今天我們就看看營(yíng)訊傳媒來(lái)給大家介紹的有關(guān)社交新零售沒(méi)有直銷(xiāo)社交基因?這個(gè)說(shuō)法吧。之所以要講這個(gè)話題，主要是因?yàn)樵谏缃浑娚?、新零售領(lǐng)域如雷貫耳的吳召?lài)?guó)，近期又有了新行為，和王老吉合作賣(mài)啤酒，并聲稱(chēng)后會(huì)退出這個(gè)行業(yè)。

　　講到這里，營(yíng)訊傳媒當(dāng)然是覺(jué)得做得非常不錯(cuò)，看過(guò)后也有幾個(gè)感受想與大家介紹。

　　一，這一次吳召?lài)?guó)做的是多方位的分配原則;二，這不但是一個(gè)多方位的分配原則，還是收一個(gè)大單的營(yíng)銷(xiāo)方式;三，這會(huì)給你無(wú)限想象的未來(lái)。

　　因?yàn)榻涣艘欢ㄙM(fèi)用，達(dá)到一定階段后，就有了銷(xiāo)售其他產(chǎn)品的資格。但究竟有沒(méi)有未來(lái)還說(shuō)不清，給我們留下了無(wú)限想象。

　　通過(guò)吳召?lài)?guó)與王老吉合作賣(mài)啤酒的模式中，我們可以看到很多直銷(xiāo)基因。事實(shí)上，營(yíng)訊傳媒覺(jué)得，其他社交電商企業(yè)，還有以往的微商，里邊都有直銷(xiāo)的基因在。那么，在社交新零售之中，究竟有哪些直銷(xiāo)基因?

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　　社交新零售企業(yè)當(dāng)中的直銷(xiāo)基因是不是真實(shí)存在

　　1、社交新零售就是一件馬甲，撕開(kāi)馬甲，還是純粹的直銷(xiāo)。而之所以穿馬甲，換種說(shuō)法，就是為了給年輕購(gòu)買(mǎi)者看，給職能管理部門(mén)看。

　　2、社交新零售是用新工具、新情景、新感覺(jué)做掩護(hù)，事實(shí)上內(nèi)在還是直銷(xiāo)的東西。

　　3、社交新零售是分段式拆分的多方位，無(wú)論怎樣拆分，里邊還是直銷(xiāo)的激勵(lì)機(jī)制。

　　4、社交新零售有著看起來(lái)不強(qiáng)的企業(yè)凝聚力。很多社交新零售的企業(yè)都提到要向直銷(xiāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育方法，有些直銷(xiāo)行業(yè)的老師業(yè)主在給新零售企業(yè)做培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的企業(yè)凝聚力，但事實(shí)上不是如此。

　　大家看到，社交電商，尤其是以往的微商，在一個(gè)盤(pán)干了一陣子后，便會(huì)另起一個(gè)盤(pán)。就拿吳召?lài)?guó)而言，他在社交電商行業(yè)起了多少盤(pán)、干了多少事?但即便如此，還是會(huì)有一批人跟隨他，這能說(shuō)沒(méi)有凝聚力嗎?因此，這看起來(lái)不強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，事實(shí)上可能比一些直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的還要更強(qiáng)。

　　以上就是社交新零售之中的直銷(xiāo)基因，在大部分社交新零售企業(yè)之中都存在。這也需要直銷(xiāo)企業(yè)、直銷(xiāo)人去研究學(xué)習(xí)，他們到底是如何利用這些直銷(xiāo)基因做好自己的事情的。期待后期營(yíng)訊傳媒繼續(xù)給大家分享相關(guān)信息。