五環(huán)外用戶，在今年雙十一成為最被電商巨頭青睞的對(duì)象。

10月15日，京東啟動(dòng)雙十一發(fā)布會(huì)，全場(chǎng)主題幾乎只有一個(gè)：下沉。阿里巴巴在已經(jīng)有了自家淘寶直播的前提下，今年雙十一和騰訊系的快手建立合作，快手的優(yōu)勢(shì)，也是下沉。蘇寧推出零售云和蘇寧拼購(gòu)，兩條腿向下走。

在一二線城市的市場(chǎng)拼殺已成紅海時(shí)，三四線城市甚至更遠(yuǎn)的縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為兵家必爭(zhēng)的流量洼地。

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)、博導(dǎo)崔麗麗告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，今年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不算好，“大家把錢捂在袋子里了，不舍得消費(fèi)了。”相比較而言，敢花錢的反而是三線以下城市居民，“各家平臺(tái)今年雙十一瞄準(zhǔn)下沉，是有標(biāo)志性意義的?！?/p>

這是一場(chǎng)電商行業(yè)發(fā)展近20年的重要戰(zhàn)役。CNNIC報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)網(wǎng)民增長(zhǎng)率正在下降，人口紅利接近尾聲。對(duì)于電商平臺(tái)來(lái)講，他們穩(wěn)定舊客源同時(shí)需要搶新客源?，F(xiàn)在還沒被充分挖掘的，只有下沉市場(chǎng)。

圍戰(zhàn)

雙十一大戰(zhàn)的第一聲槍響竟然來(lái)自京東。

10月過(guò)半，京東就率先舉行了全球好物節(jié)的啟動(dòng)儀式，這也是韓瑞在全面接手京東零售集團(tuán)平臺(tái)業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人后，迎來(lái)的第一個(gè)雙十一?！跋鲁潦袌?chǎng)可以說(shuō)是京東未來(lái)要發(fā)展的一個(gè)非常重要的方向，我們希望深耕這個(gè)市場(chǎng)?！痹诋?dāng)天的啟動(dòng)儀式后，韓瑞面對(duì)包括經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)在內(nèi)的媒體，再次重申了京東今年的“下行”思路和方式。

據(jù)悉，京東主戰(zhàn)對(duì)秒殺進(jìn)行了升級(jí)，成為大秒殺業(yè)務(wù)，在韓瑞看來(lái)，這一業(yè)務(wù)將是“未來(lái)主站下沉的尖刀?！逼浼袊@京東既有的供應(yīng)鏈，去拓展工廠直供的產(chǎn)業(yè)園，換句話說(shuō)就是把C2M包括工廠直供的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，向消費(fèi)者傳遞。

事實(shí)上，這一供應(yīng)鏈整合早自今年8月時(shí)便已開始。從將“特價(jià)秒殺”頻道升級(jí)更名“每日特價(jià)”，到把“每日特價(jià)”、“京東秒殺”以及“品牌閃購(gòu)”三頻道打通，才形成了如今京東的秒殺營(yíng)銷平臺(tái)。

與主站下沉形成雙輪驅(qū)動(dòng)的便是京喜的推出。韓瑞介紹到，這是一個(gè)以拼購(gòu)業(yè)務(wù)為核心的社交電商平臺(tái)，跟京東主站的供應(yīng)鏈有融合，卻是“獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，有獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)操作方式。”

不只如此，韓瑞告訴記者，“我們給商家的政策也是全新的。”京喜目前的扣點(diǎn)低至0.6%，面向商家零平臺(tái)使用費(fèi)，“只要交一定的保證金就可以到平臺(tái)上來(lái)運(yùn)行”。他還給出了一組數(shù)字，自聚焦下沉市場(chǎng)新興消費(fèi)群體的京喜9月19日上線以來(lái)，平臺(tái)很快就積累了近10萬(wàn)個(gè)優(yōu)質(zhì)商家，消費(fèi)者在這個(gè)平臺(tái)上不僅可以買到京東主戰(zhàn)的優(yōu)選商品，同時(shí)也可以看到不同價(jià)位、不同檔次質(zhì)量的拼購(gòu)商品。

