人才，是發(fā)展的第一資源，是第一生產(chǎn)力。

　　對(duì)于人才應(yīng)該足夠的尊重和重視，用“三顧茅廬”的謙虛和尊重引進(jìn)人才，用“百年樹人”的思想孵育人才，用“海納百川”的胸懷聚集人才，以“不拘一格”的方法使用人才，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力引擎。

　　2013年，隆力奇傳統(tǒng)事業(yè)部為保障事業(yè)部的穩(wěn)定發(fā)展，全面貫徹與落實(shí)《晉升?激勵(lì)?淘汰制度》，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，客戶經(jīng)理晉升激勵(lì)按季度業(yè)績數(shù)據(jù)，市場(chǎng)健康良性無負(fù)面評(píng)選“季度優(yōu)秀客戶經(jīng)理”，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元，半年度內(nèi)，綜合銷售數(shù)據(jù)及排名突出，市場(chǎng)健康良性無負(fù)面，晉升為大區(qū)經(jīng)理;大區(qū)經(jīng)理晉升激勵(lì)按半年度業(yè)績數(shù)據(jù)，市場(chǎng)健康良性無負(fù)面評(píng)選“半年度優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理”，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000元，半年度內(nèi)，綜合銷售數(shù)據(jù)及排名突出，市場(chǎng)健康良性無負(fù)面，晉升為銷售總監(jiān)。

　　【銷售人員晉升?淘汰】半年度 “大區(qū)經(jīng)理”競(jìng)崗

　　10月10日，本著“公平、公正、公開”的原則，隆力奇?zhèn)鹘y(tǒng)事業(yè)部展開了一場(chǎng)半年度 “大區(qū)經(jīng)理”競(jìng)崗述職活動(dòng)，科學(xué)設(shè)置人員管理。從2013年1-9月份數(shù)據(jù)分析、1-9月份工作總結(jié)、2013年四季度工作及2014年市場(chǎng)規(guī)劃、述職現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)四方面進(jìn)行評(píng)審，公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，由工作人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)記錄，采取優(yōu)勝劣汰制，大區(qū)經(jīng)理競(jìng)崗組按照分?jǐn)?shù)高低排名末尾者淘汰2名，由事業(yè)部評(píng)選出6名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理參與競(jìng)崗，客戶經(jīng)理組分?jǐn)?shù)排前2名者入選晉升為大區(qū)經(jīng)理。

　　【銷售人員激勵(lì)】季度“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”評(píng)選

　　按2013年第三季度銷售業(yè)績數(shù)據(jù)，市場(chǎng)健康良性無負(fù)面評(píng)選第三季度“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元;此次10月10日“大區(qū)經(jīng)理”競(jìng)崗也綜合銷售數(shù)據(jù)及排名突出，市場(chǎng)操作優(yōu)越、亮點(diǎn)創(chuàng)新的6位優(yōu)秀客戶經(jīng)理參加競(jìng)選“大區(qū)經(jīng)理”，最后有2名優(yōu)秀客戶經(jīng)理成功晉級(jí)新一屆大區(qū)經(jīng)理崗位。

　　2013年第三季度“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”：

　　燕彩霞(山西);王海朋(陜西);王沖(北京);黃義妹(四川);郭東方(山東);李潤麗(遼寧);劉馳(上海);朱文蓮(江西);萬穎(廣東);成麗卿(江蘇);潘明勇(貴州);錢建華(湖北);

　　2013年第三季度“優(yōu)秀業(yè)務(wù)員”：王茂(重慶)

　　【團(tuán)隊(duì)激勵(lì)】月度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選

　　結(jié)合日常對(duì)團(tuán)隊(duì)合作、經(jīng)銷商服務(wù)事項(xiàng)，優(yōu)秀亮點(diǎn)工作表現(xiàn)及下階段更好服務(wù)規(guī)劃等方面進(jìn)行綜合服務(wù)事項(xiàng)評(píng)審，確保服務(wù)工作長期保質(zhì)、保量、保鮮，提高各團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展，營造“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”激勵(lì)氛圍，不斷提升“服務(wù)至上”意識(shí)。

　　人才與管理的關(guān)系相當(dāng)重要，一個(gè)企業(yè)，如果有一個(gè)好的管理人才，有先進(jìn)的管理理念，管理知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)等，他就能管好一個(gè)企業(yè)，使企業(yè)的科研、生產(chǎn)、銷售等各方面都取得好成績，使企業(yè)發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)。

　　如果我們只重科技不重人才，我們就提不出一套完整的先進(jìn)合理科學(xué)的選人用人機(jī)制，就不會(huì)有能者上庸者下的競(jìng)爭機(jī)制，就不會(huì)出現(xiàn)民主選舉的擇優(yōu)機(jī)制，就提不出選賢任能的人才戰(zhàn)略，就會(huì)使很多優(yōu)秀人才難以走上前臺(tái)，那么企業(yè)衰退就不可避免，窮和尚富方丈就不可避免。

　　接下來，隆力奇?zhèn)鹘y(tǒng)事業(yè)部將進(jìn)一步推進(jìn)《晉升?激勵(lì)?淘汰制度》，嚴(yán)格灌輸“心態(tài)是基礎(chǔ)、執(zhí)行是保障、務(wù)實(shí)是根本”的操作要求，讓事業(yè)部每位員工知道良好的服務(wù)心態(tài)、端正的工作態(tài)度、高效的執(zhí)行力以及樹立好“客戶在我心中”的服務(wù)理念，是成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)與保障，打造一支高效、創(chuàng)新的事業(yè)部強(qiáng)健鐵軍，更好提升對(duì)各隆力奇合作伙伴的服務(wù)水平和能力!