什么在阻礙你前進(jìn)？如何避免陷入一種“害怕失敗”的文化？無論你是管理全球業(yè)務(wù)還是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，與安利全球CEO邁克爾·尼爾森的這次對話都將幫助你反思所有可能需要改進(jìn)的地方…

　　說到安利的直銷事業(yè)，尼爾森承認(rèn)在過去的30年里，直銷發(fā)生了巨大的變化，今天的商業(yè)世界已經(jīng)大不相同，你必須從發(fā)展的角度看待變化，你必須適應(yīng)和擁抱的變化。

　　“你最好主動去適應(yīng)世界上正在發(fā)生的一切改變?！蹦釥柹f道，“你必須創(chuàng)造一種能夠適應(yīng)變化的文化，不要讓害怕失敗的文化充斥在你的團(tuán)隊(duì)里。當(dāng)下的市場，是一個(gè)甚至需要逐個(gè)適應(yīng)每個(gè)客戶的市場，你需要更多的靈活性，這是人們必須要學(xué)會適應(yīng)的。主動學(xué)習(xí)的意愿會讓你在保持好奇心的基礎(chǔ)上不斷上升?！?/span>

　　就這樣，尼爾森與安利公司共同度過了35年旅程，他的適應(yīng)能力和渴望學(xué)習(xí)的熱情，讓他把不斷變化的環(huán)境和形勢，化身自己不斷成長的新機(jī)會。

　　「天午刊」喜歡的是：尼爾森這令人難以置信的35年，他與安利一起成長，保持好奇心、勇于試新、自律、主動思考、完善細(xì)節(jié)、適應(yīng)變化、接受變化…他的經(jīng)歷會鼓勵(lì)很多后來者不斷向上攀登、向前努力；與此同時(shí)，這也推動著尼爾森自己，在不斷的進(jìn)化中繼續(xù)成長。

　　在安利工作了35年，從實(shí)習(xí)生一路晉升到全球CEO的邁克爾·尼爾森（Michael·Nelson）深知，最好的領(lǐng)導(dǎo)者知道哪些東西永遠(yuǎn)不應(yīng)該改變，而哪些則是必須要改變的。

　　與邁克爾·尼爾森的此次對話，他分享了為什么定義一個(gè)組織的核心價(jià)值觀只是完成了一半的工作。另一半呢？則是要有足夠的勇氣去不斷進(jìn)化所有其他的東西。

　　如何避免創(chuàng)造一種人們害怕失敗的文化？

　　為什么勇于嘗試可以打開領(lǐng)導(dǎo)者成長的大門——以及真正接受機(jī)會意味著什么？

　　馬拉松比賽教會了邁克爾·尼爾森關(guān)于清晰度和領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

　　以上的這些問題和疑問，無論你是管理全球業(yè)務(wù)還是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，這次對話都將幫助你反思：什么是最重要的事情，以及你可能需要改變的地方。

　　在成為安利公司的首席執(zhí)行官之前，邁克爾·尼爾森在公司里從一個(gè)項(xiàng)目實(shí)習(xí)生做起。在接下來的35年里，他一路晉升，見證了市場的許多變化。他很快發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對這些波動的關(guān)鍵是保持適應(yīng)力和擁抱變化的能力。但如何成功地做到這一點(diǎn)呢？

　　尼爾森說得既簡單又輕松：“尊重你的業(yè)務(wù)中能夠持久的東西，然后，讓其他的一切都不斷迭代和進(jìn)化。當(dāng)你審視你的團(tuán)隊(duì)以及你們所做的事情和它所代表的意義時(shí)，把它分為兩類：永恒的價(jià)值觀，那是不應(yīng)該改變的東西；其他的，都要去改變和迭代。”