韓瑞表示，京喜在為用戶帶來(lái)省錢省心的購(gòu)物體驗(yàn)的同時(shí)，更多賦能商家低成本的引流和用戶轉(zhuǎn)化。

側(cè)重下沉市場(chǎng)雙管齊下，京東今年早早地“官宣”要與阿里和拼多多在渠道下沉上有所角力。

作為雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)的締造者，阿里巴巴的頭陣雖然被京東搶了先，但時(shí)隔僅一周，大淘系也把天貓和聚劃算這套組合拳打了出來(lái)。其中，全面重啟的聚劃算，要切中的便是下沉市場(chǎng)。“從9月份開始，我們已經(jīng)進(jìn)入到雙十一的整個(gè)節(jié)奏中來(lái)?！标惡剖前⒗锞蹌澦愕钠放七\(yùn)營(yíng)總經(jīng)理，對(duì)于他而言，在雙十一大戰(zhàn)前，早已通過(guò)99劃算節(jié)做了比較好的測(cè)試，形成的經(jīng)驗(yàn)也可以實(shí)際運(yùn)用到即將到來(lái)的雙十一里面去。

實(shí)際上，早在阿里20周年年會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、CEO張勇便將內(nèi)需、全球化、大數(shù)據(jù)云計(jì)算確定為阿里新三大戰(zhàn)略，其中，拉動(dòng)內(nèi)需居于首位。下沉市場(chǎng)成為今年雙十一阿里拉動(dòng)內(nèi)需的新動(dòng)能，而聚劃算正是最有力的抓手。阿里巴巴營(yíng)銷平臺(tái)總經(jīng)理劉博在雙十一啟動(dòng)儀式上表示，聚劃算在今年會(huì)全面參與，并與天貓協(xié)同配合。

據(jù)了解，聚劃算在今年8月便推出了“天天工廠”，利用C2M模式，阿里平臺(tái)向供應(yīng)商開放消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)，供應(yīng)商根據(jù)銷售數(shù)據(jù)下單生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)數(shù)據(jù)化”。天貓和淘寶的CEO蔣凡曾表示，“天天工廠”的目標(biāo)是3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)10000家工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

今年阿里有一個(gè)小目標(biāo)，那就是至少新增1億用戶來(lái)自下沉市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，淘寶天貓?jiān)谶^(guò)去兩年間的年度活躍消費(fèi)者增長(zhǎng)達(dá)2.08億，其中有超70%的新增用戶來(lái)自下沉市場(chǎng)。面對(duì)擁有5億用戶規(guī)模的下沉市場(chǎng)，阿里將聚劃算啟動(dòng)。

“異類”

與天貓雙十一啟動(dòng)會(huì)同一天，蘇寧在北京釋放出了信號(hào)。

記者注意到，蘇寧首次提出“全場(chǎng)景零售”新概念。從城市到農(nóng)村，從個(gè)人到企業(yè)用戶，從家電到商超到百貨到娛樂(lè)休閑、內(nèi)容服務(wù)、生活服務(wù)，“蘇寧已初步完成了場(chǎng)景業(yè)態(tài)的布局。”蘇寧易購(gòu)總裁侯恩龍說(shuō)。

在電商平臺(tái)擁躉的下沉市場(chǎng)，蘇寧也不甘示弱，正以蘇寧零售云和蘇寧拼購(gòu)兩條腿向下走。

蘇寧零售云集團(tuán)總裁助理劉懷力對(duì)記者說(shuō)，對(duì)零售業(yè)來(lái)講，蘇寧的門店構(gòu)建了一個(gè)“貨找人”的零售模式，同時(shí)在蘇寧整個(gè)大的零售平臺(tái)上，依托資源整合，零售云可以負(fù)責(zé)對(duì)外能力輸出?！邦A(yù)計(jì)在‘雙十一’期間，能夠進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)的社群會(huì)達(dá)到一千家以上。”

另外一邊蘇寧拼購(gòu)則通過(guò)百億補(bǔ)貼計(jì)劃，與零售云進(jìn)行合作，讓后者的客群可以在紅利基礎(chǔ)上購(gòu)買到拼購(gòu)的商品。這一合作是在2019年年初開始的。

