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手拿直銷證傳銷衛(wèi)生巾 工商查處“富迪”直銷員傳銷案，有人身陷“月月愛”泥潭 本報(bào)濟(jì)南9月13日訊連女用衛(wèi)生巾也成為瘋狂傳銷者傳銷的對象。日前，臨沂市工商公安部門查處一直銷人員打著直銷名義干傳銷生意的案件，他就是上海富迪健康科技有限公司（以下簡稱富迪公司）的直銷員孫言安，傳銷的是深圳月朗科技有限公司（以下稱月朗公司）的“月月愛”衛(wèi)生巾?！ ≈变N員干起非法傳銷 8月7日，根據(jù)群眾舉報(bào)，臨沂市工商
近段時間以來，有關(guān)富迪健康科技有限公司（以下簡稱富迪科技）在云南昆明、廣東東莞、廣西南寧等地涉嫌傳銷的報(bào)道屢見報(bào)端。因傳銷嚴(yán)重?cái)_亂社會經(jīng)濟(jì)秩序，甚至影響到社會的穩(wěn)定，早已被國家明令禁止。為此，記者電話采訪了富迪科技，希望了解富迪科技采取了何種措施以杜絕這類情況的發(fā)生，富迪科技方面至今沒有回應(yīng)。兒子因擔(dān)心媽媽誤入傳銷歧途，多次勸說無效于是求助都市時報(bào)。但記者找到投訴人媽媽楊阿姨，她卻告訴記者，自己做
近日，中脈大肆炒作了長達(dá)半年之久的p.cn突然停盤。消息一經(jīng)傳出，所有半年來熱衷于宣傳推廣p.cn業(yè)務(wù)或者已經(jīng)在此項(xiàng)目上投入大量資金的廣大中脈經(jīng)銷商們，均現(xiàn)出一臉的驚愕、茫然、失落甚至是憤慨。緊接著周希儉馬上把責(zé)任推給了政府部門，美其名曰：為了貫徹國家商務(wù)部相關(guān)的政策和規(guī)定?！ 倪@個事件的前因后果我們不難看出，這些中脈的高層們目前的心態(tài)是多么的浮躁和急功近利。他們已經(jīng)分不清主次，直銷的主業(yè)是
“愛美之心，人皆有之”?，F(xiàn)代女性已經(jīng)走出家庭、融入社會，不再只是妻子、母親，而是女經(jīng)理、女部長、女秘書。這要求她們比以前更注意自己的形象。年輕女子誰不希望自己容貌白凈、氣色紅潤。遺憾的是，隨著漫漫歲月，誰也無法永葆青春。額頭上悄悄爬上了皺紋，面部也出現(xiàn)了青春痘、黃褐斑、雀斑、色素沉淀等，面部皮膚也變得十分粗糙，令人好生煩惱。肌膚出現(xiàn)了問題，絕不單單只是皮膚本身的問題，要知道，80%影響美麗的因
20世紀(jì)末，日本醫(yī)學(xué)博士在北海道通過流行病學(xué)調(diào)查研究指出，常吃南瓜能夠降低糖尿病的發(fā)病率，引起了國際上的矚目?！ √悄虿∈莾H次于心血管疾病和癌癥之后的世界第三大疾病。據(jù)世界衛(wèi)生組織2009年統(tǒng)計(jì)，全球有1.5億糖尿病患者，估計(jì)2025年將增加到3億。中國的糖尿病患者人數(shù)居世界第二，1994年糖尿病患者有2000萬，2010年全國糖尿病和糖耐量減低患者達(dá)5千萬。糖尿病的治療，可歸納為“三套馬車”
說到螨蟲，首先肯定了螨蟲對皮膚的危害，并不像有些人所說的“螨蟲是正常菌群，不除螨無傷大雅”。螨蟲是“蟲”，決非“菌群”。螨蟲屬于節(jié)肢動物門蛛形綱蜱螨亞綱的一類體型微小的動物，身體大小一般都在0.5毫米左右，有些小到0.1毫米，大多數(shù)種類小于1毫米。螨蟲和蜘蛛同屬蛛形綱，成蟲有4對足，一對觸須，無翅和觸角，身體不分頭、胸和腹三部分，而是融合為一囊狀體，有別于昆蟲。蟲體分為顎體和軀體，顎體由口器和顎基
“花幾十萬元做研發(fā)，最后還未必能通過審批，那還不如花幾千元報(bào)個食品批文，一樣也可以賣得不錯。”一家不愿意透露姓名的保健食品企業(yè)人士如是說?！ ”＝∈称氛w的研發(fā)并不成熟，還沒有形成一個完整體系，目前科研力量很弱，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)也時常在改變。2005年，國家食品藥品監(jiān)督管理局(SFDA)曾頒布了《保健食品注冊管理辦法(試行)》，其中明確鼓勵生產(chǎn)企業(yè)對保健食品現(xiàn)有27個功能之外的新功能進(jìn)行申報(bào)，但由于
初乳是一種非常特別的“乳”，它是所有雌性哺乳動物產(chǎn)后2－3天內(nèi)所分泌乳汁的統(tǒng)稱。初乳的特殊性，首先體現(xiàn)在化學(xué)組成上，較之普通乳汁，初乳蛋白質(zhì)含量更高，脂肪和糖含量較低。鐵含量為普通乳汁的10－17倍，維生素D和A分別為普通乳汁的3倍和10倍。這種淡黃色的液體除了含有抗體和淋巴細(xì)胞外，還具有高熱量、高蛋白質(zhì)的特征。僅從物理外觀、性質(zhì)或化學(xué)組成上描述初乳的特殊性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，初乳最引人注目之處在于它具有獨(dú)
