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據(jù)了解，隆力奇是我國民族日化行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，曾榮獲“2009年護膚品全國銷量冠軍”、“中國直銷20年”最具價值企業(yè)稱號等。許多網(wǎng)友有了這樣的疑問：這樣的一個企業(yè)，為何會變成傳銷組織？直銷和傳銷的區(qū)別又是什么？是否交納高額入門費有專家曾指出，傳銷與直銷在實踐中的區(qū)別，其中就包括在直銷活動中，直銷商在獲取從業(yè)資格時沒有被要求交納高額入門費，或購買與高額入門費價格等量的產(chǎn)品。而在傳銷活動中，傳銷商在獲取
中脈全國業(yè)務(wù)峰會拾遺，中脈為什么能贏？ ?中國保健協(xié)會秘書長徐華峰： 我總結(jié)了中脈取得這樣成績的幾點?！ 〉谝稽c是理順了人品與產(chǎn)品的關(guān)系。我們?nèi)伺c人的交往看的是什么？看的是人品。人與企業(yè)的交往是通過購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)來認(rèn)識企業(yè)的人品，所有的生產(chǎn)經(jīng)營最核心的就是產(chǎn)品。我覺得中脈之所以贏得各位的信賴，最關(guān)鍵最核心還是它的產(chǎn)品，它的產(chǎn)品證明了它的人品。 第二，它理順了銷售與消費的關(guān)系。銷售是
直銷源于美國，現(xiàn)已發(fā)展成為非常成熟的營銷模式，但正應(yīng)了中國一句老話“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳,直銷在中國最大的錯誤是被過度神話了，讓這個昔日的“美國夢”徹徹底底的變成了“中國夢”。無論產(chǎn)品怎么樣，無論自己有沒有需要，多數(shù)人都是被金字塔尖最大的那顆鉆石光芒所吸引而來的，但最終能站到塔尖的都只是極少部分人。事實勝于雄辯,從玫琳凱的成功率和陣亡率就可以說明問題.玫琳凱進入中國10余年,美容顧問三個
記者了解到，天獅最近在北美一些國家的直銷慘遭敗北。春節(jié)后不長時間，天獅加拿大和美國的公司因直銷敗北而拍賣物品和產(chǎn)品。6年前，天獅多倫多分公司開業(yè)后十分氣派，員工都有幾十人，而現(xiàn)在的分公司已經(jīng)搬到了多倫多華人區(qū)的一座普通寫字樓里，只有3小間只能容納兩個人辦公的小辦公室，房間還都不挨著，只剩下兩個員工在拍賣所有的產(chǎn)品和物資。自天獅西歐發(fā)達國家分公司相繼關(guān)門之后，北美這塊發(fā)達國家的最后陣地，在經(jīng)歷了9年
熱直銷網(wǎng)快訊：2011年3月2日，商務(wù)部下發(fā)《關(guān)于直銷企業(yè)設(shè)立分支機構(gòu)審核工作有關(guān)問題的通知》(商資函[2011]97號)?！ ⊥ㄖ赋?，直銷企業(yè)從事直銷活動，必須在擬從事直銷活動的省、自治區(qū)、直銷市設(shè)立負(fù)責(zé)該行政區(qū)域內(nèi)直銷業(yè)務(wù)的分支機構(gòu)。直銷企業(yè)設(shè)立分支機構(gòu)，應(yīng)通過注冊地省級商務(wù)主管部門向商務(wù)部提出申請。直銷企業(yè)注冊地省級商務(wù)部門應(yīng)征求擬設(shè)立分支機構(gòu)和已設(shè)立分支機構(gòu)所在地省級商務(wù)主管部門意見
