上百供應(yīng)商上門追債，杭州總部已人去樓空

　　我們“貝店”的核心有兩個：第一個是店主和會員，第二個就是賣貨。 2020年的那個冬天，站在聚光燈下的貝貝集團總裁張良倫，正意氣風發(fā)地向大家分享著關(guān)于“貝店”的核心理念。 那時的他或許不會想到，僅僅半年時間，這個曾獲得百億估值的電商平臺落得如此下場。

　　“貝店拖欠貨款，請張良倫先生給我們一個解釋！”

　　近日，在社交平臺上，一則標榜著“貝貝網(wǎng)拒退商家保證金，最長已達200多天”的短視頻一經(jīng)發(fā)布，便引發(fā)網(wǎng)友熱議。

　　在視頻中，被拖欠貨款的供應(yīng)商們紛紛拿著大大小小的紙板、橫幅圍堵在貝貝集團的總部，哄吵之下，有人神色焦慮地來回踱步，有人則無奈地拿起手機，因為無論鬧出多大的動靜，也不會得到回應(yīng)。但即便如此，也沒有人愿意離去。

　　據(jù)報道，從今年4月份開始已存在退款現(xiàn)象。從那時開始，陸續(xù)有商家察覺到苗頭不對，不停催促“貝店”負責人給出一個準確的還款方案和日期，平臺當時回復(fù)在8月6號會給出答復(fù)，然而在當天，又出爾反爾。

　　“現(xiàn)場這邊有兩個500萬的，加起來就1000萬了，我自己15萬?！爆F(xiàn)場一位供應(yīng)商向記者說到。

（一位商家被拖欠款記錄）

　　據(jù)了解，這些商家自發(fā)建立了維權(quán)群，截至8月9日，群人數(shù)已超過1000人，經(jīng)過粗略統(tǒng)計，被拖欠款金額超6000萬。已經(jīng)被記錄上的人數(shù)尚且如此多，更何況還有一些并不知情的商家正陸續(xù)進群，這說明欠款的總金額還在增加。

　　微信聯(lián)系不上，電話打不通，得知貝店已經(jīng)轉(zhuǎn)移了辦公地點的消息更像壓死駱駝的最后一根稻草，絕望又憤怒的批發(fā)商們直接殺去了貝貝集團總部，卻發(fā)現(xiàn)總部早已人去樓空，只留下了一個負責公關(guān)的小姑娘來穩(wěn)住局面。

　　抱著死磕到底的決心，這些商家以及供應(yīng)商們分批次地守在不同的樓層，被窗簾遮住陽光而顯得黑黝黝的辦公室里，除了催款人不?；斡频纳碛爸猓皇Ｏ碌倪€有墻上那句響亮的話語：“讓更多人過上美好生活！”

　　事實上，這場有如滾雪球之勢的欠債風波早已苗頭。

　　從2020年開始，在電訴寶、黑貓投訴等網(wǎng)絡(luò)糾紛服務(wù)平臺上已陸續(xù)用戶投訴，反映貝貝集團旗下“貝店”、“貝倉”入駐店鋪均有違背承諾，退店不退保證金的情況。

　　此外，據(jù)電訴寶受理用戶維權(quán)案例顯示，“貝店”還涉嫌存在發(fā)貨問題、霸王條款、商品質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)售假、貨不對板、退款問題等，種種惡評影響之下，“貝店”甚至曾一度被消費者評價“不建議消費”。

　　誠然，盤旋于互聯(lián)網(wǎng)之上的商戰(zhàn)猶如戰(zhàn)場，更何況在社交電商的賽道上早已人潮擁堵。殘酷競爭之下，守不住消費者的口碑，就是守不住自己的核心陣地。

　　即便是懷揣著“讓更多人過上美好生活”的夢想，在短暫地擁抱了一下消費者和商家之后，貝店走向落幕已成必然。

　　平臺之爭落敗后，供應(yīng)商成了被割的韭菜

　　作為社交電商領(lǐng)域的典型代表，貝店也曾有過無比輝煌的時候。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從2017年7月正式上線開始，僅花了百天時間，訂單量便破了百萬，之后更是一度在中國移動互聯(lián)網(wǎng)APP增速榜上位列第一，同時也收獲了高瓴資本、襄禾資本、紅杉資本等多家機構(gòu)的投資。