直銷作為一種新型的銷售方式，二十世紀(jì)后半期，在世界各地得到了推廣。由于它的發(fā)展歷史并不久遠(yuǎn)，因而在各個國家的情況并不一樣。在發(fā)達(dá)國家的開放經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，得益于高度市場化的運(yùn)行體制，直銷行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟;而在一些正在崛起的發(fā)展中國家，由于市場發(fā)育程度較低，直銷行業(yè)的發(fā)展總體顯得比較遲緩。在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，這種國際間的差異，更多的是通過直銷模式的選擇，較為明顯地體現(xiàn)出來。 一、直銷法規(guī)的差
倍增學(xué)探討的是人、事、物的因素在幾何級數(shù)狀態(tài)下是如何倍增的，它應(yīng)用到市場學(xué)當(dāng)中，便形成了一個分支――市場倍增學(xué)?！ ∈袌霰对鰧W(xué)研究的是在產(chǎn)品銷售過程中，如何運(yùn)用幾何級數(shù)理論來迅速擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，把傳統(tǒng)的各級批發(fā)零售體制變成一個以人際關(guān)系為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的行銷體制?！ ?一)直銷就是利用市場倍增原理，完成了三個方面的倍增 1.市場的倍增 直銷市場依據(jù)倍增學(xué)的幾何級數(shù)原理，其范圍之廣，涉及面之廣，是其
絕大多數(shù)直銷人在選擇直銷企業(yè)的時候都是按推薦人的描述去盲目、被動選擇，并不是按自己考慮的標(biāo)準(zhǔn)去主動選擇。直銷行業(yè)里通常的情況是：直銷企業(yè)或推薦人“找人”，而不是直銷人按照自己的標(biāo)準(zhǔn)去“找企業(yè)”?！ ￡P(guān)于如何選擇直銷企業(yè)，已經(jīng)是一個老生常談的話題了，直銷人不外乎考慮企業(yè)的實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)人、產(chǎn)品、制度、系統(tǒng)的支持等幾個方面的因素。在他們心中，這些基礎(chǔ)條件決定著一個企業(yè)的興衰成敗，決定著自己跟隨這個企業(yè)未來
每個人都有各自的缺點(diǎn)和長處，人們年輕時并不了解自己，隨著閱歷日漸豐富，人們開始發(fā)現(xiàn)自己的薄弱和擅長之處，有志者會時常留意自己的弱點(diǎn)并設(shè)法彌補(bǔ)。但是沒有十全十美的人，每個人都有不擅長的領(lǐng)域，也都有自己的優(yōu)勢所在，關(guān)鍵是如何發(fā)現(xiàn)擅長之處，從而揚(yáng)長避短。有成就的人首先了解自己的特點(diǎn)，對于自己不擅長的領(lǐng)域，往往可以通過別人彌補(bǔ)?！ ∫话銇碇v，人們對自己的認(rèn)識會經(jīng)歷三個階段：第一個階段是不了解自己的特點(diǎn)
如果團(tuán)隊(duì)只有幾百人,斷層現(xiàn)象尚不突出,當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)澎脹到千人甚至更大時,斷層則是困擾我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的焦點(diǎn)問題,如何解決好斷層是考驗(yàn)我們每個領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和善良?！ ∈紫任覀儊碚?wù)勈裁唇袛鄬?它是指一個經(jīng)銷商通過一定的時間打拚終于完成兩個團(tuán)隊(duì)的組建工作,正在產(chǎn)生相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益時,該經(jīng)銷商因其他原因走掉或跳糟到其他公司,他下面的朋友們成了一群沒媽管的孩子,如果更上級的領(lǐng)導(dǎo)迅速接手管理一般不會出現(xiàn)大
一個從事直銷工作的人都會擁有一支由他的下級和客戶組成的團(tuán)隊(duì)，如何不斷地幫助下級完成一個又一個目標(biāo)，從而使下級不斷獲得成長?如何使得團(tuán)隊(duì)在持續(xù)磨合和教育的過程中真正趨向“共識”、“共事”?如何在服務(wù)客戶的過成中獲得客戶的認(rèn)可和欣賞?是“團(tuán)隊(duì)的管理”的全部內(nèi)容。于是圍繞如何做好“團(tuán)隊(duì)的管理”便成了這個行業(yè)從業(yè)人員的永恒話題。 直銷是人的行業(yè)，需要調(diào)動人的智能，激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，需要從業(yè)