全面解析安利營銷模式、產(chǎn)品、管理精髓專訪安利(中國)日用品有限公司廣州營運區(qū)區(qū)域人力資源經(jīng)理黃健安先生安利采用直銷的經(jīng)營模式，這種銷售模式被認(rèn)為是最好的營銷模式，美國哈佛大學(xué)將安利的獎金制度作為一個MBA案例，讓學(xué)生學(xué)習(xí);中國人民大學(xué)MBA市場營銷卷也將安利的營銷模式收錄進去，以及日本的早稻田大學(xué)也將其收錄，可見該模式具有較高的市場價值及學(xué)術(shù)認(rèn)可度。您認(rèn)為安利的營銷模式為什么會廣受推崇? 答：作
2月22日，哈爾濱工商局對哈藥集團股份有限公司(下稱哈藥集團)下達《行政指導(dǎo)意見書》，認(rèn)定哈藥股份下屬分公司黑龍江銷售分公司(下稱黑龍江分公司)、子公司哈爾濱哈藥健康產(chǎn)業(yè)有限公司(下稱哈藥健康產(chǎn)業(yè))，在業(yè)務(wù)運營過程中涉嫌違反《直銷管理條例》。這份《行政指導(dǎo)意見書》并非源于哈爾濱工商局的主動查處，而是源于哈藥集團2月16日主動向哈爾濱工商局提交的《關(guān)于直銷業(yè)務(wù)的自查報告》。從內(nèi)容上來看，上述自查報告
去年在華銷售額僅為20億元，跌至行業(yè)第六，與第一名安利的260億元銷售額相距甚遠(yuǎn) 就在“賄賂門”時間后爆發(fā)了一年多之后，雅芳中國區(qū)總經(jīng)理歐德睿高調(diào)亮相其廣東直銷服務(wù)中心的揭幕儀式。當(dāng)年率先成為中國直銷試點企業(yè)、率先拿下直銷牌照、與安利并列成為中國“直銷”行業(yè)代言人的雅芳，而今難掩頹勢據(jù)不完全統(tǒng)計，雅芳已經(jīng)從直銷行業(yè)的“亞軍”急速跌至第六名?！ 】粗簧偕虉霭儇浝镄⊥栖嚿洗蛑疤貎r”的雅芳產(chǎn)品，不
安利(中國)總裁黃德蔭 當(dāng)和異國的市場環(huán)境以及文化發(fā)生激烈碰撞時，怎樣找到適應(yīng)這片嶄新土壤的方式，乃至從本土化反溯全球化? 盡管反復(fù)表示面臨與時俱進的挑戰(zhàn)，相信安利(中國)總裁黃德蔭的心里還是樂開了花。這個他所效力了二十余年的市場，如今已成為安利全球無可爭議的最大。2010年，中國區(qū)更奉獻出高達32億美元(約合220億人民幣)的營業(yè)額，即便在安利全球任何一個單體市場的歷史上，如此輝煌也從未有過
引子：2004年上半年國家將頒布《直銷法》，2004年底國家將全面開放直銷，預(yù)計10年內(nèi)保健食品直銷額將突破800億人民幣。1998年直銷在我國被全面禁止至今已經(jīng)5年，眾多直銷企業(yè)及觀望企業(yè)一直期待著《直銷法》的出現(xiàn)。2001年11月我國加入WTO，根據(jù)入世協(xié)議，中國將于2004年前為直銷立法。目前，直銷立法已進入倒計時。有分析指出，如果明年年底開放“直銷”，中國大陸將會是全球第三大直銷市場，
“從公司在中國拓展業(yè)務(wù)開始，我們就在推行‘善的力量’。”NUSKIN中國常務(wù)副總裁兼總經(jīng)理鄭重說。在鄭重看來，NUSKIN在全球53個市場上，其行善的理念都是一致的，就是要在世界各地凝聚一股善的力量，憑借酬報優(yōu)渥的事業(yè)機會，不斷創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，和充實積極的優(yōu)良文化，“賦予人民提高生活品質(zhì)的力量?！薄耙皇且谌艘詽O；二是要落實在每一個銷售員工身上，不是每個人做一分就可以了，而是要一百個人一同做到一百
