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29家直銷企業(yè)已完全停擺!《直銷管理?xiàng)l例》成行業(yè)發(fā)展無(wú)法突破的瓶頸

2022-08-31 10:14    來(lái)源:每日快評(píng)󰄲0 󰋇 28267 次

  目前我國(guó)有直銷企業(yè)91家,除去3家不被允許開(kāi)展直銷業(yè)務(wù)的企業(yè),還有88家應(yīng)當(dāng)處于正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的直銷企業(yè)。

  然而,根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,這88家企業(yè)中有29家企業(yè)在2021年的直銷額為0或不足5萬(wàn)元,處于停止直銷經(jīng)營(yíng)的狀態(tài),企業(yè)數(shù)量占所有直銷企業(yè)的三分之一。該數(shù)字比起2020年的25家增加了4家,比起2019年的15家?guī)缀跏欠艘槐吨唷6@個(gè)數(shù)據(jù)在2018年,還僅僅只有9家。

  直銷企業(yè)不直銷的情況一年比一年嚴(yán)重。

  停止直銷經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在各省市分布不均衡

  從數(shù)據(jù)來(lái)看,這29家企業(yè)在各省市的分布情況是不均衡的。有3個(gè)省的直銷企業(yè)100%停止了直銷經(jīng)營(yíng),而有8個(gè)省的數(shù)據(jù)百分比為0%,但這些地區(qū)本身直銷企業(yè)數(shù)量就很少,僅1到3家。此外,有4個(gè)省市有超過(guò)50%的企業(yè)停止直銷經(jīng)營(yíng),這些省的直銷企業(yè)數(shù)量屬于相對(duì)較少,為2-7家。

  還有7個(gè)省市的這一數(shù)據(jù)處于較低水平,不足50%,分別為北京市,上海市,江蘇省,浙江省,福建省,山東省和廣東省,而其中廣東省僅有8%的直銷企業(yè)停止直銷經(jīng)營(yíng)。

  在這些地區(qū),直銷企業(yè)的數(shù)量相對(duì)較多,地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較高,因此也不難理解,直銷行業(yè)發(fā)展的健康程度相對(duì)好一些。

  停止直銷經(jīng)營(yíng)的內(nèi)資企業(yè)比外資企業(yè)多

  在88家直銷企業(yè)中,有56家為內(nèi)資企業(yè),其中有22家企業(yè)停止直銷經(jīng)營(yíng),占比39%;有32家為外資企業(yè),其中有7家企業(yè)停止直銷經(jīng)營(yíng),占比22%。這7家外資企業(yè)中有3家美資企業(yè),3家韓資企業(yè),1家港資企業(yè)。

  29家停止直銷經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中有22家是2014年1月1日以后拿牌的企業(yè),且其中有18家為內(nèi)資企業(yè)。

  2008年到2014年是直銷行業(yè)高速發(fā)展的階段,那幾年的直銷業(yè)發(fā)展紅紅火火,直銷牌照的含金量極高,很多企業(yè)趨之若鶩。在2014年之前,直銷行業(yè)中不論是企業(yè)數(shù)量還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)額,都是以外資企業(yè)為主,內(nèi)外資企業(yè)力量對(duì)比懸殊。2014年,商務(wù)部加快了發(fā)牌的速度,一時(shí)間大量?jī)?nèi)資直銷企業(yè)出現(xiàn),還包括一些人們熟悉的傳統(tǒng)行業(yè)中的老牌企業(yè)。內(nèi)資企業(yè)的數(shù)量一躍而起,從此超過(guò)外資企業(yè)。

  因此,在停止直銷經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中,內(nèi)資居多,且又以2014年1月1日以后拿牌的內(nèi)資企業(yè)居多,也就不難理解了。

  一方面,這些企業(yè)并沒(méi)有太多直銷發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn),大多為“拿來(lái)主義”,他們?cè)谥变N行業(yè)發(fā)展紅火的階段,在整個(gè)行業(yè)趨好的大環(huán)境下獲得行業(yè)發(fā)展的紅利;

  另一方面這些企業(yè)又有著傳統(tǒng)銷售的經(jīng)驗(yàn),停下直銷板塊業(yè)務(wù)相對(duì)比起已經(jīng)有著很多年海外直銷發(fā)展史的外資企業(yè)要容易很多。

