編者按：

　　2023年，是山東福瑞達生物股份有限公司創(chuàng)立25周年。在集團黨委的堅強領導下，25年風雨兼程、勠力同心，福瑞達生物股份從“小步快走”到“小步快跑”，歷經爆發(fā)式增長又迎來高質量發(fā)展新階段，將致力于打造多品牌集團化運營、多業(yè)態(tài)融合發(fā)展的美妝產業(yè)集團。

　　在此過程中，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀員工，他們陪伴公司一路走來，披荊斬棘，闊步前行，見證了公司的成長，也成就了個人的職業(yè)發(fā)展。值此25周年之際，我們推出“美力迎光”優(yōu)秀員工專題報道，共同迎接時代之光、國貨之光，讓“美的力量”持續(xù)生長！

　　第十期與我們見面的是福瑞達生物股份精益推進辦公室總監(jiān)蔡文新。幾年來，他從一名IE工程師迅速成長為一名管理者。雞蛋從內打破是生命，從外打破是食物。放眼未來，蔡文新致力于打造一支有創(chuàng)造力、有執(zhí)行力、有凝聚力、有溫度的優(yōu)秀精益團隊，用實際行動為公司高質量創(chuàng)新發(fā)展添磚加瓦。

　　Q&A

　　Q：您是在什么契機下加入福瑞達生物股份的？

　　蔡文新：國貨美妝的崛起可以說是近幾年國內經濟發(fā)展的一匹黑馬，在國貨美妝強勢逆襲的背后，是中國品牌文化內涵、科技含量、美學特征等屬性的不斷提升，更是當代消費者文化自信的重要體現(xiàn)。眾所周知，關于化妝品界扛把子的“玻尿酸”有這樣一句名言：世界玻尿酸看中國,中國玻尿酸看山東,山東玻尿酸看福瑞達。福瑞達生物股份作為國貨化妝品的頭部企業(yè)，連續(xù)多年實現(xiàn)營收大幅度增長，是一家盈利可持續(xù)、成長可持續(xù)的優(yōu)質企業(yè)。2019年，我懷著敬畏之心加入了福瑞達生物股份，成為一名IE工程師。

　　Q：加入公司后，您具體負責什么工作？個人職業(yè)規(guī)劃如何與公司發(fā)展有效結合？

　　蔡文新：剛加入公司時，主要負責生產現(xiàn)場改善和灌包SOP制定工作，通過灌包SOP的制定，在較短時間內熟悉了解了公司常規(guī)產品的生產工藝路線、質量關鍵控制點等重點事項，為日后改善工作的推動奠定了扎實基礎。同時成功主導實施了現(xiàn)場5S改善項目，導入積分管理制度，建立5S樣板區(qū)，樹立從“要我改善”轉變?yōu)椤拔乙纳啤钡墓ぷ骼砟睿瑢Ξa業(yè)園區(qū)員工的思想觀念、創(chuàng)新理念產生深遠影響。

　　2022年6月，在公司領導的認可和信任下，我從一名IE工程師轉變?yōu)橐幻芾碚?，統(tǒng)籌協(xié)調精益辦日常工作。雞蛋從內打破是生命，從外打破是食物，伴隨公司的快速發(fā)展，我將繼續(xù)帶領團隊主動學習，不斷突破，銳意創(chuàng)新，將精益理念與公司具體實際相結合，逐步搭建FPS生產模式(Freda Production System)，助力“透明工廠”戰(zhàn)略的實施，圍繞4+N品牌發(fā)展戰(zhàn)略，導入NPI管理模式，確保新品順利投產，賦能品牌發(fā)展。

　　Q：在福瑞達生物股份多年，您對哪個項目的推動印象最為深刻?

　　蔡文新：每一個項目成功落地的背后都是項目成員的共同的努力。每一個項目的推動都會遇到很多困難，但艱難困苦，玉汝于成。項目團隊成員上下一心，總會克服很多困難，解決很多問題，直到項目落地時達到既定的期望。比如2019年智美科創(chuàng)園生產現(xiàn)場的5S改善項目。

　　5S改善是消除人、事、物的浪費最基礎的方法。當時正值智美科創(chuàng)園剛剛建成投產，為保障透明工廠戰(zhàn)略的實施，我們積極推動項目開展?；顒觿偲鸩綍r，大家對5S的理念、改善方法、改善目的都不是很清晰，不能很好地領會。于是，我們開展了專項培訓及動員大會。期間，組織多次頭腦風暴，總結經驗和方法，及時轉變思路，將5S改善理念同公司具體實際相結合，形成了具有智美科創(chuàng)園特色的5S標準化圖集、5S推進管理辦法等文件，將改善成果進行固化，并組織召開階段性表彰活動，最終通過項目成員的共同努力達到了既定目標。

