疫情反復(fù)、大廠裁員、全球經(jīng)濟(jì)下行、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭……越來越多的現(xiàn)實問題擺在人們面前，幾乎成了難以跨越的鴻溝。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，人們更傾向于一種短期的、靈活的、多渠道的就業(yè)方式，自媒體創(chuàng)作者、電商達(dá)人、自由寫作者……這些靈活就業(yè)的人群，越來越成為后疫情時代人們青睞的選擇，一股“新零工經(jīng)濟(jì)”的浪潮正在席卷而來。在“零工經(jīng)濟(jì)”的大潮中，數(shù)字化賦能型企業(yè)再次顯示出蓬勃的生機與活力，為社會提供了粘合、鏈接、賦能的正向價值。

　　2020年，如新和澎湃新聞聯(lián)合推出《“新”青年敢不同》主題論壇，如新中國總裁鄭重闡述了如新在打造數(shù)字化和年輕化賦能平臺上所做出的努力，用他馳騁商業(yè)20多年的洞察和感悟，為年輕一代提供了新的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和成長思路。兩年后如新再度攜手澎湃新聞探討如何“在不確定中贏得未來”，如新中國運營發(fā)展副總裁孫可江同潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤和上海交通大學(xué)何帆教授圍繞“如何在不確定中搶占先機”展開了一場開放式的討論，他們一致認(rèn)為，“零工經(jīng)濟(jì)”是化解不確定難題的制勝法寶，企業(yè)想要立足不敗之地，必須在數(shù)字化方面下苦功夫，用數(shù)字化生態(tài)平臺為“零工經(jīng)濟(jì)”注入新的強勁動能。

　　如新作為一家持續(xù)深耕全球美麗和健康領(lǐng)域的集團(tuán)，在發(fā)展的前期主要依賴線下直銷方式來運營。近年來，如新集團(tuán)一直在謀劃企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型之路，通過持續(xù)深挖數(shù)字化商機，如新集團(tuán)在2017年攜手互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里云編織數(shù)字化生態(tài)網(wǎng)，開啟了數(shù)字化戰(zhàn)略升級之路。在之后的幾年時間里先后推出星享城APP、“如新官方商城”小程序和Empower me戰(zhàn)略，通過加速產(chǎn)品創(chuàng)新和數(shù)字化革新，不斷提升消費者的購物體驗，也為更多靈活就業(yè)者提供了更廣闊的舞臺。