2022年，剛準(zhǔn)備“肝”起來(lái)的線下活動(dòng)卻因疫情的持續(xù)影響，被迫踩了個(gè)剎車。有專家預(yù)測(cè)，線下活動(dòng)要等到年中夏天才能逐漸恢復(fù)正常。

　　無(wú)論如何，風(fēng)風(fēng)火火的開局態(tài)勢(shì)依舊未變。各企業(yè)展業(yè)有條不紊，年度規(guī)劃雖有小幅更改，業(yè)績(jī)目標(biāo)依然可期。

　　從2021年底至2022年初，回歸成為直銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要現(xiàn)象。正是人脈、資源、態(tài)度的一系列回歸，賦予了行業(yè)新的動(dòng)能和信心。

　　職業(yè)經(jīng)理人回歸根據(jù)統(tǒng)計(jì)和觀察，大約有十位曾任拿牌公司高管的職業(yè)經(jīng)理人或者班底選擇回歸行業(yè)。他們有的曾經(jīng)休整過(guò)一段時(shí)間，也有離開過(guò)加盟一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但最終還是選擇與行業(yè)奮戰(zhàn)在一起，共同進(jìn)退。其中至少有數(shù)位職業(yè)經(jīng)理人不僅僅是回歸行業(yè)，還回歸了自己的老東家，為老東家助力市場(chǎng)發(fā)展，比如同仁堂健康藥業(yè)的陳江蓉女士。職業(yè)經(jīng)理人的回歸，意味著外面的世界并非看起來(lái)那么熱鬧，飯菜“還是家中的味道好”。同時(shí)，也意味著對(duì)于頂流人物來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀共鳴依舊是合作最大的基礎(chǔ)。能夠接納職業(yè)經(jīng)理人的公司，也通常擁有著一定特征，比如品牌優(yōu)質(zhì)，文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，企業(yè)家懂得珍惜人才。

　　當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理人的回歸方式，不只是入職企業(yè)，也可以和企業(yè)以另外一種形式合作，共度寒冬，手心手背都是肉。

　　經(jīng)銷商回歸職業(yè)經(jīng)理人的回歸，特別是回到老東家，會(huì)帶動(dòng)一些對(duì)平臺(tái)始終飽含情感，因偶然問(wèn)題離開的經(jīng)銷商一同回歸—哪怕職業(yè)經(jīng)理人本身對(duì)外并不宣稱帶渠道資源，而是以管理為主，也會(huì)潛移默化地影響周圍的市場(chǎng)群體。

　　除此之外，不少曾經(jīng)游走于區(qū)塊鏈，想賺快錢的經(jīng)銷商，也有不少回歸行業(yè)?？戾X不好賺，政策逐步嚴(yán)格監(jiān)管區(qū)塊鏈、資金盤等炒作行業(yè)，新消費(fèi)和新營(yíng)銷才是民生較長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。壽命不長(zhǎng)的社交電商和微商過(guò)得也不踏實(shí)，較典型事件便是TST的急速墜落。短線經(jīng)營(yíng)無(wú)法長(zhǎng)久，政策監(jiān)管力度加大，沒(méi)有品牌安全感，文化缺失，教育培訓(xùn)淺顯，都促使大量社交電商從業(yè)者回到行業(yè)的懷抱，與行業(yè)合作。經(jīng)銷商回歸行業(yè)，回歸老東家，證明了民生對(duì)行業(yè)充滿信心。老資格經(jīng)銷商回歸后，一方面需要放下自己曾經(jīng)的輝煌，重新擬定目標(biāo)，與企業(yè)合作，開展新的事業(yè)，一方面需要靜心學(xué)習(xí)新的展業(yè)道具。企業(yè)平臺(tái)可以嘗試給予一些激勵(lì)政策，帶動(dòng)市場(chǎng)活力，逐步黏合市場(chǎng)版塊，加強(qiáng)長(zhǎng)期深遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局。

　　特別一提，諸如權(quán)健經(jīng)銷商回歸行業(yè)，不建議以掛靠形式與拿牌公司合作，雙方都需要踏實(shí)做好產(chǎn)品營(yíng)銷，避免模式炒作，割韭菜現(xiàn)象一輪接一輪地“無(wú)聲放縱”。

　　牌照審批回歸近期國(guó)務(wù)院和相關(guān)部門公布《法律、行政法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定設(shè)定的行政許可事項(xiàng)清單（2022年版）》，同時(shí)要求2022年底前編制公布省、市、縣級(jí)行政許可事項(xiàng)清單，將依法設(shè)定的行政許可事項(xiàng)全部納入清單管理?！锻ㄖ芬?，各地區(qū)、各部門要高度重視全面實(shí)行行政許可事項(xiàng)清單管理工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)、加強(qiáng)清單運(yùn)用，持續(xù)提升企業(yè)和群眾獲得感、滿意度。根據(jù)《通知》的附件內(nèi)容，此次清單共計(jì)包括996項(xiàng)事項(xiàng)。其中，第429項(xiàng)內(nèi)容為直銷相關(guān)事項(xiàng)，事項(xiàng)名稱為“直銷企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更審批”，中央主管部門為商務(wù)部，實(shí)施機(jī)關(guān)為商務(wù)部（審批時(shí)征求市場(chǎng)監(jiān)管總局意見），設(shè)定和實(shí)施依據(jù)為《直銷管理?xiàng)l例》。這是在權(quán)健事件后，牌照流程重新進(jìn)入《通知》相關(guān)文件中。相關(guān)清單出現(xiàn)直銷產(chǎn)業(yè)的具體工作內(nèi)容，給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了一針強(qiáng)心劑。

　　但具體是否會(huì)有新的標(biāo)準(zhǔn)和要求出現(xiàn)，包括曾經(jīng)提到的信用“黑名單”制度如何執(zhí)行，還要看工作進(jìn)一步的執(zhí)行和下達(dá)。

　　線下活動(dòng)回歸線下活動(dòng)想要恢復(fù)過(guò)往的盛世空前，較為困難。不少公司都或多或少涉及線上數(shù)字化轉(zhuǎn)型。也有公司嚴(yán)格制定會(huì)議活動(dòng)流程，以小型俱樂(lè)部活動(dòng)開展?fàn)I銷展業(yè)。疫情等不可抗拒因素是導(dǎo)致線下活動(dòng)回歸的最大阻礙。但幾乎所有產(chǎn)業(yè)都受到了疫情的沖擊。直銷產(chǎn)業(yè)相對(duì)其它傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)講，受到的影響較為巨大，產(chǎn)業(yè)敏感度也持續(xù)高開。不能改變疫情，就只能嘗試改變自身，改變心態(tài)。保生存，爭(zhēng)發(fā)展，努力提升市場(chǎng)人員的基礎(chǔ)能力，特別是組織小會(huì)議活動(dòng)和直播演說(shuō)的能力。保留品牌，留存粉絲，做好正面影響力，做好務(wù)實(shí)工作，待到疫情緩和，現(xiàn)階段鏤空的市場(chǎng)業(yè)績(jī)空洞會(huì)很快被自身的積累和沉淀填滿。