  停止直銷經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況兩極分化

  從2021年的全年經(jīng)營(yíng)額數(shù)據(jù)來(lái)看,這29家停止直銷經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中有13家企業(yè)的總經(jīng)營(yíng)額數(shù)據(jù)同比2020年是增長(zhǎng)的,占企業(yè)數(shù)量的45%,而其中同比增長(zhǎng)超過(guò)100%的有3家,增長(zhǎng)率最高達(dá)到162%。這13家企業(yè)中,有12家為內(nèi)資企業(yè),占比高達(dá)92%。

  同時(shí),29家企業(yè)中有16家企業(yè)的總經(jīng)營(yíng)額數(shù)據(jù)同比2020年是減少的,占企業(yè)數(shù)量的55%,其中經(jīng)營(yíng)額下降70%以上的有8家,更有2家企業(yè)停止了所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),總經(jīng)營(yíng)額為0。這16家企業(yè)中,有外資企業(yè)6家,占比所有停止直銷經(jīng)營(yíng)的外資企業(yè)數(shù)量的86%。

  由此可見(jiàn),停止直銷經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也是兩級(jí)分化,有將近一半的企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)橥V怪变N經(jīng)營(yíng)而影響企業(yè)的總經(jīng)營(yíng)額,反而有所增長(zhǎng),而另一半的企業(yè)則受影響較大。而其中又可以看出,內(nèi)資企業(yè)的轉(zhuǎn)型相對(duì)外資企業(yè)來(lái)說(shuō),明顯更順利一些。

  《直銷管理?xiàng)l例》對(duì)直銷經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)格約束,已經(jīng)成為直銷行業(yè)發(fā)展中無(wú)法突破的瓶頸。2019年權(quán)健事件之后直銷行業(yè)的停止發(fā)牌、停止擴(kuò)區(qū)、停止產(chǎn)品審批等管理措施,持續(xù)至今。直銷企業(yè)不僅要面對(duì)直銷行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),也要和同類產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)終端消費(fèi)者,還要與社交類電商平臺(tái)去競(jìng)爭(zhēng)銷售從業(yè)人員,以及消費(fèi)者。

  曾經(jīng),有行業(yè)從業(yè)人員戲稱,直銷企業(yè)是帶著鐐銬跳舞的。筆者認(rèn)為,如果舞臺(tái)夠大,且在舞臺(tái)上的舞者都戴著同樣的鐐銬,鐐銬的重量可以讓舞者放緩動(dòng)作和幅度,對(duì)促進(jìn)這個(gè)年輕行業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展是有幫助的。但若舞臺(tái)上出現(xiàn)了越來(lái)越多的自由舞者,那么,原來(lái)的那些舞者可能大多只能選擇兩條路,要么離開(kāi)舞臺(tái),要么甩掉鐐銬。所以,只有助力直銷企業(yè)認(rèn)真經(jīng)營(yíng)好直銷業(yè)務(wù),只有讓直銷企業(yè)的直銷經(jīng)營(yíng)更具吸引力和行業(yè)優(yōu)勢(shì),這個(gè)行業(yè)才會(huì)有繼續(xù)向前發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。

  文章來(lái)源:中國(guó)消費(fèi)者

  相關(guān)鏈接:持續(xù)低迷的直銷行業(yè)究竟該如何破局?

  文章來(lái)源 | 綜合自第一直銷網(wǎng)、北青網(wǎng)健康頻道

  回望中國(guó)直銷行業(yè)巔峰時(shí)期,擁有直銷牌照的企業(yè)共有91家。然而,自從2018年初發(fā)放最后一塊牌照給漢德森后,至今過(guò)去整整4年已沒(méi)有發(fā)放一張新的牌照了。另外,權(quán)健和雅芳兩家企業(yè)也退圈了。據(jù)商務(wù)部直銷行業(yè)管理系統(tǒng)顯示,目前行業(yè)總共還剩下89家直銷企業(yè)。