　　“一家公司的永恒價(jià)值觀是其核心原則，它們是不變的，是刻在骨子里的。但其他的呢？”尼爾森說，“企業(yè)價(jià)值觀讓你對你做的事情有清晰的認(rèn)知，除此之外，你最好能夠適應(yīng)世界上所有的變化。領(lǐng)導(dǎo)者可以利用研究數(shù)據(jù)和研究競爭對手來改進(jìn)其他的一切?！?/span>

　　尼爾森的故事是安利組織內(nèi)成長的一個(gè)引人入勝的例子，他的經(jīng)歷，表達(dá)著“停滯不前換不來任何東西?！?/span>

　　“如果你不能適應(yīng)變化，你可能就會無路可走了。”尼爾森這樣說，“你需要有能力識別機(jī)會，然后懂得如何抓住機(jī)會去成長和發(fā)展。我認(rèn)為我與安利的緣分植根于安利的價(jià)值觀和文化，這是安利的獨(dú)特之處，我在這里看到了各種各樣不同的角色，在安利，我也有幸嘗試了很多角色?！?/span>

　　“我是個(gè)好奇心很強(qiáng)的人?！蹦釥柹f，“我喜歡學(xué)習(xí)新東西。所以當(dāng)機(jī)會出現(xiàn)時(shí)，我總是第一個(gè)舉手。”總是第一個(gè)舉手、勇于嘗試的人，會成長得更快?！拔蚁矚g嘗試一些與眾不同的東西，好像我一路走來從來不曾專注過，但事實(shí)上，正是這樣的好奇心，讓我遇到了各種不同的機(jī)會，這也是安利給我的美好經(jīng)歷。”

　　“每一家企業(yè)都一樣，財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈和技術(shù)等各種崗位都有自己的舒適區(qū)，你可能會留在一個(gè)垂直領(lǐng)域，但如果你能夠在不同崗位流動，我認(rèn)為你正在為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、適應(yīng)各種環(huán)境做著了自己的準(zhǔn)備?！蹦釥柹f道，“我認(rèn)為這樣的人往往最可能成為好領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄儗σ磺谐錆M好奇，他們愿意主動嘗試不同的新事物?！?/span>

　　除了好奇心和勇于嘗試的精神，尼爾森還覺得：領(lǐng)導(dǎo)力得益于從日常的繁忙中抽出時(shí)間思考。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要在日程表中留出一些空檔。

　　尼爾森喜歡做的事情是跑步，這為他提供了思考、消化信息的時(shí)間。作為一名專注的長跑運(yùn)動員，他相信運(yùn)動最能激發(fā)人心中的力量。

　　“我是一名絕對的跑步愛好者，我喜歡跑步，我甚至可以永遠(yuǎn)跑步。跑步教會了我領(lǐng)導(dǎo)力?！蹦釥柹硎?，“對我來說，跑步首先是一種‘發(fā)泄’的方式，它是屬于自己的一個(gè)安靜的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間能讓我專注思考，而且，跑步鍛煉我非常自律，無論多冷的天氣，你都需要勇敢堅(jiān)持邁出這一步。”

　　“這種自律為我提供了充分做計(jì)劃的時(shí)間，你知道有時(shí)間思考，并得出正確的結(jié)論意味著什么？所有的領(lǐng)導(dǎo)者，必須有時(shí)間做充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃，如果你一年365天都把日程表堆得滿滿的，你是沒有時(shí)間來計(jì)劃和制定下一步戰(zhàn)略的。你并不只是那個(gè)在會議上聆聽匯報(bào)的那個(gè)人，你需要反饋給你的團(tuán)隊(duì)：我也已經(jīng)充分準(zhǔn)備好了?！?/span>

　　“我剛剛從中國回來，在那里我有很多的會議和采訪，出色的安利中國團(tuán)隊(duì)為我準(zhǔn)備了詳細(xì)而充分的資料，我通常都是在跑步前學(xué)習(xí)資料，然后在跑步的過程中為一天的日程做好準(zhǔn)備并思考細(xì)節(jié)。跑步的過程，可以讓我在腦海中尋找漏洞，完善細(xì)節(jié)。”

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