職業(yè)經(jīng)理人是一支非常重要的行業(yè)力量。

       他們是企業(yè)做久做穩(wěn)做大的核心班子。他們富有一定的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，大都有較廣泛的人脈資源，有較深厚的從業(yè)經(jīng)歷，有對(duì)該行業(yè)孜孜不倦的拼搏精神。可在當(dāng)今企業(yè)中，由于心理上處于弱勢(shì)群體，往往對(duì)老板的話言聽(tīng)計(jì)從，失去了應(yīng)有的做穩(wěn)做久做大的最初愿望。唯恐一下子做不大或做不起來(lái)被老板誤解和解雇，于是只管拚命抓業(yè)績(jī)、炒市場(chǎng)、拉人頭，忘記了企業(yè)主是不懂行業(yè)規(guī)律的人，忘記了對(duì)老板的專業(yè)引導(dǎo)和遵紀(jì) 守法、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)使命宣導(dǎo)。今天行業(yè)大多新興企業(yè)都普遍存在這種水土不服的＂夾生飯＂現(xiàn)象，這也是造成行業(yè)混亂和相互攀比的重要原因。平心而論，少數(shù)職業(yè)經(jīng)理人是負(fù)有推缷不掉的職業(yè)操守責(zé)任的。所以，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人自身的行業(yè)操守自律培訓(xùn)，不斷提升與企業(yè)主同甘共苦、實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展的偉大夢(mèng)想。作 為核心管理人才，一定要深深懂得：

A、與企業(yè)主的價(jià)值觀事業(yè)觀保持一致，融為一體。適應(yīng)并服從老板的性格、愛(ài)好。非常重要。

B、快速提升自己的業(yè)務(wù)熟練、專業(yè)超群、工作任勞任怨、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行力強(qiáng)的管理能力。

C、不在乎個(gè)人得失，以企業(yè)為已任，處處以大局為重，富有極強(qiáng)的企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)之心。

D、品德兼修，與人和諧相處，人緣關(guān)糸好，常懷感恩之情，滿滿的正能量。

E、穩(wěn)扎實(shí)在，樂(lè)觀豁達(dá)，富有人格魅力。

讓職業(yè)經(jīng)理人在任何企業(yè)都要明白：什么是該干的，什么是不該干的？什么是合法行為，什么是非法行為？什么是快、什么是慢？什么是穩(wěn)，什么是大？什么是短期， 什么是長(zhǎng)久？什么是炒作，是什么是結(jié)果……這方方面面的核心問(wèn)題，至關(guān)重要。最主要的，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人共同加快提升企業(yè)主的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、行業(yè)規(guī)律、企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任和使命。時(shí)刻防范和有效去除企業(yè)主的不計(jì)后果的行業(yè)焦慮癥和快速炒作思潮的萌芽。

系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的中流砥柱，連接企業(yè)與經(jīng)銷商的紐帶，有著非常重要的引導(dǎo)與規(guī)范的作用。

企業(yè)離不開(kāi)市場(chǎng)，直銷企業(yè)更以市場(chǎng)為核心為主導(dǎo)。而團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人一方面是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，站在團(tuán)隊(duì)的立場(chǎng)上，維護(hù)著整體團(tuán)隊(duì)經(jīng)銷商的利益，對(duì)全體經(jīng)銷商有著榜樣與示范的重要作用。另一方面系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人又是企業(yè)的中堅(jiān)力量，甚至有些人還是企業(yè)核心人員或策略委成員，對(duì)企業(yè)的決策與發(fā)展建方獻(xiàn)策有著重要的影響。作為一個(gè)有影響的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人，如果能有正確的認(rèn)識(shí)與立場(chǎng)，則會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)起著良好的引導(dǎo)與規(guī)范的作用，會(huì)樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)文化，打造出團(tuán)隊(duì)正氣與正能量，使企業(yè)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人及經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)三者利益高度統(tǒng)一，形成和諧良性的循環(huán)發(fā)展，從而創(chuàng)造多贏格局。但如果系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏正確的觀念與認(rèn)識(shí)，私心過(guò)重，缺乏高度，沒(méi)有全局觀，一心站在團(tuán)隊(duì)立場(chǎng)上而不能客觀公正，甚至為一己利益而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)短視地與企業(yè)唱對(duì)臺(tái)戲，要求企業(yè)政策偏向團(tuán)隊(duì)利益，而不顧企業(yè)發(fā)展，那么對(duì)企業(yè)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人與經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，則是互害的格局，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。皮之不存，毛將焉附？故對(duì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人及團(tuán)隊(duì)經(jīng)銷商都是不利的。

作為經(jīng)銷商，這是每個(gè)企業(yè)最龐大的消費(fèi)群體。

他們是企業(yè)賴以生存和發(fā)展壯大的生力軍，作為消費(fèi)者，他們是企業(yè)的上帝，作為經(jīng)銷商，他們是企業(yè)的合作伙伴。因當(dāng)下市場(chǎng)秩序混亂原因，或因企業(yè)本身不規(guī)則 的短期炒作行為和影響，導(dǎo)致少數(shù)會(huì)員因個(gè)人權(quán)益得不到保障，出現(xiàn)了聚眾退單、退貨及動(dòng)粗、維權(quán)現(xiàn)象，引起了行業(yè)及廣大企業(yè)主、經(jīng)銷商的嚴(yán)重不安和擔(dān)憂。我認(rèn)為應(yīng)從兩方面共同來(lái)思考這些問(wèn)題：

A、當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)以上退單鬧事現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)應(yīng)在第一時(shí)間派專人專場(chǎng)處理個(gè)案，且這種處理要果斷、明智、合情合理合法去 面對(duì)，企業(yè)應(yīng)有較成熟的危急事件處理方?，不可拖延，不可搪塞甚至踢皮球或不了了之。并通過(guò)此事件，作出企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面為什么會(huì)產(chǎn)生如此結(jié)果的自省報(bào)告，組織廣大管理人員及市場(chǎng)人員深入學(xué)習(xí)和檢查，以防此現(xiàn)象的繼續(xù)漫延和發(fā)酵。屬于企業(yè)違規(guī)行為的，立即予以糾正。

B、經(jīng)銷商因?qū)儆趨⒉畈积R的市場(chǎng)群體，面對(duì)維 權(quán)也應(yīng)堅(jiān)守并熟知維權(quán)規(guī)則，理性地求得妥善的解決。須知正當(dāng)維權(quán)，理性維權(quán)。有理走遍天下，萬(wàn)萬(wàn)不可造成擾亂社會(huì)秩序行為的現(xiàn)象發(fā)生，以免造成兩敗俱傷。 最怕被不法分子操縱，以致造成刑事上的違法亂紀(jì)案件。嚴(yán)格遵守直銷條例有關(guān)規(guī)定行事，實(shí)在是有理有據(jù)的事情，亦可訴訟于法庭。