等了3個(gè)月，嚴(yán)力等來(lái)了淘集集破產(chǎn)重組的消息。

嚴(yán)力是淘集集福建的一名商家。8月初，他發(fā)現(xiàn)提現(xiàn)申請(qǐng)被駁回了，直到10月15日凌晨3點(diǎn)多，淘集集創(chuàng)始人張正平在微博道歉，“把過(guò)多時(shí)間花在融資身上，延誤了黃金自救期，策略上選擇了繼續(xù)虧損獲取用戶?！?/p>

之后不到一天，淘集集更換了置頂，表示主要經(jīng)營(yíng)模式由商家入駐模式，調(diào)整為合伙人自營(yíng)模式。

對(duì)此，嚴(yán)力哭笑不得，“我怎么討債討成了股東呢”？去年年底，嚴(yán)力入駐淘集集，第一天就賣出幾十單的戰(zhàn)績(jī)，這讓他嘗到了甜頭。但是最近半年，他發(fā)現(xiàn)回款變得越來(lái)越慢了，嚴(yán)力告訴投資界（ID：pedaily2012）：“提現(xiàn)從7天逐漸變成三個(gè)月，貨款壓了83萬(wàn)，工廠天天打電話要錢，家都不敢回。”

瘋狂燒錢使剛成立14個(gè)月的淘集集坐擁1.3億用戶，而此次融資遲遲得不到確認(rèn)卻又成了壓死駱駝的最后一根稻草。一石激起千層浪，淘集集急轉(zhuǎn)直下的命運(yùn)促使人們重新將目光對(duì)準(zhǔn)社交電商這個(gè)炙手可熱的賽道，重新審視起來(lái)。

一個(gè)電商神話破滅：

14個(gè)月，1.3億用戶，坍塌了

來(lái)也匆匆，去也匆匆。沒(méi)等創(chuàng)造又一個(gè)電商神話，淘集集先倒在了“沙灘”上。

暴雷原因很簡(jiǎn)單，7月以來(lái)，淘集集由于某些內(nèi)外部因素，導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)受到影響，銷售額出現(xiàn)停滯，而原本在6月初啟動(dòng)的2億B輪融資又遲遲得不到確認(rèn)，一來(lái)二去，終于繃不住了。

值得注意的是，直到10月12日，淘集集針對(duì)前來(lái)討要說(shuō)法的商家還在硬撐，聲稱“目前是淘集集融資的關(guān)鍵時(shí)刻，在網(wǎng)絡(luò)上遭遇大量謠言中傷，同時(shí)也造成了商家恐慌甚至到總部討要說(shuō)法”。

淘集集到底虧了多少錢？據(jù)張正平透露，目前淘集集負(fù)債主要是供應(yīng)商的貨款和廣告代理投放的欠款兩部分，負(fù)債總額為16億元左右。其中，供應(yīng)商欠款為8.69億。

眾多商家損失嚴(yán)重。對(duì)此，淘集集的應(yīng)對(duì)方案是：淘集集收到重組方支付的收購(gòu)價(jià)款后，一個(gè)月內(nèi)向供應(yīng)商償付債務(wù)金額的20%，剩余80%的債務(wù)，則延期至淘集集與某大型集團(tuán)公司重組后的目標(biāo)公司，估值達(dá)到20億美元或上市時(shí)償還。

這份協(xié)議引起極大爭(zhēng)議。10月15日晚間，投資界記者進(jìn)入一個(gè)超過(guò)1000人的淘集集維權(quán)QQ群，群里商戶被拖款項(xiàng)從幾千萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等。群里流傳著另一份更新后的協(xié)議，20%的債務(wù)金償付與上一份相同，剩余款項(xiàng)償付變更為：重組企業(yè)估值15億美元時(shí)3個(gè)月內(nèi)付10%，估值20億美元時(shí)支付70%。同時(shí)淘集集承諾，變賣“哎呦有型”（原閃電降價(jià)）用于償還債務(wù)。

簽，還是不簽？商家左右為難。張正平在公開信提到，如若起訴，公司余款三到六個(gè)月后平攤到商家身上，不足以抵扣1%的貨款。選擇起訴，商家拿不到多少錢；簽協(xié)議，淘集集前途難測(cè)，追回款項(xiàng)遙遙無(wú)期；不簽，還是拿不到錢。但留給貸款商家選擇的時(shí)間不多了，拖一天多一天的利息。

在維權(quán)群里，不時(shí)有人表示吐槽，“明明愁得大把掉頭發(fā)，氣得要命，但還是希望這個(gè)平臺(tái)好起來(lái)，太矛盾了?！?/p>

拼多多“門徒”崛起：

用戶重合度55.0%，知名VC/PE機(jī)構(gòu)入局

過(guò)去一年，打著拼多多“門徒”的旗號(hào)，淘集集奇跡般崛起。

企查查數(shù)據(jù)顯示，淘集集是上海歡獸實(shí)業(yè)有限公司旗下的一家電商平臺(tái)。歡獸實(shí)業(yè)的法人就是淘集集CEO張正平，此前，張正平曾在寶尊電商任職，任旗下品牌尾貨特賣平臺(tái)“賣客瘋”CEO，而賣客瘋就是此次新合同里標(biāo)明出售的閃電降價(jià)前身。

2018年7月，拼多多上市；8月，淘集集上線。與前者定位相似，淘集集的目標(biāo)是服務(wù)8億月收入2000元以下的消費(fèi)者，與拼多多爭(zhēng)奪用戶。此前極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的報(bào)告顯示,上線9個(gè)月時(shí)淘集集月活用戶超4000萬(wàn)，與拼多多的戶重合度高達(dá)55.0%。

與此同時(shí)，淘集集獲知名投資機(jī)構(gòu)投資，上一輪估值6億美元左右，投資方包括DST、老虎基金等。而本輪融資，正如淘集集所言——命途多舛。

上線14個(gè)月，淘集集已狂攬1.3億注冊(cè)用戶。但成也用戶，敗也用戶，淘集集CEO張正平曾表示，助力紅包推行后，平臺(tái)的分享率比原有的提升了60%。但簡(jiǎn)單粗暴的拉新方式幾乎毀了企業(yè)。

與拼多多的拼團(tuán)方式不同，淘集集的拉新體現(xiàn)在分銷返利上。用戶下載之初即可獲得1元新人現(xiàn)金，隨后還有20元新人紅包，下單即可返現(xiàn)，此外，邀請(qǐng)好友能獲得相應(yīng)的補(bǔ)貼；另一方面，好友在淘集集上進(jìn)行消費(fèi)，用戶也能從中獲利。

能拉新，未必能留存。1.3億用戶中，有多少人只是沖著紅包提現(xiàn)而來(lái)無(wú)法確定。淘集集有著與相似拼多多的名字，也有相似的模式，卻終究沒(méi)有拼多多的命。

一門備受質(zhì)疑的生意：

上市后，它們想擺脫社交電商的身份