蘇寧拼購(gòu)總經(jīng)理張奎回憶到，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部的五人小組調(diào)研，他判斷，零售云未來(lái)肯定是整個(gè)蘇寧渠道供應(yīng)鏈輸出的一個(gè)方向，同時(shí)也是蘇寧拼購(gòu)引入供應(yīng)鏈的一個(gè)渠道。蘇寧拼購(gòu)調(diào)研的方向是，分布在不同區(qū)域的全國(guó)4000多家零售云門店，用戶他對(duì)商品資源的需求是什么樣。

據(jù)悉，如今蘇寧拼購(gòu)已經(jīng)準(zhǔn)備好超過(guò)5000萬(wàn)的SKU（庫(kù)存量）?！暗却?1月的銷售結(jié)果出來(lái)之后，就可以看到在哪個(gè)區(qū)域的零售云門店，對(duì)蘇寧拼購(gòu)商品的分發(fā)效果更好，我們會(huì)總結(jié)相應(yīng)的案例，在下一階段我們也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的推廣?！睆埧f(shuō)。

相較阿里、京東、蘇寧對(duì)下沉市場(chǎng)虎視眈眈，大張旗鼓公布大促玩法規(guī)則等，以下沉市場(chǎng)起家的拼多多遲遲未動(dòng)。

拼多多員工王路在上海總部并未看到公司的氛圍與平時(shí)有什么差別。沒有“決戰(zhàn)雙十一”的橫幅，沒有召開發(fā)布會(huì)，也沒什么人喊口號(hào)。最大的變化是，到了深夜，會(huì)議室會(huì)比以前更難搶一些。直到10月30日晚上，拼多多才公布了其雙十一的打法——做百億補(bǔ)貼。

熟悉拼多多的人都知道，補(bǔ)貼于其并不是新鮮動(dòng)作，早在今年618時(shí)，拼多多就已經(jīng)啟動(dòng)百億補(bǔ)貼，之后幾個(gè)月，補(bǔ)貼甚至從臨時(shí)動(dòng)作變?yōu)槌B(tài)，今年雙十一的補(bǔ)貼玩法也延續(xù)了慣例。

今年阿里、京東、蘇寧，幾乎每家都推出了不同的補(bǔ)貼tips，但在拼多多百億補(bǔ)貼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宗輝看來(lái)，拼多多的補(bǔ)貼玩法更“簡(jiǎn)單粗暴”，就是直接降價(jià)。

在采訪中，記者得知，宗輝在今年5月被臨時(shí)抽調(diào)，組建起了百億補(bǔ)貼的項(xiàng)目組，此后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目行之有效，這個(gè)臨時(shí)小組也就一直保留到現(xiàn)在。

據(jù)了解，今年618期間，拼多多大規(guī)模推出百億補(bǔ)貼，平臺(tái)用戶日均實(shí)物訂單量超過(guò)6000萬(wàn)單。補(bǔ)貼的效果直接體現(xiàn)在用戶購(gòu)買力增長(zhǎng)上。一份第三方數(shù)據(jù)顯示，今年三季度，拼多多GMV增速193%，較二季度提升65%。

今年雙十一，拼多多對(duì)2萬(wàn)種品類補(bǔ)貼，包括3C類的蘋果、華為、小米等，以及大量農(nóng)產(chǎn)品。

一位拼多多人士告訴記者，百億補(bǔ)貼不會(huì)補(bǔ)貼全品類，補(bǔ)貼選擇標(biāo)準(zhǔn)是爆款暢銷，若是小眾品類，拼多多可能還不如其他平臺(tái)便宜。補(bǔ)貼農(nóng)產(chǎn)品的邏輯是，生鮮是高頻次消費(fèi)，有助于留住用戶。

