近日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了2025年6月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，1—6月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額245458億元，同比增長(zhǎng)5.0%。其中，化妝品類零售總額為2291億元，同比增長(zhǎng)2.9%。

　　據(jù)悉，2021-2025年1-6月化妝品類零售額分別為1917億元、1905億元、2071億元、2168億元、2291億元，同比增長(zhǎng)分別為26.6%、-2.5%、8.6%、1.0%、2.9%。根據(jù)上述數(shù)據(jù)可以看出，今年上半年的化妝品零售增額雖創(chuàng)下近5年新高，但增速有所放緩。

　　根據(jù)中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2024年中國(guó)化妝品市場(chǎng)的零售規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了10738億元，連續(xù)兩年突破萬(wàn)億元規(guī)模，其中國(guó)貨品牌的占比上升到55.2%，展現(xiàn)出蓬勃的市場(chǎng)生命力和巨大的行業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/span>

　　“中國(guó)從2023年開(kāi)始已連續(xù)兩年進(jìn)入萬(wàn)億級(jí)規(guī)模發(fā)展階段，成為世界上第一大化妝品消費(fèi)國(guó)?！敝袊?guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、醫(yī)學(xué)博士顏江瑛表示，行業(yè)正面臨著深刻的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)，唯有回歸品牌價(jià)值的內(nèi)核，構(gòu)建起穿越周期的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是中國(guó)化妝品行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本之道。

　　在化妝品行業(yè)，科技創(chuàng)新已成為國(guó)貨品牌、國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)技的核心武器，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在加速儲(chǔ)備專利。許多企業(yè)認(rèn)為，科技創(chuàng)新應(yīng)該圍繞滿足消費(fèi)者需求來(lái)布局。

　　在近日舉辦的2025 IMCAS（英卡思）中國(guó)大會(huì)上，歐萊雅首度在推出“新齡美”（The Beauty of Longevity）理念，“新齡美”的提出，是歐萊雅對(duì)“美”的一次結(jié)構(gòu)性重構(gòu)。在這一理念指引下，歐萊雅以美為支柱，從科學(xué)健康、文化認(rèn)知以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)三個(gè)維度，進(jìn)一步探討“長(zhǎng)壽”與“美”的聯(lián)結(jié)?？茖W(xué)的突破性進(jìn)展，將人類帶入了一個(gè)前所未有的長(zhǎng)壽紀(jì)元。生命刻度的延長(zhǎng)，也正在重塑我們對(duì)美以及衰老的認(rèn)知。在這一深刻變革中，歐萊雅認(rèn)識(shí)到皮膚健康，是實(shí)現(xiàn)活力健康老齡化的關(guān)鍵所在。

　　而集團(tuán)旗下HR赫蓮娜也開(kāi)啟了「小露珠」飽滿人生旅館限時(shí)體驗(yàn)空間，作為赫蓮娜明星產(chǎn)品之一的小露珠精華水，它在保濕方面表現(xiàn)出色，能為肌膚深層補(bǔ)水，讓干燥的肌膚變得水潤(rùn)飽滿，告別緊繃感。同時(shí)，它還具備抗老功效，堅(jiān)持使用能幫助改善肌膚細(xì)紋、干紋，提升肌膚的彈性與光澤，讓肌膚呈現(xiàn)出更好的狀態(tài)。

　　伴隨著雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)旗下高端護(hù)發(fā)品牌艾梵達(dá)（Aveda）在上海新天地開(kāi)幕中國(guó)首家全新概念旗艦店，行業(yè)目光再次聚焦集團(tuán)在推動(dòng)美妝消費(fèi)變革中的新布局。近期，集團(tuán)一系列線下新零售門店驚艷亮相，正是圍繞“重塑美妝新境”戰(zhàn)略愿景、深化多元消費(fèi)場(chǎng)景構(gòu)建的體現(xiàn)，也是集團(tuán)引領(lǐng)行業(yè)邁向高品質(zhì)生活、推動(dòng)消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)的里程碑。人們可以在這家旗艦店體驗(yàn)到Aveda品牌全系列50余款頭皮頭發(fā)護(hù)理，以及身體、護(hù)膚和賦能芳療產(chǎn)品，并走進(jìn)全新體驗(yàn)空間。

　　值得注意的是，去年6月，國(guó)家發(fā)展改革委等五部門發(fā)布《關(guān)于打造消費(fèi)新場(chǎng)景培育消費(fèi)新增長(zhǎng)點(diǎn)的措施》，這為美妝行業(yè)提供了發(fā)展新方向，注入了新動(dòng)能。今年初，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)公布“重塑美妝新境”（Beauty Reimagined）戰(zhàn)略愿景，致力于成為以消費(fèi)者為中心的全球頂尖高端美妝公司。集團(tuán)旗下品牌在全國(guó)范圍內(nèi)加快線下體驗(yàn)空間的布局，聚焦體驗(yàn)、互動(dòng)、文化，滿足日益多元化的消費(fèi)需求。