近年來，面對國際化妝品企業(yè)的競爭，隆力奇在振興民族日化和民族直銷事業(yè)的進程中，已走出了一條嶄新的成功之路。作為民族日化巨頭，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司通過獨特的營銷模式創(chuàng)新，不斷優(yōu)化市場整合的能力，不斷強調(diào)并滿足市場的需求。掌門人徐之偉渠道經(jīng)營的企業(yè)智慧，彰顯了隆力奇公司發(fā)展創(chuàng)新的巨大魄力?！ ?5年了，隆力奇的發(fā)展成績卓越。每一次的營銷模式創(chuàng)新都給隆力奇蓄積了前進的動力。創(chuàng)新是發(fā)展的源源
昨日一老友感慨：“前年出國從T3航站樓幫朋友代購化妝品，裝了半個旅行箱，刷了不到五千塊;上周出國回來，又幫她們帶了差不多半箱化妝品，不過這次大多都是高端牌子，刷了一萬多啊!。怎么我身邊的人突然間都變有錢了呢?”相信經(jīng)常逛百貨商場的人會感覺到，近年來高端品牌專柜前的客流量是越來越大了，這其中不乏十分鐘內(nèi)面不改色擲金3千塊以上的消費者，而且30歲以下的面孔并不占少數(shù)?；瘖y品市場是在向高端化發(fā)展嗎?
嘉康利公司秉承與大自然和諧共存的理念，將大自然的精華和先進的科技完美結(jié)合。公司產(chǎn)品只采用純正、天然的原料成分，并經(jīng)過最安全、最先進的科學(xué)方法檢測，且都有益于環(huán)境保護。在健康行業(yè)和直銷行業(yè)，嘉康利一直就是環(huán)保的代名詞。嘉康利作為一家美國的直銷企業(yè)，已經(jīng)有半個多世紀(jì)之久，與此同時，讓地球環(huán)境更加健康也成為嘉康利的工作之一。嘉康利一直執(zhí)著地致力于環(huán)保事業(yè)。 嘉康利的理念是“以黃金法則為本，與大自然和諧
康寶萊，全球唯一一家生產(chǎn)和銷售以控制體重和減肥為主旨的營養(yǎng)保健品直銷企業(yè)，作為減肥行業(yè)的領(lǐng)頭軍，康寶萊是否就等于減肥？1997年康寶萊進入中國，當(dāng)時中國政府在限制直銷銷售模式，這一現(xiàn)狀迫使康寶萊不得不急剎車，以傳統(tǒng)的銷售模式運作市場，最終導(dǎo)致拓展中國市場呈低迷狀態(tài)，其知名度也遠(yuǎn)不及競爭對手安利。而就在球星貝克漢姆在上海體育場穿著印有康寶萊公司全稱的球衣時，康寶萊成功揭開了亞洲宣傳的路演?！ 榜R上
羅麥公司在一步步的發(fā)展歷程中，一直沒有太多的宣傳，沒有出現(xiàn)太多的大起大落，也沒有所謂的爆發(fā)期，長久以來，羅麥都是以低調(diào)得近乎于神秘的姿態(tài)立足于行業(yè)中，羅麥，儼然成為了低調(diào)的代名詞。北京羅麥科技有限公司成立于2001年，是一家集科研開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技企業(yè)。2007年3月,北京羅麥公司通過商務(wù)部服務(wù)網(wǎng)點核查備案后成功獲得直銷牌照，同年，羅麥成功收購了上海藍黛日用品有限公司引起行內(nèi)廣泛關(guān)注，
