2025年1月6日，蘇州高新區(qū)文體中心體育館內(nèi)，綠葉科技集團董事長徐建成以一句“綠葉人，快回家！”點燃了沉寂多年的直銷行業(yè)。這場名為“新生態(tài)啟航盛典”的發(fā)布會，不僅是綠葉暌違六年后重返直銷的宣言，更是一場關(guān)于“利他愛人”與“長期主義”的價值觀輸出。

　　回歸即顛覆：一場遲到六年的商業(yè)覺醒

　　六年前，綠葉因政策風險暫別直銷江湖，轉(zhuǎn)而深耕綠葉超市和全球供應鏈，以“低價優(yōu)質(zhì)”的日用品在60多個國家開出超3800家門店。然而，超市業(yè)務雖規(guī)模龐大，利潤卻如刀片般稀薄。徐建成坦言：“利潤微薄讓我們不得不重新思考商業(yè)的本質(zhì)。”

　　這一次，綠葉帶著“新生態(tài)”矩陣歸來，表面是重啟直銷，內(nèi)核卻是對商業(yè)可持續(xù)性的終極探索——如何在利他中實現(xiàn)共贏，在長期耕耘中收割復利。

　　利他愛人：從“輸血”到“造血”的商業(yè)基因

　　在綠葉的詞典里，“利他”絕非空洞口號，而是滲透到企業(yè)血脈的行動綱領(lǐng)。

1.員工與伙伴：共享紅利的“命運共同體”

　　新生態(tài)戰(zhàn)略中，綠葉首次提出“成就長期主義的綠葉事業(yè)”，并將價值600萬元的湖景別墅、保時捷豪車等獎勵直接寫入邀請函。這種“真金白銀”的激勵背后，是綠葉對“利他”的量化實踐：“讓奮斗者共享企業(yè)增長紅利”。

　　從2024年科技獎勵中9項發(fā)明專利的南荻項目團隊，到年銷冠河南省區(qū)的絕對銷量冠軍，綠葉用持續(xù)的技術(shù)分紅和渠道分成，構(gòu)建起員工、經(jīng)銷商與企業(yè)的利益閉環(huán)。

　　2. 社會擔當：商業(yè)向善的底層邏輯

　　早在2024年12月，綠葉捐建的四川廣安思源小學教學樓已投入使用；其“愛生活”洗衣液更成為江蘇省日化行業(yè)唯一“江蘇精品”認證產(chǎn)品。這種將社會責任融入產(chǎn)品與公益的實踐，正是“利他”的延伸——商業(yè)價值與社會價值的共生。

3. 消費者主權(quán)：低價優(yōu)質(zhì)的“普惠哲學”

　　從綠葉超市“80%自主品牌+20%知名品牌”的萬款SKU，到新生態(tài)中涵蓋護膚、家清、健康飲品的5000余款產(chǎn)品，綠葉始終堅守“高品質(zhì)、低價格”的承諾。用徐建成的話說：“我們不是在賣產(chǎn)品，而是在傳遞一種生活方式。”

　　長期主義：穿越周期的三大戰(zhàn)略支點

　　長期主義的核心，在于抵抗短期誘惑，專注構(gòu)建難以復制的競爭壁壘。綠葉的“新生態(tài)”戰(zhàn)略，正是通過三大支點鋪設未來十年的增長軌道。

　　1. 科技護城河：從“實驗室”到“產(chǎn)業(yè)鏈”的全域創(chuàng)新

　　- 研發(fā)縱深：三大研發(fā)中心（蘇州總部、歐洲聯(lián)合、江南大學）形成“基礎研究-應用轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)化”的閉環(huán)。

　　- 專利矩陣：2024年累計申請發(fā)明專利9項，涵蓋低聚木糖有機肥、非洲豬瘟病毒蛋白重組等跨界技術(shù)。

　　- 產(chǎn)學研融合：與湖南農(nóng)業(yè)大學共建實習基地，將“拔尖人才”直接輸送到生產(chǎn)一線。

　　2. 全球化布局：從“出?！钡健霸钡牡鼐墲B透

　　綠葉的3800家全球門店不僅是銷售網(wǎng)絡，更是文化觸點：哈薩克斯坦第20家門店開業(yè)、土耳其業(yè)務挺進歐洲，標志著綠葉從“產(chǎn)品輸出”升級為“品牌本地化”。這種“全球制造+區(qū)域適配”的模式，正是對抗貿(mào)易壁壘的長期策略。

3.生態(tài)閉環(huán)：六大板塊的“自生長系統(tǒng)”

　　新生態(tài)包含超市、商城、電商、超級零售、直播、MCN六大板塊，其本質(zhì)是構(gòu)建一個“流量-轉(zhuǎn)化-復購”的自循環(huán)體系：

　　- 線下：綠葉超市作為流量入口，覆蓋日常消費場景；

　　- 線上：直播與MCN機構(gòu)（如創(chuàng)新派網(wǎng)絡科技）打造內(nèi)容生態(tài)，實現(xiàn)私域沉淀；

　　- 中臺：5000余款SKU的供應鏈支撐多場景需求。

　　行業(yè)啟示：當長期主義成為新商業(yè)宗教

　　綠葉的回歸，恰逢中國直銷行業(yè)“修例”前夕的政策窗口期。其戰(zhàn)略選擇對行業(yè)有三大啟示：

　　1. 牌照不是護身符，價值才是通行證

　　綠葉手握直銷牌照，卻未沉迷于傳統(tǒng)“拉人頭”模式，而是通過產(chǎn)品力與生態(tài)力重塑行業(yè)規(guī)則。正如印遇龍院士所言：“健康豬肉與植物提取物研發(fā)才是未來?！?/span>

　　2. 利潤與規(guī)模的辯證法

　　徐建成曾反思：“綠葉超市的規(guī)模是護城河，但利潤薄如蟬翼?！? 新生態(tài)通過高毛利的健康產(chǎn)品（如紐維茲膠原蛋白飲）與低成本的超市流量互補，實現(xiàn)“規(guī)模養(yǎng)利潤，利潤反哺規(guī)?！钡牧夹匝h(huán)。

　　3. 傳統(tǒng)企業(yè)的“第二曲線”覺醒

　　從日化到生物科技，從超市到AI驅(qū)動的MCN，綠葉的跨界絕非盲目擴張，而是圍繞“生活剛需”的生態(tài)延展。這種“以用戶為中心”的多元化，正是長期主義者的典型路徑。

　　在快時代，做慢生意的贏家

　　2025年，綠葉定下50億營收目標，這讓人想起其六年前憑借“小單制”創(chuàng)造的輝煌。但今天的綠葉已不再追求閃電戰(zhàn)式的增長，而是以“利他愛人”為舟，“長期主義”為槳，駛向更遼闊的商業(yè)藍海。

　　商業(yè)世界里，有人追逐風口，有人深耕沃土。而綠葉的選擇告訴我們：真正的長期主義，不是拒絕變化，而是讓變化服從于不變的價值觀。當行業(yè)還在為“直銷是否過時”爭論不休時，綠葉早已用“新生態(tài)”給出了答案——商業(yè)的終極競爭力，永遠是對人的尊重與對時間的敬畏。

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