宗輝透露，拼多多后臺(tái)有一個(gè)比價(jià)小組，重大節(jié)假日期間，比價(jià)小組24小時(shí)在線。若是發(fā)現(xiàn)某個(gè)商品搜索量提升，小組成員會(huì)溝通店小二，小二再找到商家共同制定補(bǔ)貼策略。補(bǔ)貼部分由拼多多與商家共同承擔(dān)，拼多多占大頭，“可以理解為你薅到了拼多多的羊毛，”上述人士說(shuō)。

外界將其他平臺(tái)的下沉視為對(duì)拼多多的挑戰(zhàn)，拼多多的應(yīng)對(duì)之策是：用低價(jià)補(bǔ)貼做上行。電商巨頭之間的雙十一下沉戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響，進(jìn)攻的號(hào)角吹響，防守的棋子布下。在這片依然廣袤的市場(chǎng)上，大戰(zhàn)即將開啟。

不止薅羊毛

不少人認(rèn)為雙十一既然被稱之為“購(gòu)物狂歡節(jié)”，不同于日常購(gòu)物之處在于，想讓消費(fèi)者買得開心，除卻補(bǔ)貼紅利，就應(yīng)該在用戶最敏感的價(jià)格區(qū)做出砍伐，如此才能立竿見影。

對(duì)“優(yōu)惠”這一關(guān)鍵詞，消費(fèi)者的第一反應(yīng)便是看商品價(jià)格是不是“真香”。在韓瑞看來(lái)，電商平臺(tái)不能只讓廣大用戶買得爽，還要形成有趣的互動(dòng)參與，讓品牌也“嗨”起來(lái)，帶動(dòng)品牌銷售額的高速增長(zhǎng)。

“任何一個(gè)業(yè)務(wù)，任何一個(gè)APP都不太可能覆蓋所有的消費(fèi)者。”韓瑞說(shuō)。

據(jù)悉，京東根據(jù)消費(fèi)者需求反向定制的大趨勢(shì)，早早占據(jù)了C2M的“制高點(diǎn)”，并通過(guò)與浙江、河北、吉林、黑龍江、遼寧等地的中小品牌企業(yè)合作，以“工廠貨”直供的方式，給消費(fèi)者提供低價(jià)好物。

“中國(guó)國(guó)內(nèi)有非常多優(yōu)秀的產(chǎn)能，這些產(chǎn)能在營(yíng)銷的能力上、在品牌建設(shè)上有待進(jìn)步，但實(shí)際上，他們整個(gè)生產(chǎn)的質(zhì)量，以及對(duì)消費(fèi)者訴求的滿足其實(shí)是沒有問(wèn)題的?！表n瑞解釋到，京喜正是面對(duì)上述中國(guó)優(yōu)秀工廠的直供產(chǎn)能，通過(guò)消除中間冗余的環(huán)節(jié)，讓工廠直接建立和用戶的聯(lián)系。

下沉市場(chǎng)空間大，確實(shí)是不爭(zhēng)的事實(shí)。但在此前的采訪中，新七天創(chuàng)始人左英杰對(duì)包括經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)在內(nèi)的記者說(shuō)到，“要把下沉市場(chǎng)跟消費(fèi)者真正對(duì)接，產(chǎn)業(yè)帶真正對(duì)接起來(lái)，真正把M和C結(jié)合起來(lái)，這里還有巨大的鴻溝等著我們跨越?！?/p>

需要清醒地認(rèn)識(shí)到一個(gè)很大的問(wèn)題是，我國(guó)的確有大量產(chǎn)業(yè)帶的公司，“他們沒有2C的能力”，左英杰認(rèn)為，M端的企業(yè)多是訂單接收制經(jīng)營(yíng)，“下10萬(wàn)訂單，提前打多少款，一旦貨品交付，剩下的事情都不用擔(dān)心，”他說(shuō)，讓上述企業(yè)去一對(duì)一面對(duì)下沉市場(chǎng)的C端用戶，在解決包括物流、售后服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)統(tǒng)一性等復(fù)雜性方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，要瞬間讓這些企業(yè)工廠具備能力，“需要非常長(zhǎng)的時(shí)間做這件事，并且還需要相對(duì)比較有經(jīng)驗(yàn)的公司幫助他們”。

