昨日從雅芳中國(guó)獲悉，該公司從2013年開始在華進(jìn)行分公司架構(gòu)調(diào)整，同時(shí)為了強(qiáng)化零售，雅芳中國(guó)將展開大刀闊斧的改革。對(duì)于雅芳的轉(zhuǎn)型之策，有日化行業(yè)分析人士認(rèn)為，此項(xiàng)調(diào)整最終將令雅芳中國(guó)與直銷漸行漸遠(yuǎn)。

　　分公司裁員

　　“并非與外界傳的那樣，我們并不是單純地關(guān)閉分公司，而是合并重組，我們希望通過(guò)合并重組分公司來(lái)強(qiáng)化零售?！弊蛉?，雅芳中國(guó)華南區(qū)公關(guān)負(fù)責(zé)人陸敏君在接受南都記者采訪時(shí)，一口否認(rèn)雅芳在華關(guān)閉多個(gè)分公司的傳聞。

　　依照業(yè)內(nèi)最新的消息，2012年12月底，雅芳中國(guó)已決意關(guān)閉在華十幾個(gè)分公司，裁減100名-200名員工。市場(chǎng)人士普遍將雅芳這一收縮及重整計(jì)劃，視為雅芳全球裁員計(jì)劃的一部分。

　　根據(jù)雅芳全球董事會(huì)于近期通過(guò)的裁員和關(guān)閉一些全球設(shè)施的決議，雅芳公司計(jì)劃2013年在全球范圍內(nèi)裁員1500人，并退出韓國(guó)和越南等市場(chǎng)。不過(guò)，雅芳中國(guó)對(duì)包括裁員在內(nèi)的收縮舉措是否會(huì)涉及中國(guó)的問(wèn)題，一直諱莫如深。

　　直至昨日，雅芳中國(guó)區(qū)一名分公司主管李雷(化名)主動(dòng)向媒體爆出雅芳中國(guó)在華關(guān)閉分公司一事，方才使得雅芳在華調(diào)整的計(jì)劃“提前”曝光。依照李雷的說(shuō)法，因關(guān)閉分公司而被裁員的雅芳分公司員工，至今仍有部分在和雅芳中國(guó)交涉補(bǔ)償事宜。

　　弱化直銷專注零售

　　依照雅芳內(nèi)部人士昨日給到南都記者的說(shuō)法，雅芳中國(guó)一直在伺機(jī)尋找一個(gè)合適的時(shí)機(jī)向外披露其在華“專注做零售”的新戰(zhàn)略。

　　但不可回避的是，這一新的策略實(shí)際上已經(jīng)來(lái)得有些晚。在傳統(tǒng)直銷模式和專賣店零售模式之間的數(shù)度搖擺，已經(jīng)令雅芳這一百年老店變得十分“虛弱”。

　　公開資料顯示，雅芳曾是世界上最大的日化直銷公司之一，公司于1990年進(jìn)入中國(guó)后曾一度在華設(shè)有74家分公司。但在市場(chǎng)份額方面，最早在中國(guó)拿到直銷牌照的雅芳卻大跌52%，僅有10億元營(yíng)收，排名第十五位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于安利、完美和無(wú)限極。

　　“我們新的總經(jīng)理林展宏上任后，就開始十分注重零售這一主營(yíng)業(yè)務(wù)。事實(shí)上，專賣店一直是我們的根基所在，是我們大部分收入的來(lái)源?！睋?jù)陸敏君透露，雅芳自2013年開始將在零售渠道推出全新的舉措，這些舉措不僅將體現(xiàn)在渠道、人才引入等方方面面。