在鄭重看來，NU SKIN在全球53個市場上，其行善的理念都是一致的，就是要在世界各地凝聚一股善的力量，憑借酬報優(yōu)渥的事業(yè)機會，不斷創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，和充實積極的優(yōu)良文化，“賦予人民提高生活品質(zhì)的力量?！?/p>

“一是要授人以漁；二是要落實在每一個銷售員工身上，不是每個人做一分就可以了，而是要一百個人一同做到一百分；三是舉手之勞的好事要做，要長久持續(xù)地做好事。”

在這樣的理念之下，NU SKIN在中國發(fā)展了一些特別的公益、慈善項目。其中包括“5·12小額信貸基金”，NU SKIN中華兒童心臟病基金等。也包括NU SKIN全球的常規(guī)性項目，比如參與受饑兒童滋養(yǎng)計劃等。

搭建小額信貸平臺

2008年5月12日，汶川大地震發(fā)生時，NU SKIN大中華區(qū)的員工都集中在香港，召開當年的大中華區(qū)年會。

消息甫一傳來，管理層立刻決定推翻已經(jīng)策劃了一年的籌備方案，轉(zhuǎn)而為汶川大地震募集物資和款項。

三天時間，募集到500萬元人民幣的資金，和價值3330萬元人民幣的物資。資金中有100萬隨即與中國扶貧基金會合作，幫助災(zāi)區(qū)購買糧食、水等緊急救援物資。

此后，NU SKIN大中華區(qū)管理層開始討論如何使用余下的400萬資金。當時為汶川大地震捐款的企業(yè)為數(shù)眾多，捐錢快，緊急救援也足夠。

但考慮到災(zāi)區(qū)不僅僅需要緊急援助，災(zāi)難后重建，起碼也需要8~10年時間才能恢復，于是在災(zāi)難發(fā)生12天后，經(jīng)過NU SKIN與中國扶貧基金會的實地考察，NU SKIN發(fā)現(xiàn)，災(zāi)區(qū)民眾希望恢復生產(chǎn)，但是什么都沒有的情況下，很難實現(xiàn)這個愿望。

原因很簡單，災(zāi)難破壞了一切，沒有抵押，無法從銀行借到錢。從尤努斯的小額信貸項目上獲得靈感，NU SKIN決定參與中國扶貧基金會的小額信貸項目。對于災(zāi)區(qū)民眾來說，不需要提供任何抵押品，只要用一種鄰居聯(lián)保的簡單方式，即可以貸出幫助恢復生產(chǎn)的資金。

從每筆一兩千元人民幣，到一兩萬元人民幣的小額信貸，“5·12小額信貸基金”滾動發(fā)放3年時間，共計幫助了4000個農(nóng)戶恢復生產(chǎn)，呆賬率只有0.02%。

這筆基金，設(shè)定了2~3年不等的還款期，同時，其利息高于一般的銀行貸款。鄭重解釋，從無需抵押品，只需要鄰居聯(lián)保，到調(diào)高利息率，從印證信用到激發(fā)動力，其體系設(shè)計有背后的深層邏輯。

由于這一模式著眼于“授人以漁”，又在中國扶貧基金會的合作之下，隨后，耐克、達能、殼牌等企業(yè)加入到了這個基金中。

在NU SKIN的發(fā)起和助推下，最終形成了一個公益慈善平臺，“5·12小額信貸基金”也從NU SKIN最初的400萬“種子基金”，經(jīng)過還款還息、增加資金等，達到了一億元人民幣左右的規(guī)模。

救助心臟病患兒

1997 年，一些曾經(jīng)留學美國泰國的醫(yī)生，開始利用下班后的私人時間，從事一項公益事業(yè)，即幫助先天性心臟?。ㄏ路Q“先心病”）患兒做手術(shù)。

這些充滿愛心的醫(yī)生注意到，在泰國，先心病兒童的比例約為1000名兒童中有7~8名，先心病成為3歲以下兒童死亡的第一大原因。

隨后，NU SKIN在東南亞的善的力量基金會開始了與泰國兒童心臟手術(shù)基金會的合作，后成立NU SKIN東南亞兒童心臟病基金，多年來籌得近21.4萬美元，幫助了近4000 名患有心臟病的兒童重獲新生，僅2008年一年就幫助了365名心臟病患兒完成手術(shù)。

