擇與職業(yè)經(jīng)歷，順應(yīng)大灣區(qū)融合發(fā)展的時(shí)代脈絡(luò)——成長(zhǎng)于香港，求學(xué)于國(guó)際，就業(yè)于大灣區(qū)。

　　十余年間，黃世偉完成了從審計(jì)員到全球三大酒啤企業(yè)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，再到無限極全球財(cái)務(wù)一把手的職業(yè)躍遷，收入也增長(zhǎng)了十余倍。

　　“要以謙卑、開放心態(tài)看待生活與職業(yè)，每個(gè)地方都有不完美，不完美背后也是一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)?！秉S世偉認(rèn)為，當(dāng)站在企業(yè)、市場(chǎng)甚至?xí)r代需求角度思考自己的位置，順勢(shì)而為，許多困惑便會(huì)迎刃而解。

　　“四大”里的年輕人

　　從香港中文大學(xué)計(jì)量金融學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，黃世偉面臨選擇。相比基金經(jīng)理、交易員等崗位，他對(duì)企業(yè)本身的運(yùn)作興趣更濃。

　　2004年，23歲的黃世偉在香港進(jìn)入四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的普華永道，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)又一個(gè)不同類型的金融服務(wù)項(xiàng)目，企業(yè)分拆、首次公開上市、重大交易、公司年審……

　　審計(jì)工作強(qiáng)度眾所周知：每年一至五月是大忙季，要為一眾公司完成年審。各類與資本巿場(chǎng)相關(guān)的項(xiàng)目貫穿全年。“比如公司上巿，幾乎是把企業(yè)褪一層皮的過程——企業(yè)運(yùn)營(yíng)是否存在瑕疵、股東利益梳理分配、歷史遺留問題如何解決以及如何應(yīng)對(duì)監(jiān)管提問，都需要審計(jì)逐一發(fā)現(xiàn)，并與法務(wù)顧問等一起評(píng)估對(duì)策?！秉S世偉說。

　　他得以接觸了不同企業(yè)、行業(yè)與市場(chǎng)，對(duì)流程管理與節(jié)點(diǎn)控制能力提出極高要求。2007年，他帶領(lǐng)兩地專業(yè)人士組成的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)進(jìn)行涵蓋三年半財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的上市審計(jì)。只用了不到7個(gè)月，他們便完成原本需要近兩年才能完成的工作。

　　六年間，黃世偉從審計(jì)員成長(zhǎng)為審計(jì)經(jīng)理，而后進(jìn)入普華永道企業(yè)購(gòu)并部門，負(fù)責(zé)不同行業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。多樣化的并購(gòu)結(jié)構(gòu)下，財(cái)務(wù)盡調(diào)工作所需的思考分析視角五花八門。

　　在一個(gè)令人印象深刻的項(xiàng)目中，客戶計(jì)劃投入一家聽上去頗具想象空間的初創(chuàng)公司，但黃世偉發(fā)現(xiàn)了不尋常：企業(yè)流水大部分花在支付高管人員的薪酬上；進(jìn)一步分析背后商業(yè)邏輯，他懷疑全世界到底有多少人需要這樣一項(xiàng)小眾的技術(shù)服務(wù)。事實(shí)證明，這家企業(yè)三年燒完資金，再?zèng)]掀起水花。

　　常人看來無意義的數(shù)字，在審計(jì)人員眼中卻能還原出企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)與起伏。審計(jì)和盡調(diào)的職業(yè)經(jīng)歷，強(qiáng)化了黃世偉務(wù)實(shí)冷靜的行事風(fēng)格，在面對(duì)選擇時(shí)，他傾向于通過調(diào)查分析作出綜合判斷。

　　2008年，妻子比黃世偉更早面臨內(nèi)地還是香港的職業(yè)選擇。妻子有些猶豫，但他建議，將職業(yè)發(fā)展局限在香港，面對(duì)的是700萬人的市場(chǎng)，前往廣州卻可以對(duì)接14億人的大市場(chǎng)?！盎倔w量不同，能做的事，能看到的發(fā)展都會(huì)不同，這是大的趨勢(shì)?！?/span>

　　相比上海等城市，黃世偉更愛廣州，“廣州與香港，語(yǔ)言接近，距離不遠(yuǎn)不近，交通便利有急事也便于往返?！焙芏嗄曛?，他就注意到，香港和內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)連接正不斷加強(qiáng)。1993年第一家內(nèi)地企業(yè)在香港掛牌上市；2003年內(nèi)地和香港簽署了關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排（CEPA）；2007年內(nèi)地與香港實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的等效互認(rèn)；而到了2010年H股雙重審計(jì)政策徹底取消，“審計(jì)工作上兩地的差異已不明顯。”

　　從香港到廣州，從審計(jì)到高管

　　2008年，妻子先行前往內(nèi)地發(fā)展。兩年后，黃世偉來到廣州，在嘉士伯中國(guó)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　黃世偉適應(yīng)得很快。他尤其喜歡廣式糖水點(diǎn)心、姜撞奶、片皮鴨、腸粉和各式湯面，堅(jiān)持在廣州的街道社區(qū)中慢跑，更對(duì)手機(jī)下單、及時(shí)送達(dá)的方便快捷贊嘆不已。

　　轉(zhuǎn)變更大的其實(shí)是工作角色。審計(jì)往往從賬務(wù)準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)處理披露的合規(guī)性、是否存在內(nèi)控缺失等維度考察公司。但作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，更多要從經(jīng)營(yíng)者角度出發(fā)，持續(xù)關(guān)注公司的策略業(yè)務(wù)發(fā)展和各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)推動(dòng)變革。

