熱直銷網(wǎng)快訊：2012年11月18日，在央視黃金資源招標(biāo)會現(xiàn)場上隆力奇成功競標(biāo)并獨家冠名《謝天謝地，你來啦》。《“隆力奇”謝天謝地，你來啦》是中央電視臺綜合頻道全力打造的一檔全新智慧型文化欄目，每周六22:28于CCTV-1首播，周日13:13重播。由著名節(jié)目主持人崔永元主持，最大的特點就是，對于參演嘉賓來說“一切都是未知”。嘉賓們分別打開一扇門進入不同的主題場景，在此之前，他們沒有劇本，沒有臺詞，對門后面的情景及自己將要扮演的角色更一無所知，同時面對任何問題都只能說“是”。因此，明星們面對未知挑戰(zhàn)表現(xiàn)出的急智反應(yīng)成為節(jié)目的最大看點，也成為演員適應(yīng)突然變化、適應(yīng)環(huán)境演技的同臺較量。

同樣，在市場競爭中，或者是在企業(yè)經(jīng)營過程中，面對突發(fā)的事情和亟待解決的工作，我們是措手不及，還是泰然處之，更是考驗一個企業(yè)、一個員工綜合實力的最重要因素。

一、在適應(yīng)中打破陳舊觀念

達爾文有句名言：“能夠生存下來的，既不是最健壯的，也不是最聰明的，而是最能夠適應(yīng)變化的物種?！痹谧兏镏星笊?，我們的員工要主動調(diào)整心理狀態(tài)，調(diào)整行為方式，做最能夠適應(yīng)變化、應(yīng)對壓力的員工。

隨著工作環(huán)境的變化、工作角色的調(diào)整，身處其間的部門領(lǐng)導(dǎo)和每一位員工時刻都會面臨新的挑戰(zhàn)。變革是挑戰(zhàn)，更是機遇。變革調(diào)整了不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的因素，才能促進健康發(fā)展，使企業(yè)資源更加的合理高效。我們的員工作為隆力奇的一分子，要隨著變化做出調(diào)整，要清醒地認(rèn)識到，及時的調(diào)整不僅是隆力奇發(fā)展的客觀要求，更是個人成長的必然選擇。

要保持穩(wěn)定扎實的工作狀態(tài)。越是在變革期，員工越要思想穩(wěn)定，越要一如既往地扎實工作。企業(yè)這臺機器的高效運轉(zhuǎn)，需要每名員工發(fā)揮好螺絲釘?shù)淖饔?。以積極的心態(tài)適應(yīng)變革，美好的景象就會在眼前展開。

很多新員工在進入公司后，用學(xué)生的眼光看待企業(yè)，對企業(yè)現(xiàn)狀不滿，接受不了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，沒有耐心去適應(yīng)企業(yè)。每個企業(yè)都有個性和共性，員工重要的是學(xué)會適應(yīng)新的環(huán)境，快速融入企業(yè)，在深入了解后，找到自己合適的位置。

我們的員工要保持健康向上的心態(tài)。將個人利益融入隆力奇利益，把自己的理想信念融入隆力奇發(fā)展的事業(yè)中。要堅信，只有在隆力奇的大發(fā)展中，才能有個人的發(fā)展，以積極的心態(tài)適應(yīng)變革，與隆力奇共進。

二、在變幻莫測中適應(yīng)環(huán)境

無論是企業(yè)還是員工都不得不應(yīng)對各種變化，其中既有逐漸的變化，也有充滿壓力的劇烈變化。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)競爭的激烈化，不斷加劇的財富再分配，以及不斷向人人機會均等的環(huán)境前進的步伐，所有這些大趨勢都使得社會處于高速而動蕩的變化中。

一個企業(yè)所擁有的適應(yīng)型員工越多，就越能在變化面前獲得成功。企業(yè)也與員工一樣，必須有能力把危機重重的變化轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇。

在工作中，我們的員工需要盡快學(xué)會與同事合作、溝通，對上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)尊重、磨合，對同事多支持、學(xué)習(xí)。無論你認(rèn)為上級領(lǐng)導(dǎo)和同事有多少缺點，應(yīng)該謙虛一點，不要急功近利，多了解企業(yè)的文化和管理風(fēng)格，多觀察和學(xué)習(xí)，少說多干，做到謙虛、忍耐、妥協(xié)，虛心請教上級領(lǐng)導(dǎo)和同事，提高自身的能力，才能更好的發(fā)展。

三、在現(xiàn)實環(huán)境中因地制宜

大禹治水用開渠排水、疏通河道的方法，把大水引到大海里去。為治水，他曾經(jīng)三過家門而不入。最后，禹治水取得了成功。這是個流傳久遠、眾人皆知的故事。其中所包含的哲理也同樣可以運用到我們工作之中。

大禹治水是通過分流，使洪水分流出去，而不形成水災(zāi)，企業(yè)也是一樣，要與時俱進，因勢而異。

智者千慮，必有一失，愚者千慮，必有一得。一個人能力再大，天資再聰明，但畢竟有限，與眾人的智慧、力量相比只不過是滄海一粟。我們副總、總監(jiān)、主任在工作中凡事盡量多“疏”，少“堵”。要先對事情進行梳理，有條理、有重點的管理。交心，是交流的深層次階段，它不僅僅是告訴下屬員工去執(zhí)行、去做事，而且還要告訴他們?yōu)槭裁催@樣去做，不這樣做會帶來什么嚴(yán)重的后果，以及目前企業(yè)、部門所面臨的處境。理事，是在動手之前首先對要做的工作進行系統(tǒng)全面的分析。事情需要怎么做，如何能夠做的更好，要分幾個步驟，每一個步驟需要多少時間，需要人力、物力，做的過程中可能會遇到哪些困難等等。如果做事之前沒有對事情有個全面的分析，做的過程中又沒有與你的員工進行好的溝通和交流，出了問題一味的責(zé)備下屬，這樣不僅不能從根本上解決和處理問題，還會給今后工作中的協(xié)調(diào)和溝通埋下陰影。你們在“堵”事的同時，也“堵”住了他人的心。

我們的領(lǐng)導(dǎo)要在工作中以身作則，好的表率就是無聲的威嚴(yán)。大禹為治水三過家門而不入，可見他不是一個兒女情長的人，是一個永遠把工作利益方在第一位的人。大家被他的這種敬業(yè)精神所感動，齊心協(xié)力，獻計獻策，最終治好了洪水。試想如果大禹在治水的時候今天請假說回家探望老婆孩子，明天請假說回家探望父母，那么他手下的人肯定會紛紛效仿。長此以往，洪水幾時能治好？他又怎能贏得眾人的尊重？作為隆力奇的副總、總監(jiān)、主任，我們要求下屬做到的首先自己要做到，而且還要做的比下屬更好，處處做好榜樣。這樣大家才會信任你、尊重你、擁護你。

《“隆力奇”謝天謝地，你來啦》欄目編排給我們的深思就是要我們適應(yīng)環(huán)境、勇于變革、不斷超越。隆力奇在經(jīng)過整整二十七年的艱苦奮斗，經(jīng)受了一次次的嚴(yán)峻考驗，戰(zhàn)勝了一個又一個艱難險阻，我們有能力、有理由相信，我們已經(jīng)是民族企業(yè)的翹楚，隨著全球化戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，我們的百年隆力奇的目標(biāo)正在穩(wěn)健推進。企業(yè)管理的方法千千萬，日常管理工作中遇到的問題也很多。但只要我們敢于正視存在的問題，仔細的去查找原因，信心百倍的改進，不但能找到解決問題的方法。