在全球化浪潮與本土化實踐交織的今天，企業(yè)社會責(zé)任（CSR）已從道德選擇升維為戰(zhàn)略必需。艾多美（中國）有限公司以“分享文化”為支點(diǎn)，通過教育賦能、生態(tài)守護(hù)、災(zāi)難救援、助殘扶弱等多元公益實踐，構(gòu)建起“商業(yè)向善”的可持續(xù)發(fā)展范式。其公益足跡跨越24個省、市、自治區(qū)，累計投入4741萬元，幫扶超16萬人，以行動詮釋“企業(yè)公民”的深層內(nèi)涵。

　　一、教育公平：從硬件升級到資源均衡的破局

　　教育是阻斷貧困代際傳遞的核心路徑。艾多美以“縮小城鄉(xiāng)教育資源差距”為切入點(diǎn)，通過“慈善教育”項目，為偏遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校提供系統(tǒng)性支持。截至2025年，項目已改造21間教室，安裝42臺教學(xué)一體機(jī)，捐贈課桌椅、圖書、文體用品等物資，惠及3500余名學(xué)生。例如，在安徽渦陽新興大李小學(xué)、云南鎮(zhèn)雄銀廠小學(xué)等地，嶄新的教學(xué)樓與智能設(shè)備打破了地理隔閡，讓鄉(xiāng)村兒童與城市學(xué)生共享優(yōu)質(zhì)教育資源。

　　更值得關(guān)注的是，艾多美通過“授漁計劃·雙師課堂”項目，探索教育公平的深層解法。該項目利用“互聯(lián)網(wǎng)+教育”技術(shù)，將城市名師的課程實時傳輸至鄉(xiāng)村教室，解決師資短缺問題。2022年，艾多美捐贈100萬元啟動“智慧教室”建設(shè)，計劃在全國范圍內(nèi)捐贈15所智慧教室，通過技術(shù)賦能實現(xiàn)教育資源的精準(zhǔn)流動。

　　二、生態(tài)守護(hù)：沙棘林里的碳中和實踐

　　面對荒漠化威脅，艾多美以鄂爾多斯沙棘公益林項目為支點(diǎn)，探索“生態(tài)+經(jīng)濟(jì)+社會”的三重效益。自2020年起，企業(yè)累計捐贈150萬元，種植15萬穴沙棘，形成2000畝林地，年固碳量達(dá)280萬公斤。項目不僅控制了水土流失，更通過沙棘產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)：沙棘果可加工為食品、藥品，葉可制茶，形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，助力鄉(xiāng)村振興。

　　這種“綠色公益”模式，與艾多美“碳中和”包裝箱的推廣形成呼應(yīng)。企業(yè)將環(huán)保理念滲透至產(chǎn)品全生命周期，從原料采購到包裝設(shè)計，均遵循可持續(xù)發(fā)展原則。2025年，艾多美再次向中國綠化基金會捐贈30萬元，持續(xù)擴(kuò)大沙棘林規(guī)模，彰顯其對生態(tài)文明的長期承諾。

　　三、災(zāi)難救援：速度與溫度的雙重響應(yīng)

　　在自然災(zāi)害面前，艾多美構(gòu)建了“快速響應(yīng)+精準(zhǔn)援助”的救援機(jī)制。2025年西藏日喀則地震后，企業(yè)37萬元物資跨越千里抵達(dá)災(zāi)區(qū)；2023年甘肅地震中，27萬元愛心物資為受災(zāi)群眾送去溫暖；河南洪災(zāi)期間，180萬元物資的緊急調(diào)配，更體現(xiàn)了企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。

　　這種響應(yīng)能力源于艾多美“平戰(zhàn)結(jié)合”的公益體系。日常運(yùn)營中，企業(yè)與中華思源工程基金會、中國殘疾人福利基金會等機(jī)構(gòu)建立長期合作，儲備應(yīng)急物資；災(zāi)難發(fā)生時，通過“經(jīng)銷商-員工-志愿者”三級網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)物資快速籌集與分發(fā)。例如，2023年土耳其地震后，艾多美通過土耳其駐上?？傤I(lǐng)事館捐贈220萬元物資，展現(xiàn)跨國企業(yè)的全球責(zé)任。

　　四、助殘扶弱：從身體康復(fù)到社會融入的關(guān)懷

　　艾多美關(guān)注弱勢群體的深層需求，通過“假肢矯形適配救助”“我送盲童一本書”等項目，幫助殘疾人重建生活信心。2021年起，企業(yè)向中國殘疾人福利基金會捐贈300萬元，為困難青少年適配假肢和矯形器，捐建9所盲文圖書室。在山東中投慈善公益基金會合作中，艾多美還為犧牲、受傷公安民警家庭提供優(yōu)撫基金，踐行“愛警暖警”的社會責(zé)任。

