1. 無限極——奏響平穩(wěn)的主旋律 
　　在啟動直銷業(yè)務(wù)的初期，無限極并不看重業(yè)績，主要精力投入在經(jīng)銷商培訓(xùn)及產(chǎn)品的大力研發(fā)等工作。第一家分公司直至1997年才在湖南正式設(shè)立，并明確提出了“永遠(yuǎn)關(guān)懷、永遠(yuǎn)合作、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神，把人文關(guān)懷放在首位。
　　受1998年“一刀切”政策的影響，經(jīng)歷一年的沉寂后，無限極于2000年3月在廣東新會召開“新世紀(jì)、新使命、新輝煌”的2000人銷售年會，標(biāo)志無限極的直銷市場正式啟動。然而，此時的無限極仍沒有急于擴(kuò)張市場，依然選擇堅持基礎(chǔ)建設(shè)。隨著2002年無限極新會生產(chǎn)基地正式動工，無限極的業(yè)績開始有了明顯起色。其中2000年李惠森帶著他的管理團(tuán)隊與全體員工、客戶代表一起制定了第一個“五年計劃”并于2004年提前一年完成目標(biāo)。在此4年間，無限極在全國開設(shè)了2000多家專賣店，業(yè)績成倍增長。
　　自2005年直銷立法以后，盡管每年的業(yè)績增長幅度不明顯，但是均保持增長的態(tài)勢，絕少出現(xiàn)業(yè)績波動?！捌椒€(wěn)”是無限極在中國發(fā)展的主旋律，貫穿始末。

　　2.三生——腳踏實地追求穩(wěn)步發(fā)展
　　三生公司的業(yè)績以逐年上升的趨勢搶占市場份額，特別是自2008年開始，三生就已有發(fā)力全球的態(tài)勢，其中2010年的業(yè)績值增幅明顯，是業(yè)績增長最快的一年。
　　但是三生公司在不同的發(fā)展階段都嚴(yán)格控制發(fā)展速度，工作重點還是投注這提高企業(yè)產(chǎn)能及品牌、文化建設(shè)等方面，即企業(yè)發(fā)展采取“剎車”戰(zhàn)略：不追求一步到位，而選擇腳踏實地穩(wěn)步向前。如：公司的業(yè)績增長除了在2008年至2010年有了一個快速飛越外，在2009至2010年的業(yè)績增長率均有一定程度的限制，同比增長率下降了85.7%，而平均年增長率也下降了一半多。

　　3.安惠——沉默而穩(wěn)定地走在發(fā)展的路上
　　相比其他獲牌的直銷企業(yè)，安惠一直以穩(wěn)定沉默的形象示人，業(yè)績增長速度相對緩慢，“不求快，只求穩(wěn)”是其一直來發(fā)展的基本準(zhǔn)則。
　　近年來，安惠一直力求控制業(yè)績增長的速度，確保市場業(yè)績增長率保持在一定的比率之間，并且同步狠抓公司管理和發(fā)展，以避免市場出現(xiàn)失控和混亂的局面。
　　在整個直銷界，“沉默”是安惠最大的標(biāo)簽，“自律”是業(yè)界對其最中肯的評價。但這種“沉默”的背后實際上還蘊含著極大的發(fā)展空間，其市場主要集中在東北、沿海、河北地區(qū)，在國內(nèi)尚有開拓余地。

　　4.綠之韻——前期深耕細(xì)作，亟需后期提速市場
　　同安惠類似的是，綠之韻的發(fā)展也是不急不躁，并十分重視在企業(yè)內(nèi)涵方面，如社會責(zé)任、產(chǎn)品研發(fā)、慈善等方面深耕細(xì)作。從2003至今，公司將重點放在企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)和履行社會責(zé)任上，以提高企業(yè)在整個社會的公益形象，為企業(yè)的文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，2010年10月19日公司還發(fā)布了《綠之韻企業(yè)社會責(zé)任報告》，而其業(yè)績至2008年才突破1.5億元。
　　目前對于綠之韻來說，經(jīng)歷了前期的夯實積累，后期亟待提速，搶占市場區(qū)域份額。

　　5.金士力佳友——穩(wěn)健，更期許擴(kuò)張
　　2007年金士力佳友正式啟動直銷市場，但是并沒有在業(yè)績上獲得快速發(fā)展，而是保持了連續(xù)兩年業(yè)績穩(wěn)定不變，直到2010年業(yè)績才獲得了3倍左右的增長。其發(fā)展有一個非常重要的特征——先打基礎(chǔ)，后做市場。在眾人眼中，金士力佳友無疑是“潛力可佳”、“穩(wěn)健”等的代名詞。
　　作為在華北區(qū)域取得第一張直銷牌照的公司，金士力佳友若僅將市場局限于華北區(qū)域，那么優(yōu)勢也會變?yōu)榱觿?。而面對中國中部這塊經(jīng)濟(jì)實力、消費水平及市場認(rèn)可度都明顯優(yōu)于華北區(qū)域的極具誘惑的市場，金士力佳友不妨考慮將市場由華北區(qū)域迅速擴(kuò)張。

　　6.哈藥——緩慢而艱難的旅行
　　雖然頂著國企的光環(huán)，哈藥的直銷之路卻異常緩慢而艱難，甚至在2010年經(jīng)歷涉?zhèn)魇录驮谂c三生的合作中將旗下幾乎所有的團(tuán)隊并入三生公司，導(dǎo)致其自斷直銷之路。因為團(tuán)隊的離去也意味著直銷業(yè)務(wù)徹底地被瓦解。

　另有5家企業(yè)的發(fā)展速度是在“慢”與“快”中不斷交替前進(jìn)，具體情況如下：

 獲牌直銷企業(yè)歷年業(yè)績（單位：億元）