　　在會(huì)計(jì)師事務(wù)所，黃世偉接觸的往往是有一定財(cái)務(wù)背景的專業(yè)人員，懂得財(cái)務(wù)的價(jià)值以及溝通合作方法，更關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告或相對(duì)聚焦的財(cái)務(wù)投資話題。

　　黃世偉要更多地與業(yè)務(wù)部門合作，業(yè)務(wù)思維和財(cái)務(wù)思維也存在差異，“財(cái)務(wù)往往關(guān)注盈利和風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)更多考慮業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)和發(fā)展，但有些業(yè)績(jī)可能是賠錢的業(yè)績(jī)?！?/span>

　　他嘗試將兩套思維路徑打通，平衡業(yè)績(jī)與創(chuàng)新，以財(cái)務(wù)思維賦能業(yè)務(wù)決策。在黃世偉看來，財(cái)務(wù)是錢與時(shí)間的游戲，要有戰(zhàn)略耐性?！岸唐趦?nèi)可能要接受的發(fā)展是虧本，用錢‘買’業(yè)績(jī)，長(zhǎng)期來說這部分業(yè)績(jī)還是需要盈利。財(cái)務(wù)工作就是要識(shí)別哪些發(fā)展是有機(jī)會(huì)的，以及持續(xù)推動(dòng)這些發(fā)展有盈利?！庇谑窃诓煌髽I(yè)，他多次推動(dòng)業(yè)務(wù)模式重組、優(yōu)化企業(yè)費(fèi)用管控流程、實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及財(cái)務(wù)前移、前移再前移。

　　用一句話形容財(cái)務(wù)管理工作，黃世偉認(rèn)為，“是關(guān)注營(yíng)運(yùn)的健康度，健康度是以風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)和效益三方面推動(dòng)。”

　　在風(fēng)險(xiǎn)維度，配合推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，需要有效降低各式營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，比如信貸和合規(guī)性（稅務(wù)和法規(guī)等）風(fēng)險(xiǎn)；從流動(dòng)維度出發(fā)，不僅要關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流是否健康，還要助力組織內(nèi)的信息流動(dòng)以確保營(yíng)運(yùn)發(fā)展方向與策略目標(biāo)一致，更要關(guān)注支持這些現(xiàn)金和信息流動(dòng)背后的工作流程和系統(tǒng)，適時(shí)推動(dòng)優(yōu)化；

　　效益要保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要著力提升效率和盈利能力，只有投入沒有回報(bào)，或回報(bào)抵消不了投入，長(zhǎng)期入不敷出便會(huì)走向崩潰。黃世偉的工作也就圍繞著這三個(gè)維度規(guī)劃執(zhí)行。

　　他用人的身體作比喻，“財(cái)務(wù)工作一方面要確保血液供給和神經(jīng)信息能流動(dòng)，另一方面要提醒身體防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要推動(dòng)身體的供給和運(yùn)作處于最佳平衡?！?/span>

　　擔(dān)任無限極全球財(cái)務(wù)總監(jiān)期間，他帶領(lǐng)多個(gè)不同區(qū)域的財(cái)稅團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司諸多改變，比如端到端的產(chǎn)品全生命周期的建立，以及多個(gè)不同創(chuàng)新項(xiàng)目；著力推動(dòng)組織意識(shí)和能力成長(zhǎng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)架構(gòu)和工作前移，以財(cái)務(wù)思維賦能業(yè)務(wù)方?jīng)Q策，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，同時(shí)建立組織各部位的財(cái)務(wù)意識(shí)，使其擁有更強(qiáng)的成本概念和投資回報(bào)意識(shí)，并應(yīng)用到日常工作中。

　　黃世偉分析，不同風(fēng)格、不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的需求存在差異?！耙恍┬∫?guī)?；驑I(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的民營(yíng)企業(yè)希望財(cái)務(wù)管好賬，準(zhǔn)時(shí)發(fā)薪付款就可以；一些燒錢階段的初創(chuàng)企業(yè)，或者包括地產(chǎn)在內(nèi)的資本密集行業(yè)，需要財(cái)務(wù)具備對(duì)接資本市場(chǎng)能力?！秉S世偉向時(shí)代周報(bào)記者介紹道，“一些競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、每分投入每個(gè)機(jī)會(huì)都需要仔細(xì)規(guī)劃，或者正面臨改革的企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)的需求會(huì)在精細(xì)化管理方面，財(cái)務(wù)要思考如何提升企業(yè)效率以及適時(shí)推動(dòng)變革?！?/span>

　　但無論如何，站在企業(yè)、市場(chǎng)和時(shí)代的需求角度理性思考，找準(zhǔn)自己位置以提供價(jià)值。順勢(shì)而為時(shí)，許多困惑迎刃而解。

　　在美國(guó)當(dāng)交流生時(shí)，黃世偉前往紐約旅行。當(dāng)?shù)厝蓑湴恋貙?duì)他說，“這里是紐約，在這里找不到的東西，你在全世界其他地方都找不到?！?/span>

　　如今，他覺得這句話用于形容大灣區(qū)更合適。“從香港到大灣區(qū)，不同類型的輕重工制造業(yè)、消費(fèi)品、服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、金融、造車……應(yīng)有盡有，很難想象有什么東西會(huì)找不到?！秉S世偉越來越喜歡大灣區(qū)的生活。

　　他堅(jiān)信，“只盯著世界上的一小點(diǎn)地方，目光是看不遠(yuǎn)的。既然決定要看，就要放下成見，以歸零心態(tài)擁抱更多機(jī)會(huì)。”