部署工作 福瑞達(dá)召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
10月25日，福瑞達(dá)召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)魯商集團(tuán)會(huì)議精神及工作要求，細(xì)化部署四季度工作。福瑞達(dá)黨委書記、董事長賈慶文出席會(huì)議并講話，福瑞達(dá)副總經(jīng)理鄭德強(qiáng)主持會(huì)議。
總經(jīng)理高鵬飛傳達(dá)魯商集團(tuán)2022年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)議精神。各單位負(fù)責(zé)人作“大干一百天沖刺四季度”工作舉措?yún)R報(bào)。
圍繞四季度的沖刺攻堅(jiān)工作，賈慶文在講話中表示：
一是對標(biāo)差距，努力完成全年目標(biāo)。各單位要做好統(tǒng)籌安排，把握時(shí)機(jī)，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的總體要求，對標(biāo)補(bǔ)差，對癥下藥，拿出更加有力的措施、付出更多努力，確保迎頭趕上。做好開源的同時(shí)，要注重節(jié)流，加強(qiáng)費(fèi)用管控，分解費(fèi)用指標(biāo)，做好費(fèi)用與考核的聯(lián)動(dòng)工作。二是解放思想，自我革命，協(xié)同共進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為。深入領(lǐng)會(huì)二十大關(guān)于健康中國的核心精神，堅(jiān)定倍增轉(zhuǎn)型的發(fā)展信心，深入領(lǐng)會(huì)二十大關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展的精神，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，深入領(lǐng)會(huì)二十大關(guān)于自我革命和團(tuán)結(jié)奮斗的精神，積極擔(dān)當(dāng)作為、勇于創(chuàng)新。要增強(qiáng)使命感和危機(jī)感，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮敢打敢拼的精神，去拼市場，去搶市場。三是做好集團(tuán)一體化研發(fā)規(guī)劃，將科技引領(lǐng)落實(shí)到產(chǎn)品端，體現(xiàn)到銷售端，形成產(chǎn)品力。加大產(chǎn)品引進(jìn)力度，豐富產(chǎn)品管線。依托新建設(shè)的合成生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室，統(tǒng)籌集團(tuán)上下游單位研發(fā)項(xiàng)目，做好市場前景調(diào)研、預(yù)判，整合研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，研發(fā)差異化產(chǎn)品，賦能產(chǎn)品端、銷售端。四是做好三年戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，超前謀劃明年重點(diǎn)工作。各單位要根據(jù)規(guī)劃情況，明確實(shí)施路徑，盡快研究制定明年的經(jīng)營計(jì)劃，把戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)變成具體的、可操作性的行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)做好明年預(yù)算編制工作。五是主動(dòng)對接集團(tuán)戰(zhàn)略，抓好管理落實(shí)，促進(jìn)工作提升。用好集團(tuán)場景、渠道和資源優(yōu)勢，積極開拓高價(jià)值客戶群體并實(shí)現(xiàn)私域流量轉(zhuǎn)化；做好虧損企業(yè)治理；嚴(yán)格規(guī)范投資管控；強(qiáng)化數(shù)字化管理意識；做好重大合同管理。六是持續(xù)強(qiáng)化安全、疫情、維穩(wěn)等各項(xiàng)管理，確保安全穩(wěn)定。要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)值班管理，保證安全維穩(wěn)工作落實(shí)到位；開展安全隱患排查、整治工作，做好秋、冬季安全防范；有序推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，提升集團(tuán)安全管理水平；持續(xù)按要求落實(shí)疫情防控政策，把好防控關(guān)口。
會(huì)議以線上線下相結(jié)合的形式召開，福瑞達(dá)班子成員、總部中層副職以上人員及員工代表、所屬單位班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
總經(jīng)理高鵬飛傳達(dá)魯商集團(tuán)2022年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)議精神。各單位負(fù)責(zé)人作“大干一百天沖刺四季度”工作舉措?yún)R報(bào)。
圍繞四季度的沖刺攻堅(jiān)工作，賈慶文在講話中表示：
一是對標(biāo)差距，努力完成全年目標(biāo)。各單位要做好統(tǒng)籌安排，把握時(shí)機(jī)，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的總體要求，對標(biāo)補(bǔ)差，對癥下藥，拿出更加有力的措施、付出更多努力，確保迎頭趕上。做好開源的同時(shí)，要注重節(jié)流，加強(qiáng)費(fèi)用管控，分解費(fèi)用指標(biāo)，做好費(fèi)用與考核的聯(lián)動(dòng)工作。二是解放思想，自我革命，協(xié)同共進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為。深入領(lǐng)會(huì)二十大關(guān)于健康中國的核心精神，堅(jiān)定倍增轉(zhuǎn)型的發(fā)展信心，深入領(lǐng)會(huì)二十大關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展的精神，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，深入領(lǐng)會(huì)二十大關(guān)于自我革命和團(tuán)結(jié)奮斗的精神，積極擔(dān)當(dāng)作為、勇于創(chuàng)新。要增強(qiáng)使命感和危機(jī)感，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮敢打敢拼的精神，去拼市場，去搶市場。三是做好集團(tuán)一體化研發(fā)規(guī)劃，將科技引領(lǐng)落實(shí)到產(chǎn)品端，體現(xiàn)到銷售端，形成產(chǎn)品力。加大產(chǎn)品引進(jìn)力度，豐富產(chǎn)品管線。依托新建設(shè)的合成生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室，統(tǒng)籌集團(tuán)上下游單位研發(fā)項(xiàng)目，做好市場前景調(diào)研、預(yù)判，整合研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，研發(fā)差異化產(chǎn)品，賦能產(chǎn)品端、銷售端。四是做好三年戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，超前謀劃明年重點(diǎn)工作。各單位要根據(jù)規(guī)劃情況，明確實(shí)施路徑，盡快研究制定明年的經(jīng)營計(jì)劃，把戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)變成具體的、可操作性的行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)做好明年預(yù)算編制工作。五是主動(dòng)對接集團(tuán)戰(zhàn)略，抓好管理落實(shí)，促進(jìn)工作提升。用好集團(tuán)場景、渠道和資源優(yōu)勢，積極開拓高價(jià)值客戶群體并實(shí)現(xiàn)私域流量轉(zhuǎn)化；做好虧損企業(yè)治理；嚴(yán)格規(guī)范投資管控；強(qiáng)化數(shù)字化管理意識；做好重大合同管理。六是持續(xù)強(qiáng)化安全、疫情、維穩(wěn)等各項(xiàng)管理，確保安全穩(wěn)定。要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)值班管理，保證安全維穩(wěn)工作落實(shí)到位；開展安全隱患排查、整治工作，做好秋、冬季安全防范；有序推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，提升集團(tuán)安全管理水平；持續(xù)按要求落實(shí)疫情防控政策，把好防控關(guān)口。
會(huì)議以線上線下相結(jié)合的形式召開，福瑞達(dá)班子成員、總部中層副職以上人員及員工代表、所屬單位班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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