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海之圣:長(zhǎng)期主義下的“出海者”

2024-05-20 10:27    來(lái)源:海之圣󰄲0 󰋇 4180 次

  “一五計(jì)劃2.0時(shí)代”有序推進(jìn),全球化戰(zhàn)略加速布局,Angelo 一路高歌猛進(jìn),不斷走向世界的海之圣2024年企業(yè)活力繼續(xù)保持在行業(yè)前列,成為了長(zhǎng)期主義的堅(jiān)定踐行者。

  巴菲特曾說(shuō):對(duì)一件事情知道得非常深刻非常多,就會(huì)給你帶來(lái)一些優(yōu)勢(shì)。某些時(shí)間會(huì)發(fā)現(xiàn)這些東西會(huì)成為你的競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)間,之于長(zhǎng)期主義的踐行者來(lái)說(shuō),是一場(chǎng)關(guān)于耐力的考驗(yàn)。之于堅(jiān)定踐行長(zhǎng)期主義的企業(yè)來(lái)說(shuō),又是一場(chǎng)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力的全速跑。

  長(zhǎng)期主義不僅是一種經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略規(guī)劃,更多地還是一種深遠(yuǎn)的、持續(xù)性的思考方式,也是一種“走出去“與”走回來(lái)“、”變“與”不變“的方向選擇。

  出海:持續(xù)深耕

  2024年是“一帶一路”倡議新一個(gè)十年的開端,中國(guó)企業(yè)需要面對(duì)的是更加復(fù)雜多元的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境,其中充滿了各種各樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn),尤其是“出?!耙苍絹?lái)越成為中國(guó)企業(yè)的命題作文,在中國(guó)直銷行業(yè)中,有許多“走進(jìn)來(lái)”的外資企業(yè),卻鮮能看到愿意花力氣“走出去”的企業(yè)。

  不出海,就出局。作為長(zhǎng)期主義的實(shí)踐者,進(jìn)入2024年,海之圣加速出海步伐,將“全球化布局”作為了持續(xù)增長(zhǎng)、贏得更加廣闊市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)答案之一。

海之圣領(lǐng)航人、Angelo HZS董事長(zhǎng)劉家齊博士

  2024年伊始,海之圣領(lǐng)航人、Angelo HZS董事長(zhǎng)劉家齊博士便率領(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)再度發(fā)起為期二周的美國(guó)市場(chǎng)考察活動(dòng)。劉家齊博士在先后實(shí)地考察了洛杉磯、拉斯維加斯、西雅圖等地之后,他強(qiáng)調(diào),讓中國(guó)的海之圣成為世界的海之圣,從中國(guó)走向美國(guó),從美國(guó)輻射世界,中國(guó)的海之圣,世界的海之圣!

  2024年5月15日,海之圣全球化布局邁出關(guān)鍵性一步,與加拿大Bioulife達(dá)成戰(zhàn)略合作,充分發(fā)揮各自產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣等領(lǐng)域開展緊密合作,共同打造全球產(chǎn)業(yè)鏈,穩(wěn)健開拓全球市場(chǎng)。

  出海,不是一蹴而就的,是需要持續(xù)深耕。劉家齊博士用““緩而圖之,則為大利;急而成之,則為大害”定義這場(chǎng)出?!伴L(zhǎng)久戰(zhàn)”。這就是長(zhǎng)期主義最核心的意義——堅(jiān)持認(rèn)真做好一件事。

  02

  守正:回歸本源

  所謂“守正”,即在“變”的海內(nèi)外市場(chǎng)中以“不變“破局。簡(jiǎn)單真實(shí)的東西往往最有力量,獲取財(cái)富的形式在變,市場(chǎng)的需求在變,但讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)回歸商業(yè)本質(zhì)是海之圣始終堅(jiān)守的“不變”答案:

  01

  要對(duì)消費(fèi)者的承諾不改變

  踐行優(yōu)品良價(jià),物美價(jià)廉,絕對(duì)品質(zhì),絕對(duì)價(jià)格,高品質(zhì)高質(zhì)量高顏值高科技高性價(jià)比。

  02

  要對(duì)經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)商,經(jīng)銷商的承諾不改變

  講誠(chéng)信守承諾,堅(jiān)守契約精神。

  03

  要對(duì)政府的承諾不改變

  合法合規(guī),規(guī)范經(jīng)營(yíng)永續(xù)發(fā)展,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,慢就是快,以產(chǎn)品為導(dǎo)向,沒有消費(fèi)就沒有分配,培育新質(zhì)生產(chǎn)力,踐行高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的多重因素影響下,三個(gè)“不變”是海之圣的經(jīng)營(yíng)基本邏輯,是海之圣勇于直面直銷行業(yè)的難點(diǎn)痛點(diǎn),尤其是許多企業(yè)轉(zhuǎn)向拼炒作拼模式拼制度畸形態(tài)勢(shì)的情況下,積極探索出的直銷行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新方案,“#我為直銷代言#”也成為了海之圣與眾多優(yōu)秀直銷企業(yè)共同的熱榜詞條。

