導  語

　　在當今的數字化時代，“云大物移”正在深刻地影響每個人的生活方式和每個企業(yè)的運營方式。以移動互聯網、云計算、大數據、人工智能等為代表的新一代數字化技術正在改變人們的生產和生活方式，重塑許多行業(yè)，新技術一邊催生了新的商業(yè)模式，一邊也對企業(yè)的經營提出了挑戰(zhàn)，也因此“數字化轉型”這個詞漸漸成了許多企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)先級，成了許多企業(yè)尋求業(yè)務發(fā)展和運營優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇。

　　可是，企業(yè)轉型可不是一夜之間，便能夠從傳統轉為現代化，轉型的前期、中期以及未來都會面臨一系列的“難點”，本期主題文章便帶著大家好好地盤一盤“那些轉型企業(yè)的難點”

　　01

　　轉型前期

　　啥事都想得太多

　　“轉型”兩個字說出來簡單，但是要想做到那是真的難！老話說的好：要做就做最好，要不然就不要提起。

　　也正因為是這句話，讓許多想要轉型的企業(yè)高層產生了N+的想法，比如轉型之后，企業(yè)如何運營？轉型萬一沒成功，虧損嚴重又如何？等等

　　正是有了這些不著調的“想法”，才會扼制了許多決策者的“雄才大略”，導致著一些傳統企業(yè)不敢貿然的進行轉型。

　　02

　　轉型中期

　　尋求不到合適的合作伙伴

　　企業(yè)之所以選擇數字化轉型，往往既有來自外部市場的壓力，也有來自內部優(yōu)化管理和結構的訴求，更多情況下是兩者兼具，但企業(yè)僅僅依靠自身的經驗很難應對內外部共同作用帶來的難題。

　　所以，企業(yè)既需要識別自身的優(yōu)勢，又需要借助外部的力量帶來新的思維和經驗，幫助企業(yè)構建核心能力，因此所有希望通過數字化轉型變革的企業(yè)都需要合作伙伴。但是尋找合適的合作伙伴不是一件容易的事情，現實中，企業(yè)內的決策者們會發(fā)現做戰(zhàn)略的合作伙伴往往不具備執(zhí)行能力，執(zhí)行強的伙伴又缺少戰(zhàn)略層面的洞察和優(yōu)勢，能提供成熟產品的服務商無法做到基于組織特點的個性化定制，能做出量身定制方案的服務商提供不了開箱即用的產品或產品組合。

　　究其原因，數字化轉型無論對于企業(yè)還是提供數字化服務的合作伙伴，都沒有標準答案，選擇合適的合作伙伴和選擇轉型的道路一樣重要且充滿挑戰(zhàn)。

　　03

　　轉型后期

　　“墻”還是那堵“墻”

　　在任何重大的變革中，企業(yè)內都可能會出現“抗體”，而“墻”便是帶來這些“抗體”最大的元兇。

　　企業(yè)內的“抗體”安于現狀，抗拒改變，自下而上的變革是無法突破墻的，因為企業(yè)內很多中層管理者便是“墻”一樣的存在。大規(guī)模變革如果沒有自上而下的支持和魄力，最終會止步在一個個“墻角”，但即使是自上而下的推進，破墻也會遇到諸多問題。

　　有的企業(yè)選擇疾風驟雨，先全部推翻（盡管做到徹底很難），然后適度重建，所以企業(yè)會是負傷前行；也有的企業(yè)選擇徐徐圖之，所以做好了打持久戰(zhàn)的準備。

　　END

　　企業(yè)數字化無法“一蹴而就”，而是“長跑冠軍”：這一變革對于所有參與者而言，既是新機遇，也是新賽道，必將為未來的中國經濟帶來巨大的發(fā)展空間。