臺灣排名11到20的直銷公司，分別是綠加利、妮芙露、新益美、東震、優(yōu)莎納、嘉賓、美麗樂、蘿雅蒂斯、雙鶴、俊達，這些公司的營業(yè)額大約是在5.5到9.4億元新臺幣，而其中島內(nèi)內(nèi)資企業(yè)與外商企業(yè)剛好勢均力敵各占一半，本地企業(yè)有東震、嘉賓、美麗樂、雙鶴、俊達，而日商分別是綠加利及妮芙露，優(yōu)莎納則是美商，新益美來自紐西蘭，蘿雅蒂斯則來自新加坡。

在這十家公司的產(chǎn)品上，大都也是在保健、保養(yǎng)品及日用品上，如同前十大公司一樣都是延伸在健康產(chǎn)業(yè)上，不過到是有幾家公司本身主力并非在一般大眾所認知的保健品上，例如日商妮芙露是以“特美龍”這樣的特殊材質(zhì)為主要技術(shù)；而本土企業(yè)中的東震則是以命理中的“八字”為其核心來發(fā)展產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品上除了少數(shù)的保健品外，大多是略帶宗教色彩的命理相關(guān)產(chǎn)品，相當有特色；同樣是本地的俊達則是遠紅外線足弓矯正器見長，當然產(chǎn)品也多是以鞋組、護具為主。這幾家公司走在保健市場上的藍海上，雖然目前還只是在11到20名之列，未來是否會有突破性的發(fā)展及爆發(fā)是值得觀察的！

接下來是排名21到50的公司（見表二），其中甚至有曾經(jīng)多年久居臺灣前十大的仙妮蕾德，在2009年時業(yè)績尚有11億元新臺幣，而經(jīng)過這近三年的劇變及策略的失當，喪失了直銷核心價值，同時未能與高階直銷商共享成果，招致企業(yè)的衰退及苦戰(zhàn)。除了仙妮蕾德外，克緹、善美得、圣恩等公司在臺灣過去直銷市場上也曾是名列前矛，現(xiàn)今都膠著停滯與盤整轉(zhuǎn)變之中。這也是對直銷企業(yè)的一個啟示，就是跟傳統(tǒng)企業(yè)一樣必須專注本業(yè)，并且時時刻刻重視面對直銷商及消費者的需求，才是企業(yè)主最重要的本份！

當然在這些公司中也有許多穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)，像由島內(nèi)中信家族所持有的松柏公司在2010年也有3.6億元新臺幣的成績；也有在2011年為了因應(yīng)市場變化而改變其原有制度的穩(wěn)萊公司，相對于原有直銷商也有一定的衝擊。

其中還有幾家是提供的服務(wù)及產(chǎn)品較為特別，蠻值得研究的包括前所提到的圣恩公司，他是一家以“生前契約”和“養(yǎng)生園區(qū)”為主要服務(wù)，所謂的“生前契約”是指針對客戶需求，量身訂做個性化告別式，提供消費者更多元選擇的禮儀形式，可以減少家庭的負擔，保障往生者的尊嚴及儀式的品質(zhì)，這樣的服務(wù)在華人特別繁瑣的宗教儀式上確實有一定市場性及需求性，而在臺灣并非只此一家在經(jīng)營，只是圣恩公司是將這樣的服務(wù)延伸到直銷領(lǐng)域上較為成功的案例，再者這家公司還以同樣的概念提出“養(yǎng)生園區(qū)”服務(wù)，首創(chuàng)旅居式休閑養(yǎng)生概念，結(jié)合國外分時渡假理念，讓退休后的生活可以擁有渡假般的享受與照護，依照人口老化的社會趨勢來切入，倒也挺貼近直銷市場上目前的主流觀念。

而迅聯(lián)網(wǎng)公司則是以現(xiàn)今人們愈來愈能接受的數(shù)位虛擬產(chǎn)品為核心的直銷公司，與前十大的美安公司雖同為以數(shù)位科技為其平臺，但在提供的產(chǎn)品服務(wù)上卻有著根本上的差異，在目前人手一支智慧行動電話的時代，迅聯(lián)網(wǎng)所提出的以云端運算為基礎(chǔ)的線上商務(wù)服務(wù)，及結(jié)合行動電話上Apps所提供的通訊相關(guān)服務(wù)，只是目前就側(cè)面觀察還未能了解其直銷商的獲利方式，未來發(fā)展值得留意！

另一家則是完全以投資經(jīng)營角度切入的是來自日本的德力邦克，這家公司在臺灣成立還不到一年，主要是以販售高單價的按摩椅，不過主要訴求不是在使用產(chǎn)品，而是在購買后交由日本租賃公司來代租經(jīng)營，直銷商則在臺灣收取租賃利潤，這樣的方式確實吸引了不少人搶進，這種方式下直銷商動輒投入數(shù)十到數(shù)百萬元新臺幣的資金，已經(jīng)和一般所認知的直銷核心價位有很大的落差，所以這類公司在將來究竟是否能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，就得由時間來證明了！