近年來，隨著美妝行業(yè)的快速發(fā)展，美妝行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈步入紅利期。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)化妝品市場(chǎng)規(guī)模約4500億，連續(xù)15年保持增長(zhǎng)，成長(zhǎng)為僅次于美國(guó)的第二大化妝品消費(fèi)國(guó)。其中，作為中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展里的重要螺母，代工廠自然收獲良多。

　　但是伴隨著國(guó)家對(duì)化妝品監(jiān)管的嚴(yán)格，尤其是今年新《化妝品監(jiān)督管理?xiàng)l例》的正式實(shí)施后，化妝品行業(yè)面臨著新一輪的洗牌。

　　隨著新《條例》的出臺(tái)，很多研發(fā)不過關(guān)、玩虛假概念宣傳的中小企業(yè)將無所遁形，要么出局，要么被迫加大投入，走向規(guī)范；而且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，生產(chǎn)配置條件較低、管理流程不夠規(guī)范、研發(fā)能力低的小企業(yè)將被淘汰出局；再加上原材料價(jià)格上漲，以低價(jià)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小型代工企業(yè)將更加難以為繼；除此之外，新銳品牌也更愿意與名氣大、口碑好的大代工廠合作，讓代工廠商為品牌背書。

　　五月一日后，《化妝品新原料注冊(cè)備案資料管理規(guī)定》《已使用化妝品原料目錄（2021年版）》正式施行，一些美妝工廠包括代工機(jī)構(gòu)，因應(yīng)新規(guī)，必須支付類似專利費(fèi)的成本。不過，這些“新成本”的出現(xiàn)，也讓化妝品企業(yè)，呈現(xiàn)分化，可謂是“幾家歡樂幾家愁”。美妝代工方可能是“新成本”，但作為新原料的注冊(cè)人或備案人，則是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“新收益”，一減一加，行業(yè)格局的分化立即呈現(xiàn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)化妝品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由1980年的70余家增長(zhǎng)至2020年的5000多家。以前美妝代工門檻低，但是隨著行業(yè)法規(guī)的完善及信息化時(shí)代背景下的消費(fèi)者需求越來越多元化，這促使美妝代工廠朝著高質(zhì)量、高品質(zhì)的方向發(fā)展。

　　化妝品代工，即一家廠商根據(jù)另一家廠商的規(guī)格和要求，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品。化妝品生產(chǎn)端分為自主生產(chǎn)和外包生產(chǎn)兩種模式。隨著美妝供應(yīng)鏈不斷成熟優(yōu)化，在中國(guó)，除了少部分美妝品牌擁有自建工廠，大部分企業(yè)都選擇委托代工生產(chǎn)的方式，這其中基本分為OEM （代工生產(chǎn)）ODM（貼牌生產(chǎn)）兩種類型。

　　ODM即“原始設(shè)計(jì)制造商”，在ODM模式下，原料、配方均由代工廠操刀，品牌商并不享有對(duì)配方、設(shè)計(jì)等的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而一個(gè)代工廠同時(shí)在為多個(gè)品牌進(jìn)行代工，因此容易出現(xiàn)不同品牌趨同的產(chǎn)品。

　　OEM模式則更偏向“定制化”，品牌方挖掘用戶需求，將需求提供給研發(fā)人員進(jìn)行定制和實(shí)驗(yàn)，而不是直接照搬現(xiàn)有配方。

　　OBM模式即代工廠經(jīng)營(yíng)自有品牌，可以根據(jù)產(chǎn)品的功效特性，給客戶做出一系列，從品牌咨詢到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的全方位服務(wù)，讓美妝代工廠和品牌端之間的合作愈發(fā)簡(jiǎn)單高效。

　　美妝代工廠開始從幕后走向臺(tái)前，是代工廠行業(yè)發(fā)展的方向之一，也是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)需求所做出的改變。

　　目前，國(guó)內(nèi)化妝品代工市場(chǎng)之所以能長(zhǎng)期保持高速增長(zhǎng)，主要原因除了化妝品市場(chǎng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大之外。國(guó)貨美妝品牌及新銳品牌的崛起，在某種程度上也助推了代工廠模式的不斷升級(jí)。

　　據(jù)騰訊發(fā)布的《國(guó)貨美妝洞察報(bào)告》顯示，從市場(chǎng)份額來看，國(guó)妝品牌已占56%的市場(chǎng)份額；從消費(fèi)者購(gòu)買意愿來看，42%的消費(fèi)者更愿意選擇國(guó)貨美妝品牌。

　　而新銳品牌通過美妝代工廠，新銳小眾品牌可以和國(guó)際大牌擁有相同的生產(chǎn)線，又避免了花費(fèi)高昂的研發(fā)費(fèi)用，迅速以“高性價(jià)比”、“大牌平替”等標(biāo)簽加持。

　　目前，我國(guó)化妝品代工行業(yè)格局較為分散，以中小企業(yè)為主。其中，第一梯隊(duì)以諾斯貝爾、科絲美詩(shī)為代表，規(guī)模在20億元左右。其中科絲美詩(shī)（中國(guó)）在2018年是市場(chǎng)占有率最高的企業(yè)，占5.26%的市場(chǎng)份額。作為本土的龍頭企業(yè)，諾斯貝爾的市場(chǎng)占有率為3.65%。而其他中小型代工企業(yè)占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)份額。

　　未來，美妝代工廠會(huì)逐漸向OBM 轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的化妝品代工企業(yè)在OEM和ODM業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度時(shí)，將會(huì)通過整合上下游行業(yè)資源，逐步退出OEM和ODM代工業(yè)務(wù)，向OBM 靠攏，首先會(huì)在全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局，以提升公司毛利水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　事實(shí)上，當(dāng)代加工廠們或做自有品牌，或扶持新品牌來進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，傳統(tǒng)美妝品牌反而看上了前者的代工生意。另外，品牌開展自己的代加工業(yè)務(wù)，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)不是什么秘密。畢竟，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益最大化，其勢(shì)必要緊跟市場(chǎng)變化進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

　　“每個(gè)工廠都有一個(gè)品牌夢(mèng)”，近兩年，隨著短視頻和直播的風(fēng)口，顏值經(jīng)濟(jì)的興起，疫情過后人們消費(fèi)水平的回漲，借助互聯(lián)網(wǎng)大廠的力量，用數(shù)字化力量激發(fā)消費(fèi)者新的需求。對(duì)于很多優(yōu)質(zhì)的中國(guó)工廠來說，一定程度上也成了他們打造自有品牌的最好契機(jī)。

　　但是代工廠做OBM模式最大困難是頂層設(shè)計(jì)，需要洞察市場(chǎng)、了解消費(fèi)者，真正從消費(fèi)端看問題，解決問題。既要拿出針對(duì)性的產(chǎn)品，也需要提出針對(duì)性的方案。

　　新產(chǎn)品、新體驗(yàn)、向年輕人看齊、長(zhǎng)線投資是今年代工行業(yè)的幾大關(guān)鍵詞，代工行業(yè)要想長(zhǎng)期保持穩(wěn)定快速發(fā)展，歸根結(jié)底，工廠要有技術(shù)核心、營(yíng)銷服務(wù)緊跟市場(chǎng)，注重產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，才能在群雄逐鹿的代工廠中勝出。