  不過(guò),根據(jù)上述數(shù)據(jù)顯示,在這剩下的這89家中,已有29家企業(yè)處于停止直銷經(jīng)營(yíng)的狀態(tài),企業(yè)數(shù)量占所有直銷企業(yè)的三分之一。其中,有不少直銷企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)停擺3年以上,甚至有的已經(jīng)停擺超過(guò)10年。

  比如:哈藥就已經(jīng)躺平差不多15年了,愛(ài)茉莉12年、寶麗也有差不多10年之久。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)版塊做得風(fēng)生水起,做直銷不僅需要完全從零開(kāi)始,而且弄不好一個(gè)負(fù)面新聞還可能牽連基本盤(pán),得不償失,所以放著不動(dòng)就是最好的結(jié)果。

  還有就是一大批如山東好當(dāng)家、康恩貝、以嶺藥業(yè)、天士力等傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)們,當(dāng)初做直銷本來(lái)就是因時(shí)因勢(shì)而動(dòng),初衷就是為了“占個(gè)坑”,企圖為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)版塊添磚加瓦。殊不知,直銷就像扶不起的阿斗,愣是做不起來(lái),最后就干脆退回老業(yè)務(wù)。

  另外就是東方藥林、珠海圣原、安永、吉林云尚等這些企業(yè)們,經(jīng)過(guò)幾次起盤(pán)都均告失敗后,如今已無(wú)心再戰(zhàn),只能選擇徹底躺平。

  過(guò)去拼盡全力、削尖腦袋才拿到的直銷牌照,如今卻成了擺設(shè),成了名副其實(shí)的“僵尸牌照”。

  誠(chéng)然,這些企業(yè)都曾經(jīng)起盤(pán)過(guò),有的甚至還輝煌過(guò),但最終都因?yàn)楦鞣N原因?qū)е率袌?chǎng)崩盤(pán)。雖然類似哈藥這樣的企業(yè)不再運(yùn)作直銷市場(chǎng),直銷牌照也沒(méi)有被吊銷,但畢竟沒(méi)有拿牌照來(lái)嚯嚯直銷行業(yè)。不過(guò),像天福天美仕這些企業(yè)就完全不一樣了,由于直銷業(yè)績(jī)不咋地,就鋌而走險(xiǎn)的通過(guò)“出租”直銷牌照非法牟利,并完全無(wú)視國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。說(shuō)到天福天美仕,這個(gè)企業(yè)可謂是劣跡斑斑:從獲牌前到現(xiàn)在,關(guān)于其涉嫌傳銷、虛假宣傳、玩資金盤(pán)、兜售原始股、非法掛靠的報(bào)道就幾乎沒(méi)有斷過(guò)。

  相關(guān)專家認(rèn)為,用直銷牌照非法斂財(cái)這種方式來(lái)續(xù)命無(wú)異于飲鴆止渴。這一類型的直銷企業(yè)不但不能給社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,反而助長(zhǎng)了違法違規(guī)行為,成為拖累直銷行業(yè)增長(zhǎng)、吞噬市場(chǎng)活力的“毒瘤”。

  那么,為何會(huì)出現(xiàn)像天福天美仕這樣頻頻挑戰(zhàn)法律法規(guī)紅線的企業(yè)?直銷行業(yè)為何會(huì)會(huì)出現(xiàn)如此持續(xù)低迷的狀態(tài)?

  痛點(diǎn)在哪?

  首先,政策方面:退出機(jī)制不完善、違法成本太低。據(jù)第一直銷網(wǎng)了解,在直銷行業(yè),除非是因嚴(yán)重違規(guī)而被商務(wù)部吊銷直銷牌照(如:權(quán)?。渌闹变N企業(yè),即便停止經(jīng)營(yíng)直銷業(yè)務(wù),亦或是三番五次的違法違規(guī)后并未受到嚴(yán)厲處罰(如:天福天美仕),也沒(méi)有回收直銷牌照一說(shuō)。

  同時(shí),《直銷管理?xiàng)l例》中并沒(méi)有規(guī)定不再?gòu)氖轮变N業(yè)務(wù)后,直銷牌照該如何處置,只有第三十三條規(guī)定了:直銷企業(yè)不再?gòu)氖轮变N活動(dòng)的,憑國(guó)務(wù)院商務(wù)主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院工商行政管理部門(mén)出具的憑證,可以向銀行取回保證金。