自1992年，我便與新加坡Dr.GenHwa一同研究果蔬谷物的生食及外用效果，也撰寫了多篇有關(guān)生食的論文及書籍。生食，作為一種營養(yǎng)代餐，其營養(yǎng)價(jià)值及保健功能在之前的文章中已有闡述，在此我就不多說了。目前市場上的生食產(chǎn)品大都是由韓國、日本引進(jìn)，其配料、技術(shù)含量及加工原理幾乎雷同，并無多大差異。幾個月前，市場對生食也就沸沸揚(yáng)揚(yáng)起來，于是乎，我選擇了幾款目前市場上主流的生食產(chǎn)品，親自體驗(yàn)了一番，同時也在
自去年以來，家樂福的各項(xiàng)負(fù)面新聞就從未中斷過，僅最近一段時間就出現(xiàn)了康師傅斷供門、涉嫌隱蔽用工等，最近家樂福又陷入了價(jià)格欺詐門。進(jìn)入中國16年，這段時間可能是這家全球排名第二的超市巨頭遭遇的最嚴(yán)峻的考驗(yàn)?！〖覙犯Ｏ萑肓藘r(jià)格欺詐門 近日根據(jù)多地消費(fèi)者的舉報(bào)，“家樂福等部分超市價(jià)簽標(biāo)低價(jià)結(jié)賬收高價(jià)”，惡意坑害消費(fèi)者。經(jīng)發(fā)改委查實(shí)，家樂福在一些城市的部分超市確實(shí)存在多種價(jià)格欺詐行為。目前，發(fā)改委已責(zé)
招人：態(tài)度決定一切 創(chuàng)業(yè)初期最需要一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高階人才，可是這個時候往往沒有足夠的資本請到這些人，如何解決這樣的問題？ 首先得分清楚什么是“高階人才”。在外企里拿著高工資的，一定就是高階人才嗎？其實(shí)不一定。有些外企在中國本身就很強(qiáng)勢，產(chǎn)品不愁市場，有些人僅是適合打順風(fēng)牌而已。很多職業(yè)經(jīng)理人空降到小公司反而失敗，為什么？因?yàn)樗痪邆湓趧?chuàng)業(yè)企業(yè)工作的心態(tài)，他需要的資源很多，而小公司要什么沒
如何構(gòu)建一個穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，是擺在所有經(jīng)銷商眼前的一個難題，業(yè)內(nèi)搶市場、拉市場問題比較嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)流失人才的現(xiàn)象時有發(fā)生。那么，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的表現(xiàn)有哪些?穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何構(gòu)建一個穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)?安然納米，又為經(jīng)銷商提供了哪些建議? 建立“六共” 有些團(tuán)隊(duì)，市場業(yè)績很大，骨干人才很多，但是不見得穩(wěn)定。好景不長，這個團(tuán)隊(duì)就散了。一些經(jīng)銷商就會發(fā)出疑問，到底符合什么標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)才算穩(wěn)定?實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)
心理學(xué)認(rèn)為，中年女性在事業(yè)上容易失敗，其心理因素占主導(dǎo)地位。許多女子內(nèi)心都潛伏著心理障礙，最為常見的是以下四種： 過分的優(yōu)越感 從心理上看，男女對于成就的需求各不相同，策動男性追求成就的心理關(guān)鍵是“競爭”，女人的動機(jī)卻是“社會的接納”，而一些女子，尤其是漂亮的女人，從性別角度上，認(rèn)為自己天生已有了被社會接納的資本，無須再費(fèi)力去“競爭”了?！〕晒〈鷲矍椤∩鐣嫌羞@樣一種現(xiàn)象，學(xué)歷越高的女性找對
秘訣一：復(fù)制成功基因 「學(xué)習(xí)成功，復(fù)制成功」是許多直銷人常常掛在嘴巴上的，然而，能夠身體力行，真正掌握「復(fù)制成功」關(guān)鍵的人卻是少之又少，關(guān)鍵就在于一般人不清楚復(fù)制的「標(biāo)的」何在？復(fù)制的「方法」為何？ 每個成功者都有其特定的成功原因和屬于他個人的特質(zhì)。有些人是因?yàn)閾碛袩o人可比的「行動力」；有些人則是發(fā)展出任何人都無法抵抗的「親和力」；有些成功者則是在進(jìn)入直銷之初便學(xué)到凡事正面思考的核心精神，所以當(dāng)