先心病及時手術(shù)，成功率能達到99.7%，治愈后的孩子，跟正常孩子一樣生活。

但因為很多患兒的家庭貧寒，無法支付這筆費用，他們最終不是無奈面對死亡，就是器官衰竭，長期供血不足，無法正常生活。

NU SKIN經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國每年新生嬰兒中有14萬到20萬名先心病病例，他們中有為數(shù)眾多的居住在窮鄉(xiāng)僻壤。

這些嘴唇、手指頭青紫的孩子，被稱為“紫娃”。因無力承擔醫(yī)療費用，很多家庭放棄了這些孩子的治療。

2008年11月，NU SKIN在中國發(fā)起了NU SKIN中華心臟病基金，與復旦大學附屬兒科醫(yī)院和上海市慈善基金會共同合作，由上海市慈善基金會篩選、確認患兒，交由復旦大學附屬兒科醫(yī)院治療。

因各地情況不同，在上海一般的操作方法是，NU SKIN中華心臟病基金會補助一部分，復旦大學附屬兒科醫(yī)院減免一部分，政府給一部分，自己出一部分。

根據(jù)患兒情況的不同，一般每個患兒的手術(shù)治療費用約為3萬~5萬元人民幣，情況嚴重的患兒，則需要進行3~5次的手術(shù)。

基金會自成立到現(xiàn)在，共在中國救治了645名兒童，現(xiàn)在，幾乎不到兩天就能夠救治一名兒童?！拔覀冏畛醯脑O(shè)想是，在中國每年捐贈100萬元人民幣救治先心病患兒，10年捐贈1000萬元人民幣，現(xiàn)在不到3年時間，就已經(jīng)實現(xiàn)了十年的目標?！编嵵亟榻B。

“我們幫助一個孩子，讓他們能夠正常地生活，就是幫助了一個家庭找回了希望。”他說。

讓受饑兒童吃上蜜兒餐

NU SKIN如新集團今年第三季度的企業(yè)社會責任報告顯示，在7~9月三個月時間里，NU SKIN在中國就捐贈了6萬份蜜兒餐，計18萬份。

在鄭重看來，員工捐助或者號召顧客、親人朋友捐助蜜兒餐，等于員工成為一種“銷售渠道”或者“銷售平臺”，他打了個比方，捐贈蜜兒餐，跟在超市購買一袋大米一樣，這袋大米的供應(yīng)商，需要付錢給超市的經(jīng)營者，因為它使用了超市的渠道。

因此，獎勵員工成了“天經(jīng)地義”的事兒。

這些蜜兒餐，用錫箔袋子包裝，經(jīng)得起長時間的運輸。很多NU SKIN中國銷售員工和行政員工對這個銀色袋子再熟悉不過了，雖然他們很少能夠親手拿到這些蜜兒餐，但他們中的很多人，都經(jīng)年累月地默默捐贈著。

由于受饑兒滋養(yǎng)計劃在分發(fā)蜜兒餐時，采取的是利用第三方慈善機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)進行配送。選擇第三方慈善機構(gòu)成了NU SKIN中國在實施此計劃的重要一環(huán)。

“我們對他們的考察，也是全方位的，并且注重細節(jié)?！盢U SKIN中國要求第三方慈善機構(gòu)每半年給出一個援助計劃和援助報告。

并鼓勵銷售員工和行政員工進行“慈善、公益旅行”，深入到計劃和報告所提及的不同地區(qū)去，收集慈善故事，實地感受善的力量帶來的改變。

“我們也有責任讓捐贈者知道這些故事，讓他們了解他們的捐贈去了哪兒，幫助了誰?！编嵵卣f。

而員工的實地參與，帶來了更大的收獲是，他們更加盡力地去募集蜜兒餐的捐助，能夠更多地幫助到需要幫助的孩子。

“想象一下，如果我們的十三億人，每個人都能每天日行一善，那么每天，就有13億個好事在這片土地上發(fā)生。”鄭重憧憬著。

“我們的公益慈善事業(yè)中，很大的比例是落在了幫助孩子上，原因是，這等于讓社會有70~100年的時間變得更好?！盢U SKIN如新集團董事會副主席暨創(chuàng)始人之一的倫兆勛說，兒童代表著未來，現(xiàn)在我們解決不了的問題，到了這些孩子長大的時候，就可能得以解決。