2011年伊始，一款五清通體組合排毒產(chǎn)品，風(fēng)靡全中國，致明德公司隨之成為了行內(nèi)的焦點，成功掀起排毒浪潮。 致明德緊跟時代先進科技主流，21世紀(jì)出現(xiàn)了一個偉大的科學(xué)成就——量子科學(xué)，并已被應(yīng)用在很多的領(lǐng)域。用量子技術(shù)科學(xué)排毒，正是致明德排毒產(chǎn)品的一大特性，“五清通體組合”獨有的專利技術(shù)充分利用了磁化能量波與人體各種細(xì)胞固有頻率共振的原理，藥液中含有人體各種細(xì)胞的磁化能量波，通過受迫共振，逐漸清除沉
中脈科技集團擁有以研發(fā)健康食品、健康服裝、健康寢具、健康器械、LED顯示屏、紅外夜視儀為主的中脈研究院。中脈科技集團母體為南京中脈科技控股有限公司。下屬中脈健康管理、中脈全球直銷、中脈研發(fā)生產(chǎn)、中脈投資開發(fā)、中脈光電安防五大板塊，擁有中脈怡康醫(yī)療器械有限公司、華脈醫(yī)療器械股份有限公司、中脈健康保健制品有限公司、中脈投資開發(fā)公司等子公司。 南京中脈科技發(fā)展有限公司根據(jù)國際公認(rèn)的巴馬健康養(yǎng)生理念，獨
天獅集團于1995年由李金元先生在中國天津創(chuàng)立，1997年進軍國際市場，歷經(jīng)15年發(fā)展，如今，天獅集團已經(jīng)成為一家涉足生物技術(shù)、教育、零售、旅游、金融、國際貿(mào)易、電子商務(wù)等諸多領(lǐng)域，融產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本和金融資本于一身的跨國企業(yè)集團。在天獅15年國際化發(fā)展的道路上，始終堅持全球化發(fā)展戰(zhàn)略，爭創(chuàng)全球知名品牌，履行企業(yè)社會責(zé)任，取得了令人矚目的成績?！ ?998年，直銷企業(yè)面臨了中國政府的“一刀切”，
1986年常熟市蛇業(yè)公司成立，1992年隆力奇東方蛇園有限公司成立，1997年，江蘇隆力奇集團成立，2001年江蘇隆力奇集團躋身中國保健食品行業(yè)前15強，2011年隆力奇全球直銷總部成立。一路走來，隆力奇作為一家25年的老品牌企業(yè)，產(chǎn)品暢銷全世界，在2008年銷售額就達到了70個億，獲得很多榮譽并得到消費者的認(rèn)可，隆力奇蛇系列保健品更是中國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！ 〗K隆力奇生物科技股份有限公司位于隆力奇生物
寧波三生日用品有限公司成立于2004年，隸屬于香港御坊堂藥業(yè)集團有限公司。短短幾年的時間，它就被業(yè)界贊譽為直銷行業(yè)的新銳標(biāo)桿，它被比喻成中國直銷界的蘋果公司，它則宣稱：要不斷創(chuàng)新，用非同凡“想”的思維，引領(lǐng)未來！ 回顧三生的發(fā)展歷程，它的道路確實與眾不同，它的每一次行動幾乎都伴隨著業(yè)界的不解和質(zhì)疑： 在2010年三生年會的時候，黃金寶曾這樣回顧三生歷程：“在直銷牌照申報的時候，我在寧波影都的一
作為全球最大直銷企業(yè)的安利，自從進入中國市場以來高歌猛進，其中國公司連續(xù)多年以占安利全球1/3銷售額的驕人業(yè)績遙遙領(lǐng)先。安利在中國制勝的法寶不只是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還有默默無聞卻功不可沒的物流體系。而今，安利大中華區(qū)儲運/店鋪營運副總裁許紹明正和他的團隊，把這輛物流戰(zhàn)車開向新的目標(biāo)。許紹明近日接受本報記者專訪時，給我們揭示了安利（中國）精彩的另一面。和諧供應(yīng)鏈安利是一家以日化用品為主的大型跨國直銷企業(yè)。