  正如劉家齊博士所說(shuō):“沒駕照開車,技術(shù)再好肯定違法,但有駕照的人橫沖直撞也是違法?!?/span>

  海之圣回歸本源的做法是一個(gè)樣本:一家致力于大健康產(chǎn)業(yè)探索與創(chuàng)新的企業(yè),不走短期的路,依靠產(chǎn)品、文化、管理運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、人才以及合規(guī)培訓(xùn)的底線優(yōu)勢(shì),抓住變化中的“不變“邏輯,最終得到了商業(yè)成功的回報(bào)?!拔覀兊钠髽I(yè)價(jià)值觀,永遠(yuǎn)是堅(jiān)持以產(chǎn)品為導(dǎo)向,這一點(diǎn)沒有變“。

  差異:走向窄門

  現(xiàn)今,海之圣的最大的特征就是,從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品落地再到市場(chǎng)轉(zhuǎn)化,形成了創(chuàng)新型閉環(huán)。最近幾年,海之圣將產(chǎn)品定位放在了抗衰市場(chǎng),這是一場(chǎng)向市場(chǎng)探索的差異化突破。

  在這樣的土壤中,海之圣孵化出了沙棘全產(chǎn)業(yè)鏈系列產(chǎn)品,產(chǎn)品矩陣包含了沙棘果油、沙棘果汁、沙棘果蔬粉、沙棘奇亞籽復(fù)合果蔬粉、沙棘金頂側(cè)耳固體飲料以及沙棘雙聯(lián)崇生壓片糖果,打造抗衰七步產(chǎn)品體系,在全球抗衰市場(chǎng)上重塑了高品質(zhì)沙棘全系產(chǎn)品的使用體驗(yàn)。作為2024年海之圣重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),今年也將有更多的新產(chǎn)品到來(lái),“這是一場(chǎng)關(guān)鍵性戰(zhàn)役,對(duì)海之圣翻開抗衰生態(tài)2.0新篇章意義重大。“

  除了產(chǎn)品表現(xiàn)出彩,海之圣還在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上持續(xù)發(fā)力,其關(guān)鍵在于不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新,展現(xiàn)研發(fā)韌性。在過(guò)去二十年中,海之圣不斷探索新路徑和領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了抗衰領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。此外,海之圣還聚焦于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài),加快構(gòu)建抗衰生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)沙棘全產(chǎn)業(yè)鏈布局,同時(shí),海之圣立足青島海之圣產(chǎn)業(yè)園大中華區(qū)總部,通過(guò)加快建設(shè)美國(guó)科研中心總部、馬來(lái)西亞營(yíng)銷中心總部、尼日利亞非洲區(qū)總部、新加坡投融資管理總部,加緊打通全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)據(jù)鏈、人才鏈。

  事實(shí)上,海之圣在產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略上信奉“窄門哲學(xué)“:產(chǎn)品在抗衰賽道上要更窄更細(xì),才能讓企業(yè)的發(fā)展之路走的越寬越遠(yuǎn)。產(chǎn)品的窄、細(xì),更多地要求企業(yè)要敢于修煉造產(chǎn)品的基本功,腳踏實(shí)地地創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值。如今,海之圣一手抓產(chǎn)品,一手抓營(yíng)銷,用長(zhǎng)期發(fā)展的眼光去布局企業(yè)更遠(yuǎn)的未來(lái),“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”,順勢(shì)開啟新的海之圣2024“一五計(jì)劃”。

  2024年,海之圣市場(chǎng)拓展、企業(yè)合作、商務(wù)考察、新品發(fā)布,動(dòng)作節(jié)奏加快的同時(shí),全球化戰(zhàn)略全面提速。在2.0時(shí)代開局之年,海之圣抓住時(shí)代機(jī)遇,在新的起點(diǎn)上持續(xù)探索“文化力、產(chǎn)品力、管理力、數(shù)字化、國(guó)際化”五大戰(zhàn)略維度,用長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,持續(xù)發(fā)展抗衰新質(zhì)生產(chǎn)力。

  “做一家像樹一樣的企業(yè),成為中國(guó)的海之圣,世界的海之圣,期待更多的創(chuàng)業(yè)者加入海之圣抗衰事業(yè),共創(chuàng)美好生活新篇章?!边@是海之圣的美好愿景,如今正在一個(gè)接著一個(gè)的實(shí)現(xiàn)。

  走出國(guó)門的海之圣,在長(zhǎng)期主義的道路上繼續(xù)走在行業(yè)前列。這是未來(lái),也是時(shí)代的選擇。

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