左英杰看到，今年以來(lái)，以阿里巴巴、京東、拼多多等為首的電商企業(yè)，都在不同程度上推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶從M到C端，在他看來(lái)，其中的困難在于，“工廠無(wú)法完成2C，這就需要整個(gè)生態(tài)對(duì)產(chǎn)業(yè)帶到C端的生意模式有所支撐?！?/p>

在商務(wù)部研究院國(guó)際市場(chǎng)研究所副主任肖新艷看來(lái)，精準(zhǔn)匹配，并且觸達(dá)消費(fèi)者，“誰(shuí)能夠把這個(gè)鏈條完整理順，可能在未來(lái)市場(chǎng)就更具有競(jìng)爭(zhēng)力?！蓖ㄋ椎刂v，具備更豐富、更完整性生態(tài)的電商企業(yè)，或在未來(lái)的下沉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中勝出。

究竟要如何完善賦能，更好地與產(chǎn)業(yè)帶聯(lián)動(dòng)？陳浩給出了自己的理解，他認(rèn)為，除了幫助優(yōu)秀的產(chǎn)能工廠“賣貨”之外，“平臺(tái)給它帶來(lái)的價(jià)值是什么？這個(gè)是非常重要。”換句話說(shuō)，他認(rèn)為平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)帶聯(lián)動(dòng)上對(duì)工廠的賦能更為重要，“你能對(duì)它生產(chǎn)方式和效率提升帶來(lái)多大變化？”在陳浩看來(lái)，擁有整個(gè)經(jīng)濟(jì)體生態(tài)的阿里，優(yōu)勢(shì)明顯。

不止電商平臺(tái)參與，阿里旗下的菜鳥的物流網(wǎng)絡(luò)、支付寶的金融技術(shù)服務(wù)，甚至阿里云的數(shù)據(jù)化服務(wù)，阿里經(jīng)濟(jì)體會(huì)帶來(lái)一個(gè)全方位立體的支撐，“幫助產(chǎn)業(yè)帶制造商去洞察用戶需求，讓他們告別盲目生產(chǎn)，變?yōu)樽钣行实厝ドa(chǎn)商品。”陳浩認(rèn)為，這不僅是阿里巴巴聚焦下沉市場(chǎng)的一個(gè)核心點(diǎn)，即服務(wù)化、數(shù)據(jù)化賦能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)帶升級(jí)轉(zhuǎn)型，同時(shí)，這也應(yīng)該成為眾多電商平臺(tái)押注下沉市場(chǎng)的初衷。

開啟“金礦”

實(shí)際上，針對(duì)下沉市場(chǎng)的用戶、渠道下沉，絕不僅僅今天才有。肖信艷說(shuō)，“下沉市場(chǎng)”并不是一個(gè)新名詞，“一直就在，其實(shí)是沒有被開啟的金礦，條件成熟了，一下子就會(huì)煥發(fā)光芒?！?/p>

在采訪中，肖信艷表示，由于過(guò)去收入水平、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商業(yè)體系的不完善，下沉市場(chǎng)一直難以觸達(dá)或者觸達(dá)成本較高；隨著收入水平的提升，城鎮(zhèn)差距也在逐步縮小，用戶的消費(fèi)重心不斷下沉，使得中國(guó)的小鎮(zhèn)市場(chǎng)煥發(fā)出了消費(fèi)潛力。

蘇寧零售云集團(tuán)總裁助理劉懷力覺得自己還是比較幸運(yùn)的，“大概在2017年，整個(gè)市場(chǎng)都在做新零售的時(shí)候，我們選擇了下沉市場(chǎng)，做了一年，到了2018年，突然發(fā)現(xiàn)大家都開始重視下沉市場(chǎng)，相當(dāng)于我們提前一年切入了一個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)口?！?/p>

當(dāng)電商平臺(tái)紛紛進(jìn)入下沉市場(chǎng)，這一市場(chǎng)也從引爆期轉(zhuǎn)向高速發(fā)展階段，“初期，大家在拼規(guī)模、價(jià)格，進(jìn)入新階段后，要拼供給和價(jià)值?！毙ば牌G認(rèn)為，在下沉市場(chǎng)上最主要核心競(jìng)爭(zhēng)力還是在供給端，“怎么在供給端提升能力，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端的提升”。

