走過129年的雅芳和同樣高齡的直銷商業(yè)模式正在經(jīng)受更新潮的商業(yè)平臺——網(wǎng)購的挑戰(zhàn)，是盡快創(chuàng)新?lián)肀Щヂ?lián)網(wǎng)+，還是堅守傳統(tǒng)，相當多的實體商業(yè)巨頭正在改變，已經(jīng)在中國市場經(jīng)歷商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和逆轉(zhuǎn)型的雅芳也不例外。

　　淡去的芬芳

常年排入美國財富雜志企業(yè)排名榜單中的美國500強行業(yè)。

2014年財富美國500強企業(yè)榜單中，雅芳名列282位

比好萊塢娛樂業(yè)巨頭米高梅集MGMResortsInternational（287位）

最大的私募基金公司之一KKR（288位）

酒店、娛樂、度假業(yè)巨頭希爾頓全球控股HiltonWorldwideHoldings（289位）

等美國業(yè)界翹楚的排名還靠前。

　　與排名比雅芳稍靠后的美國500強成員相比，雅芳的財務(wù)狀況連續(xù)兩年變差， 2013年雅芳財報虧損4250萬美元（約合2.6億元人民幣(6.2020, 0.0046, 0.07%)），2014年雅芳財報給出的虧損額是5600萬美元（約合3.4億元人民幣）。

　　把時間軸放長，2011財年一季度，雅芳的財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)不錯，報出盈利1.436億美元（約合8.9億元人民幣）。與2010年同期相比，雅芳的盈利增長了兩倍，2010年這個數(shù)據(jù)是0.425億美元（約合2.63億元人民幣）。

　　看上去盈利增幅相當大，但基礎(chǔ)是雅芳2010年第一財季的增長為負值。2010年第一財季，雅芳的盈利較2009年大幅度下挫了64%，2009年同期雅芳的盈利為1.173億美元（約合7.27億元人民幣）。

　　2011年第二財季，雅芳似乎有再接再厲的勢頭，該期雅芳公布的盈利為2.062億美元（約合12.7億美元）。2011年前兩個季度，雅芳呈現(xiàn)給大家的是一個不斷向上的公司形象。但是，雅芳的中國市場營收和利潤卻還是下滑的。

　　2012年，雅芳的營收與利潤轉(zhuǎn)入頹勢，2012年第二財季，雅芳宣布的凈利潤為6160萬美元（約合3.8億元人民幣），比上年度同期下降70%，營收總額同比下降9.3%，但利潤率卻下降了55%，雅芳的盈利能力在大步后退。

　　2012年第三財季，雅芳公司財務(wù)狀況更加惡化，凈利潤下滑到3160萬美元（約合1.9億元人民幣），僅是2011年同期水平的19%，下挫幅度高達81%。

　　雅芳高層在2010年初發(fā)出的到2012年實現(xiàn)更多盈利的前景非但沒有兌現(xiàn)，還不得不審視雅芳其后幾年的衰退危機，宣布將在2015年之前節(jié)省5億美元（約合30億元人民幣）開支，節(jié)支的首要步驟就是裁員。雅芳公司宣布裁員1400人，接下來是縮短戰(zhàn)線，資源重新配置，退出韓國和越南市場。

　　節(jié)流行動并未帶來更好的結(jié)果。2013年4月，雅芳不得不再次對節(jié)支行動加碼，在歐洲、中東、非洲市場采取大規(guī)模資源重組，關(guān)閉愛爾蘭分支，裁員400人，到2013年6月，雅芳再次宣布裁員600人，該年度第二次裁員的部門主要分布在北美業(yè)務(wù)和經(jīng)營部門。裁員的宣布說明雅芳業(yè)務(wù)萎縮到了比較嚴重的程度。北美是雅芳起家的區(qū)域。

　　2013年第二財季，雅芳的凈利潤比2012年再度下挫，僅為3190萬美元（約合1.97億元人民幣），同比大幅下降48%。進入2013年第三財季，雅芳宣布開始虧損，到第四財季宣布的虧損額為1.622億美元（約合10億元人民幣），而2012年第四財季雅芳也虧損，虧損額為40萬美元（約合240萬元人民幣）。

　　自此，雅芳踏入虧損“常態(tài)”。從2013年、2014年財富雜志500強榜單可以看出，雅芳的年度虧損在擴大，資產(chǎn)和營收排名在下降。