在百度上搜索“駱超”兩個字，首先會彈出“駱超離開隆力奇”這樣一段關(guān)鍵詞。百度對他的描述首先是“中國企業(yè)系統(tǒng)化運作第一人”。說到系統(tǒng)，確實是駱超老師的招牌，憑借近乎完美的系統(tǒng)運作，他帶領(lǐng)他的團隊為安利、天獅、月朗國際、三生、隆力奇等創(chuàng)造了驚人業(yè)績?；蛟S不是看在業(yè)績的面上，這些企業(yè)不會接納并大力歡迎。

　　駱超老師在“系統(tǒng)是成功的秘密”講座里提到，有的老板不看書、不重視資訊、糊涂。這可以從側(cè)面反映了他已經(jīng)站到與直銷企業(yè)老板一個層面上看問題，如果產(chǎn)生巨大沖突或矛盾，寧愿放棄多年的業(yè)績，也必須絕塵而去。也許是對的，也許是錯的。評價或許要等到10年后，也要等到他的團隊里更多直銷菜鳥成為成功老鳥之后再評價。

　　其實，中國直銷業(yè)目前的競爭主要存在企業(yè)與企業(yè)之間，而且是白熱化的，另外就是與政府的斡旋，最后才是系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的競爭。2001年，英特萊德系統(tǒng)的50多名營銷人員進入安利北京分公司辦公室，要求安利放開會議管理，賠償個別人因取消會議所引起的經(jīng)濟損失，他們連續(xù)靜坐、絕食五天四夜，并與安利北京分公司的工作人員發(fā)生拉扯。最后造成了系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人駱超等被安利公司解除營銷資格。有文章分析是其他系統(tǒng)的人高密，而更核心的是這表明了企業(yè)與經(jīng)銷商的地位不均等。實際上，安利底氣十足的原因是，他們深刻認知國家政策，并在政府關(guān)系、媒體關(guān)系方面做得非常到位，實際上面對幾十年營銷經(jīng)驗的國際巨頭，當時絕食的經(jīng)銷商們被孤立了，其實也沒必要采取這樣過激的政策。實際上，作為能夠做到鉆石以上級別的領(lǐng)導(dǎo)人，完全不用為了一些不會太傷自己的業(yè)績的問題而與企業(yè)翻臉，而應(yīng)該追求所謂的平衡與和諧。當然這樣做在一定程度是上是可敬的。

　　將來系統(tǒng)會更多的整合為大的公司，而非松散的系統(tǒng)或平臺。這樣的公司，有的會有一定底薪，培訓(xùn)會更加專業(yè)，步調(diào)會更加一致，真正形成全國一盤棋甚至全球一盤棋。他可以代理更多而的產(chǎn)品，而非單單受制于一家企業(yè)。在這樣的背景下，更有實力與直銷企業(yè)去談判，而不會那么容易被除名。其實，企業(yè)與系統(tǒng)的統(tǒng)一與矛盾將始終存在，例如安利要提高高級營業(yè)主任的門檻，會征得很多基層人士同意嗎?肯定不會，他們哪有什么話語權(quán)呢?!單個人的力量畢竟有限，與做幾乎任何事情一樣，沒有英雄的個人，只有英雄的團隊。

　　駱超老師的一次次離開，對他個人而言會有一定損失，為了個人，也為了團隊的夢想。這給廣大直銷人和直銷系統(tǒng)領(lǐng)袖們以更多啟示。我們是企業(yè)平等的合作者和戰(zhàn)友，我們可以代理多家企業(yè)的產(chǎn)品，我們擁有話語權(quán)，我們打造自己的品牌，我們成就很多人的夢想，只要你想。

　　駱超老師，不知道你計較之后，將走向何方?!