以降本增效為主線深入微雕

　　Q：您認為這個崗位有哪些不為人知的難點或者說特殊之處？工作多年來，又有哪些成績和收獲？

　　蔡文新：“萬事開頭難”、“良好的開始是成功的一半”，這些俗語說明一個好的開端的重要性，新產品一旦定型投入生產，其制程工藝、包材結構就基本確定，雖然日后可能會進行部分更改，但一般來說改動的幅度不會很大。新產品一旦上線，既要保證生產穩(wěn)定性，不影響正常供貨，又要讓用戶獲得良好的消費體驗。我們部門在新品導入階段擔負著非常大的責任，在前期的設計階段，需要與相關部門進行多次溝通協(xié)商，深入權衡產品的QCD指標，使之處于一個最佳的狀態(tài)。

　　在保證用戶良好體驗和產品質量的前期下，為了將產品的生產制造成本控制在合理區(qū)間內，我們從以下方面推進工作：首先，從流程和制度入手，與研發(fā)、生產等部門多次專項研討，確定新品導入標準管理文件與流程，同步優(yōu)化測試的方式方法，提高測試結果的準確性；其次，與研發(fā)中心協(xié)同，規(guī)范新品設計稿審核標準與配制操作工藝標準，在產品設計開發(fā)的源頭進行管理，保障新品順利導入；最后，對量產產品進行優(yōu)化，與研發(fā)、生產等部門協(xié)作推進配制工藝改善、精益設計改善，共計挖掘落地配制工藝改善點60余項，精益設計改善產品41款。

　　其中每一項都要協(xié)同相關部門，進行技術評估、改善方案確認、改善方案驗證、改善結論輸出等關鍵事項。截至目前，累計降本約50余萬元。在生產基地王總的指導以及公司各部門協(xié)同配合下，工作上取得了一些突破，榮獲生產基地2023年一季度合理化建議達成率第一名、榮獲“生產基地新銳突破”榮譽稱號。2023年在專利方面實現(xiàn)0的突破，截至目前共計申請專利3項。

　　Q：對于年度傳播主題“美麗生長  迎光向上”您如何理解并解讀？對于公司25周年，您有哪些話想說？

　　蔡文新：“美麗生長，迎光向上”我個人理解是鼓勵大家積極向上發(fā)展，不斷追求美麗和成長。其中，“美麗生長”強調了大家應該努力追求內在和外在的美麗，而“迎光向上”的意思則是要勇敢面對困難和挑戰(zhàn)，努力向著更高的目標前進。鼓勵我們不要退縮，要勇敢迎接光明和希望，不斷向著更好的未來奮斗。

　　對于一個公司來說，25周年是一個非常具有里程碑意義的時刻。在這個特殊的時刻，我想說的是，公司取得了這樣的成績，是在公司領導的帶領下，公司所有員工團結努力、不斷創(chuàng)新、不斷進取的結果，希望公司在未來的日子里繼續(xù)取得更加輝煌的成果，我們一起美麗生長，迎光向上。

　　Q：您對自己的未來有什么規(guī)劃嗎？能否結合行業(yè)發(fā)展趨勢談一下？

　　蔡文新：降本增效工作的推進對化妝品行業(yè)未來的發(fā)展有很大助力。在經濟下行壓力增加的情況下，企業(yè)需要不斷地優(yōu)化管理，提高效率，降低運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。另外，隨著消費者對產品質量、安全性和環(huán)保要求的提高，降本增效工作也是企業(yè)踐行社會責任的表現(xiàn)，使企業(yè)更符合未來市場和消費趨勢的發(fā)展方向。

　　疫后復蘇，消費者對美好生活的向往和追求的標準不斷提高，我國化妝品人均消費提升空間很大，國貨化妝品飛速發(fā)展，同時競爭也日益激烈。低成本高效率的生產模式是降低生產運營成本的關鍵，是公司抵抗外部風險、獲得高速發(fā)展的重要保障。

　　為此，未來將繼續(xù)以降本增效為主線，在精益改善、新品導入、配制工藝優(yōu)化等方面帶領團隊深入微雕、持續(xù)改善，不斷降低產品生產成本、提高工作效率，致力于為公司打造一支有創(chuàng)造力、有執(zhí)行力、有凝聚力、有溫度的優(yōu)秀精益團隊，用實際行動為公司高質量創(chuàng)新發(fā)展添磚加瓦。