我不是一個幽默的人！平常也沒有什么拿手的笑話可講！每每參加飯局，葷素段子從別人口中講出，我都有一種耳目一新的感覺。奈何自己表達有限，只能是充當笑聲的傳遞者。就像是電視欄目里的那種笑話素材，單調(diào)但又不可缺少。

　　多年前，有個公知大V說，中國人沒啥幽默感。我不敢茍同！中國人的幽默感自古以來都有，誰說中國人沒有幽默感？歇后語就是一個很好的舉證。我現(xiàn)在就能說幾個！比如：

　　飛機上點燈——高明

　　王八的屁股——這是規(guī)定（龜腚）

　　神仙放屁——神氣

　　茅坑里的石頭——又臭又硬

　　你看，是不是覺得我有幽默感一下就來了！歇后語絕對是中國人幽默的佐證，老外聽不懂，也不能明白咱們的內(nèi)涵。

　　現(xiàn)在疫情又一波接一波來了。你要讓我用歇后語來形容疫情，我第一時間就想到了“老太太的裹腳布——又臭又長”。截止2022年3月31日，全國61個高風險地區(qū)，447個中風險地區(qū)。其中，吉林省疫情仍處于發(fā)展階段，上海市疫情正處于快速上升階段，近日全國報告新增感染者90%來自這兩個省市。

　　很多品牌方老板與我們交流，從說話的語速來看，確實是著急了。能不急嗎？會議開不了、產(chǎn)品賣不出去、培訓無法開展、團隊工作陷入停滯。一個品牌方老大給我講：不管三七二十一，做了再說！只要肯努力，多少有點進賬！再等等，疫情馬上會過去的！天天給團隊這樣說，現(xiàn)在伙伴耳朵都聽出繭了？除此之外，你們有別的辦法嗎？

　　不是沒有辦法，問題的關(guān)鍵是，之前說了辦法你也不聽啊……實話說，各行各業(yè)都經(jīng)歷這種焦灼的狀態(tài)，你著急，還有比你更著急的。但人家知道未雨綢繆，及早轉(zhuǎn)換方向，可唯獨是咱們新商業(yè)很多老板卻很難做到。

　　疫情本就是常態(tài)，我們很早就說過。對于新商業(yè)的團隊而言，本就應(yīng)該具備防患于未然的生存技能。就如同天冷多穿衣、天陰要帶傘。因為新商業(yè)團隊的組織關(guān)系本就薄弱、銷售路徑較為單一、對于線下運作的需求量大而復雜。這個時候“強粘性”的生存技能尤為重要！

　　何為“強粘性”？就是能夠隨時隨地將團隊伙伴凝聚起來，能夠保證在線上線下指令一致，能夠與客戶保持高頻的溝通。那么載體就應(yīng)該是有一個不受地域和空間限制的主陣地！

　　我說的不是微信群，因為太過零散，不具備權(quán)威性和安全性。我們給很多品牌方說的辦法就是搭建屬于自己的——線上商學院。

　　一個負責任的老板必須了解伙伴的成長狀況；

　　一個負責任的老板必須搭建有效的培訓系統(tǒng)；

　　一個負責任的老板必須擁有自己的文化陣地；

　　認真的說，當下疫情肆虐，「線上商學院」就是新商業(yè)團隊的護城河！

　　因為它不僅限于有這些好處：

　　1、文化教育：讓團隊全方位認識公司、產(chǎn)品、制度，塑造領(lǐng)導光環(huán)，營造和諧氛圍

　　2、技能學習：幫助品牌方更好的打造進人、育人、留人線上培育體系

　　3、品牌灌輸：公司品牌故事、文化價值宣傳陣地，讓團隊伙伴實現(xiàn)營銷自動化

　　4、高效運營：專屬的管理工具，從數(shù)據(jù)層面科學分析，發(fā)展狀況一目了然。

　　拿【太微教育】為其他企業(yè)與團隊搭建的「線上商學院」舉例，這個商學院平臺不僅滿足品牌方的個性化需求，同時能夠滿足團隊使用移動設(shè)備或電腦完成學習的功能性需求。也能實現(xiàn)安全、可靠、易使用、美觀大方等非功能性需求。

　　僅在2021年初與【太微教育】達成合作，由太微幫助品牌方搭建自己的「線上商學院」的企業(yè)與團隊就有二十余家，其中幾家在疫情后迅速達成了千萬以上的業(yè)績。

　　在疫情這樣的困境之下，企業(yè)和團隊即便面對巨大的困境，集眾人之智慧有時候也可以翻身。在別人都還在面對迷茫時，你已經(jīng)通過「在線商學院」擁有了更多的技能去應(yīng)對風險，積極的在線上開啟了自己的事業(yè)，其實就是一種生存能力。

　　無論疫情還要延續(xù)多久，建立自己的護城河都是必然的結(jié)果！我們可以看到的是，越是大型的組織，越早搭建了自己的線上教育平臺（學習強國）。越是高知、高薪的個人，越早開始了在線個人的學習。

　　我知道，我這樣說，依然會有很多品牌方當做聽不見。不過沒事，還有句歇后語是這樣說的：

　　天亮才燒炕——XX，結(jié)尾自己猜吧