　　針對唇腭裂患兒，艾多美啟動“美麗的微笑”項目，每年投入100萬元提供手術(shù)治療。截至2025年，已舉辦16站義診活動，為超百名患兒重塑微笑。這些行動不僅修復(fù)了身體缺陷，更通過心理疏導(dǎo)幫助孩子們?nèi)谌肷鐣?，體現(xiàn)公益的“全人關(guān)懷”。

　　五、健康守護(hù)：從生理需求到人格尊嚴(yán)的尊重

　　在青少年女性健康領(lǐng)域，艾多美“衛(wèi)艾守護(hù)”項目以“衛(wèi)生用品捐贈+健康教育”模式，打破生理期貧困的束縛。項目累計投入800萬元，向山東、安徽、云南等10省捐贈衛(wèi)生巾等物資，惠及6800余名女童。通過與中華思源工程基金會合作，項目精準(zhǔn)定位偏遠(yuǎn)地區(qū)需求，避免資源浪費(fèi)。

　　更深遠(yuǎn)的是，艾多美通過“安全教育”項目構(gòu)建兒童保護(hù)網(wǎng)。2025年，“艾是一道光”項目在遼寧鐵嶺、安徽安慶等地開展反光衣捐贈與安全培訓(xùn)，降低鄉(xiāng)村兒童交通事故風(fēng)險。這種“硬件+軟件”的結(jié)合，體現(xiàn)了企業(yè)對兒童安全的系統(tǒng)性思考。

　　六、公益創(chuàng)新：從企業(yè)主導(dǎo)到生態(tài)共建的升級

　　艾多美公益的獨(dú)特性在于其“企業(yè)主導(dǎo)+員工參與+社會協(xié)同”的生態(tài)模式。企業(yè)通過“思源美麗鄉(xiāng)村·艾心校廁”“無償獻(xiàn)血”等項目，激發(fā)員工與經(jīng)銷商的公益熱情。例如，2022年無償獻(xiàn)血活動中，全國“艾多美人”累計獻(xiàn)血超19.5萬cc；2023年“情暖鄉(xiāng)村·艾心童行”項目，動員員工向貧困地區(qū)捐贈1100萬元物資。

　　這種模式突破了傳統(tǒng)公益的“輸血”邏輯，轉(zhuǎn)向“造血”與“共生”。艾多美將公益納入企業(yè)戰(zhàn)略，通過GSGS（全球采購全球銷售）體系，將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為品牌競爭力。例如，其蘋果脆片項目依托煙臺蘋果產(chǎn)地優(yōu)勢，通過平臺銷往海外，實現(xiàn)“中國好物全球購”的同時，反哺本土公益。

　　七、責(zé)任根基：正善上略的文化驅(qū)動

　　艾多美的公益實踐源于其“正善上略”（正直與善良為最高戰(zhàn)略）的企業(yè)文化。董事長樸韓吉將公益視為“常規(guī)工作”而非“特殊任務(wù)”，強(qiáng)調(diào)“不要把社會責(zé)任當(dāng)成一件特殊的工作，而要把它作為常規(guī)工作融入到工作日常中”。這種文化滲透至企業(yè)運(yùn)營的每個環(huán)節(jié)：從產(chǎn)品定價的“3%利潤率”原則，到經(jīng)銷商管理的“自律委員會”制度，再到公益項目的長期規(guī)劃，均體現(xiàn)“商業(yè)向善”的底層邏輯。

　　2023年，艾多美榮獲“社會責(zé)任（CSR）模范企業(yè)”稱號，其公益模式被韓國駐華大使館評為“包容性領(lǐng)域最佳實踐”。這些認(rèn)可不僅是對企業(yè)過往的肯定，更是對其未來責(zé)任的期許。

　　結(jié)語：公益是企業(yè)與社會的雙向奔赴

　　艾多美的公益之路，揭示了一個深刻命題：企業(yè)社會責(zé)任不是單方面的付出，而是與社會共生的戰(zhàn)略選擇。通過教育公平縮小城鄉(xiāng)差距，通過生態(tài)守護(hù)實現(xiàn)綠色發(fā)展，通過災(zāi)難救援傳遞人性溫度，通過助殘扶弱彰顯人文關(guān)懷，艾多美以“分享文化”為紐帶，構(gòu)建起商業(yè)價值與社會價值的閉環(huán)。

　　正如副總經(jīng)理姜友涵所言：“回報社會是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的義務(wù)，也是每一個企業(yè)家應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?！痹谖磥淼恼鞒讨?，艾多美將繼續(xù)以愛為名，讓公益的星火燎原，讓世界的每個角落都能感受到溫暖與希望。

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