  對(duì)于已經(jīng)手握牌照的直銷企業(yè)來(lái)說(shuō),除了2000萬(wàn)保證金,后續(xù)并不需要其它定期的審批、或是繳納其它費(fèi)用,所以,很多直銷企業(yè)哪怕是早已停止直銷業(yè)務(wù)也抱著“留得青山在不怕沒(méi)柴燒”的想法,一直“賴”在直銷行業(yè)。

  總之,中國(guó)直銷行業(yè)目前并沒(méi)有一個(gè)完善的退出機(jī)制,是僵尸直企死不了的一個(gè)重要原因。

  其次,市場(chǎng)方面:經(jīng)銷商與主流消費(fèi)群體的發(fā)展脫節(jié)。如今消費(fèi)者對(duì)于信息的掌握力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)經(jīng)銷商自我成長(zhǎng)的速度,而經(jīng)銷商的專業(yè)服務(wù)水平跟消費(fèi)者心理成熟度也不對(duì)稱,這與傳統(tǒng)的直銷封閉的文化有關(guān);

  另外,新工具利用率的差異較大。從以往新商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,新商業(yè)方式往往在非直銷行業(yè)誕生、發(fā)展、壯大,例如微商、社交電商等,當(dāng)新商業(yè)發(fā)展較為成熟時(shí),部分直銷企業(yè)被迫選擇轉(zhuǎn)型;忽略“輕創(chuàng)業(yè)”的需求。從如今新商業(yè)形態(tài)發(fā)展下的用戶年齡段來(lái)看,微商、社交電商、直播帶貨等方式,輕創(chuàng)業(yè)者較多,相反,創(chuàng)業(yè)者對(duì)于直銷的熱衷相對(duì)較小。

  當(dāng)然,造成直銷行業(yè)發(fā)展持續(xù)低迷不僅限于以上原因,還包括兩部法規(guī)的完善,誠(chéng)如以上所述:《直銷管理?xiàng)l例》對(duì)直銷經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)格約束,已經(jīng)成為直銷行業(yè)發(fā)展中無(wú)法突破的瓶頸。同時(shí),企業(yè)獲客成本高、轉(zhuǎn)化率差、年輕化進(jìn)程較慢等。

  如何破局?

  首先,監(jiān)管方面:?jiǎn)拘岩慌?、淘汰一批、吊銷一批。即對(duì)于一些有條件、有潛力的僵尸直企來(lái)說(shuō),進(jìn)行有針對(duì)性的喚醒,同時(shí)助推轉(zhuǎn)型升級(jí);對(duì)于那些完全喪失競(jìng)爭(zhēng)力的僵尸直企,已經(jīng)沒(méi)有繼續(xù)活下去的價(jià)值了,就干脆予以淘汰;對(duì)于那些本身就已經(jīng)停止直銷業(yè)務(wù),卻靠直銷牌照非法斂財(cái)?shù)闹逼?,?yīng)該嚴(yán)格予以取締,讓他們“入土為安”。

  其次,企業(yè)方面:迎合趨勢(shì)、創(chuàng)新商業(yè)模式。以往談到“去直銷化”可謂是不合時(shí)宜,但如今再談“去直銷化”是大勢(shì)所趨。隨著傳統(tǒng)直銷漸入末路,新商業(yè)業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出“后浪推前浪”之勢(shì)。8月10日,江蘇省市場(chǎng)監(jiān)管局召開(kāi)全省直銷企業(yè)監(jiān)管座談會(huì)。會(huì)議提到,支持直銷企業(yè)利用社交電商等新興的方式開(kāi)展業(yè)務(wù),創(chuàng)新商業(yè)模式。

  如今的直銷行業(yè)也不能再滿足于那種靠會(huì)議、口碑傳播、一對(duì)多的演示和體驗(yàn)等傳統(tǒng)的方式來(lái)做品牌或營(yíng)銷,更需要借助大眾化的品牌營(yíng)銷方式來(lái)幫助成交。過(guò)去那種高價(jià)位、封閉式的管理模式,依靠信息不對(duì)稱來(lái)獲利的方法,已經(jīng)不適合當(dāng)下直銷發(fā)展的趨勢(shì)。

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