“我覺得最難的是改變別人?！眲蚜φf(shuō)，線下這么多店，得讓加盟商跟著平臺(tái)的節(jié)奏去不斷迭代、發(fā)展。他坦言，對(duì)于大社交平臺(tái)的構(gòu)建，“必須承認(rèn)我不是最專業(yè)的，但是我要做的是，對(duì)于新的零售變化，應(yīng)該是最先捕捉到，并幫助商戶在最快的時(shí)間實(shí)現(xiàn)”。

決定未來(lái)下沉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的，絕非營(yíng)銷那么簡(jiǎn)單。

此前，蔣凡曾表示，阿里內(nèi)部曾按照商家參與雙十一的規(guī)模情況及預(yù)估的讓利幅度，加以測(cè)算后提出今年大淘系雙十一將為消費(fèi)者節(jié)省500億?！巴ㄟ^(guò)降低企業(yè)的銷售成本，有更多空間把好產(chǎn)品送到消費(fèi)者手里?！毙ば牌G以阿里聚劃算為例，像寧波的電動(dòng)牙刷產(chǎn)業(yè)帶，福建的紙品，浙江的襪業(yè)，東莞的耳機(jī)等3C產(chǎn)業(yè)，都依托聚劃算創(chuàng)造的新供給，實(shí)現(xiàn)了特色產(chǎn)業(yè)帶的改造升級(jí)，不少中小企業(yè)解決了銷售渠道、品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新等方面的困難，期間是聚劃算為之實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)端的全方位賦能。

不過(guò)，當(dāng)各平臺(tái)在貨品供給一側(cè)逐漸形成角力時(shí)，下沉渠道及市場(chǎng)用戶的精準(zhǔn)觸達(dá)，在陳浩看來(lái)也是平臺(tái)接下來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。

此前強(qiáng)調(diào)過(guò)淘系在今年雙十一的目標(biāo)用戶增長(zhǎng)量為1億，這一體量中的大多數(shù)被陳浩認(rèn)為是來(lái)自下沉市場(chǎng)的，對(duì)于他們?cè)谡麄€(gè)淘系里面的路徑觸達(dá)及精準(zhǔn)匹配，讓陳浩在運(yùn)營(yíng)策略上做過(guò)審慎思考。

“我們對(duì)這部分人群并非粗放式運(yùn)營(yíng)。”陳浩道出了今年淘系在雙十一期間的用戶運(yùn)營(yíng)變化，除了精細(xì)化轉(zhuǎn)變，據(jù)其介紹，聚劃算還尤其注重加大在新媒體一側(cè)的視頻投放等，另外為了更好地觸達(dá)下沉市場(chǎng)用戶，今年淘系與快手視頻直播平臺(tái)合作，在原有淘寶直播模式下，阿里瞄準(zhǔn)了“老鐵”們更為熱衷的快手直播，通過(guò)為更多品牌開設(shè)直播模式的“帶貨引流”，進(jìn)一步提升商業(yè)效率。

在陳浩看來(lái)，這也是大淘系在雙十一期間進(jìn)行的比較“立體”的一個(gè)覆蓋，這也是相較去年而言全新的一種嘗試。

在下沉的風(fēng)口中，“好風(fēng)憑借力”，巨頭平臺(tái)一起搭臺(tái)唱戲，也是喜聞樂(lè)見之事。大多數(shù)基于1+1>2的目的，而在雙十一期間，不止淘系與快手聯(lián)合“帶貨”，京東也依賴微信平臺(tái)的社交圈快速實(shí)現(xiàn)下沉市場(chǎng)的覆蓋。據(jù)韓瑞介紹，京東入駐微信的一級(jí)入口已有5年時(shí)間，京喜的一級(jí)入口在11月1日正式完成。

“未來(lái)商品品類會(huì)不斷豐富，目前有10萬(wàn)商家，招商計(jì)劃沒有停止。”韓瑞對(duì)京喜當(dāng)前的轉(zhuǎn)化率、留存率還是滿意的。