　　一天時間賣出800多萬噸的紙巾；一天時間賣出140萬個柚子；一個月內(nèi)賣出1億斤農(nóng)產(chǎn)品……

　　在一個又一個銷量奇跡的背后，不難看出，這種通過社交分享來實現(xiàn)消費者、店主和供應(yīng)端三方鏈接的這種“貝店模式”最初也受到了多人追捧。

　　十年一覺平臺夢，或許那個時候，站在“貝店”背后的主創(chuàng)團隊、中小店主，還有大大小小的批發(fā)商都曾希冀過，自己能夠同這個生機勃勃的平臺一同崛起，一同致富。

　　然而天不遂人愿，放眼時代風口，從蘑菇街、云集再到貝店，正當這些電商“新秀”為了成為下一代“淘寶”、“京東”而拼命下注的時候，誰能想到，喊著“砍一刀”的拼多多三年書寫赴美上市的神話，成了最終贏家。

　　前有巨頭圍剿，后有新手惦記，危機之下，走向轉(zhuǎn)型之路迫在眉睫。

　　據(jù)相關(guān)報道，在后推出的內(nèi)倉線下擴張受阻之后，今年4月，貝貝集團推出了一個名為希美的新平臺，以工廠代工產(chǎn)品，公司負責貼牌的模式走向新品牌的賽道。

　　對此，一位知情人士曾透露：“這項新業(yè)務(wù)是為了解決集團疲軟的老業(yè)務(wù)而推出，而業(yè)務(wù)疲軟的主要原因在于其所屬各平臺間會員體系無法互通，店主賣貨的積極性正在不斷降低。”

　　誠然，危機之下，棄車保卒，注重新鮮血液的培養(yǎng)輸出固然無可厚非，只是這次轉(zhuǎn)型的“陣痛期”下，卻讓無數(shù)供應(yīng)商成了被割的韭菜。

　　“貝店做了個自主品牌新項目叫希美，都說貝店把商家的貨款挪用去給希美進貨了！”

　　正如一位服裝商家向記者透露，有不少人認為，如今“欠債難還”糟糕局面的形成，正是因為貝貝集團在用全部資源做希美，讓他們成了陪跑的倒霉蛋。

　　追逐時代的風口，是一場耗盡體力的馬拉松

　　“我們尋求的不是破壞，而是創(chuàng)新，但是有時候，成功的創(chuàng)新卻會造成破壞。” 正如貝索斯所言，電商的本質(zhì)是對傳統(tǒng)商務(wù)顛覆，驚人的破壞力之下，無論是主動還是被動，所有人都被卷入了這場巨大的漩渦之中，有人抓住了機遇，有人卻只是成為了疲于奔命的“追風少年”。 倘若梳理貝貝集團一路的商業(yè)脈絡(luò)便可發(fā)現(xiàn)，2014年垂直電商正火，集團推出貝貝網(wǎng)，入場母嬰賽道，一時風頭無兩；2017年，社交電商出現(xiàn)了，集團又轉(zhuǎn)換賽道，推出貝店，成為了杭州電商三巨頭；2019年，庫存電商成為風口，由推出品牌特賣平臺貝倉；如今，舊業(yè)務(wù)疲軟后，再次轉(zhuǎn)型，踏入新品牌。 于是，一次又一次的“追風之旅”，如同一場異常漫長的馬拉松，讓那個曾經(jīng)散發(fā)著勃勃生機的“電商新秀”耗盡了力氣。 據(jù)了解，截至目前，這場聲勢浩大的圍堵活動隨著政府的介入而進入尾聲，那些曾蹲守在現(xiàn)場的商家和供應(yīng)商們已經(jīng)開始推進法律程序。 “社交電商是一個靠商家尾貨庫存生存的市場，受市場大環(huán)境的影響，整體業(yè)務(wù)處于反復(fù)波動狀態(tài)?！?正如一位業(yè)內(nèi)人士所言，貝店追風之旅的終途，也可能是行業(yè)動蕩的隱形表達。