　　雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官樊嘉煜表示，集團(tuán)將繼續(xù)圍繞“重塑美妝新境”戰(zhàn)略愿景，以消費(fèi)者為中心，深度挖掘多元場(chǎng)景價(jià)值，推動(dòng)行業(yè)向更高品質(zhì)、更豐富維度發(fā)展，讓每一位消費(fèi)者在多樣場(chǎng)景中，找到真正屬于自己的美麗與生活。

　　在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)放格局下，中國(guó)市場(chǎng)已成為跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略布局的核心陣地之一。漢高消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部大中華區(qū)副總裁鐘經(jīng)偉近日對(duì)外分享，漢高消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部在中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)家“加速”之道——以創(chuàng)新為引擎，以消費(fèi)者為中心，以行業(yè)共建為使命，直擊“變局”、進(jìn)階“布局”，實(shí)現(xiàn)在本土市場(chǎng)的跨越式發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)革新。

　　四年內(nèi)三次戰(zhàn)略并購(gòu)，漢高消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部正在加速“專業(yè)化、高端化、本土化”布局，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品技術(shù)到渠道覆蓋的全面升級(jí)，構(gòu)建日益完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。從2022年并購(gòu)資生堂專業(yè)美發(fā)業(yè)務(wù)，夯實(shí)美學(xué)版圖的擴(kuò)建；到2024年再次發(fā)力，收購(gòu)沙宣大中華區(qū)業(yè)務(wù)，并于7月1日正式全面接管沙宣在華業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；漢高消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部不斷強(qiáng)化美發(fā)護(hù)理領(lǐng)域的產(chǎn)品多樣性，同時(shí)達(dá)成了品牌矩陣從洗護(hù)、染燙到造型、剪發(fā)一體的專業(yè)“閉環(huán)”，以多品牌、多產(chǎn)品組合賦能發(fā)型師滿足不同消費(fèi)者需求。今年對(duì)蘇州博克工廠的成功并購(gòu)，更通過(guò)本土研發(fā)與生產(chǎn)，全面提升市場(chǎng)響應(yīng)效率，更好地服務(wù)在地消費(fèi)者，進(jìn)一步推動(dòng)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的定制化創(chuàng)新。

　　漢高消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部通過(guò)“科技”與“本土”創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)，賦能本土化研發(fā)與生產(chǎn)能力建設(shè)。2024年，總投資約1億元人民幣的漢高消費(fèi)品亞洲研發(fā)中心在上海落成啟用，深入研究在地消費(fèi)者需求，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品，縮短科技從實(shí)驗(yàn)室到消費(fèi)市場(chǎng)的周期。同時(shí)，依托數(shù)字化營(yíng)銷生態(tài)，漢高消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部大幅優(yōu)化了品牌與消費(fèi)者的雙向互動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“貨找人”的精準(zhǔn)觸達(dá)，更推動(dòng)形成了以消費(fèi)者價(jià)值為核心的可持續(xù)發(fā)展模式，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)。

　　過(guò)去，多數(shù)國(guó)貨頭部品牌憑借單一爆品實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍，在細(xì)分領(lǐng)域迅速積累用戶與聲量。然而，這種“單品依賴癥”逐漸暴露短板：其核心布局的彩妝、基礎(chǔ)護(hù)膚等主品類已進(jìn)入成熟發(fā)展期，市場(chǎng)滲透率趨近飽和，增長(zhǎng)觸頂壓力顯著。而今，不少頭部美妝企業(yè)加速?gòu)膯我黄奉愊蛉奉惿鷳B(tài)轉(zhuǎn)型，拿下主動(dòng)權(quán)。

　　隨著中國(guó)美妝市場(chǎng)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，國(guó)貨品牌的競(jìng)爭(zhēng)邏輯正在發(fā)生深刻變革，研發(fā)創(chuàng)新成為國(guó)貨美妝品牌角逐市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以珀萊雅、韓束、薇諾娜、可復(fù)美等為代表的中國(guó)化妝品品牌，正通過(guò)原料研發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)用重塑產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，并以“科技賦能+文化賦能”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，持續(xù)突破品牌發(fā)展瓶頸，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　可見(jiàn)，化妝品企業(yè)需要做的不僅是看到市場(chǎng)的積極訊號(hào)，更要保持清醒頭腦，全面審視行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。畢竟美妝行業(yè)的復(fù)蘇之路，注定是一場(chǎng)伴隨著硝煙的突圍戰(zhàn)。

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