康美藥業(yè)2025年“華誕月滿·才聚康美·共話成長”人才代表座談會現場

　　值此國慶、中秋“雙節(jié)”來臨之際，為深入踐行“人才強企”戰(zhàn)略，凝聚發(fā)展共識，助力企業(yè)高質量發(fā)展，9月26日下午，康美藥業(yè)在普寧總部順利召開2025年“華誕月滿·才聚康美·共話成長”人才座談會?？得浪帢I(yè)黨委書記、董事長賴志堅，董事、董事會秘書、副總裁周云峰，總裁助理李澤彬，以及來自各部門、各業(yè)務單元的120多名優(yōu)秀人才代表齊聚一堂、共話成長、共謀發(fā)展。康美藥業(yè)人力資源部總監(jiān)何則正主持會議。

　　何則正在主持會議時表示，本次座談會以“開放、坦誠”為宗旨，旨在搭建溝通橋梁，傾聽一線心聲，匯聚集體智慧，共同探討人才培養(yǎng)與公司發(fā)展的新路徑，同時也是貫徹落實賴志堅董事長關于“激活組織內生動力，完善人才引進培養(yǎng)機制”相關工作要求的具體舉措。他表示，公司堅持“精準引才、系統(tǒng)育才、科學用才”，構建管理與專業(yè)雙線并進的人才發(fā)展通道，持續(xù)完善人才培養(yǎng)與激勵機制，為公司轉型奮進提供堅實的人才支撐。

　　活動現場，何則正還代表人力資源部介紹了公司“構建人才發(fā)展通道，搭建人才梯隊培養(yǎng)機制”方面的工作思路與規(guī)劃。他表示，公司制定了完善的人才發(fā)展規(guī)劃，聚焦于打通晉升通道、建立人才梯隊培養(yǎng)體系，并勉勵廣大員工主動學習、努力奮斗，積極規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，將個人成長融入企業(yè)發(fā)展。

　　周云峰在致辭中強調了此次座談會的目的及意義：一是傳遞關懷，凝聚人心。通過領導班子與大家的面對面交流，讓每一位人才都能感受到康美大家庭的溫暖與力量，與企業(yè)共同成長、攜手前行。二是傾聽心聲，共謀發(fā)展。公司始終秉持開放包容的溝通理念，大家在公司戰(zhàn)略升級、經營管理、文化建設等方面的積極建言，都將成為公司優(yōu)化決策體系、提升管理效能的核心驅動力。三是樹立標桿，激發(fā)活力。會議為大家創(chuàng)造分享技術創(chuàng)新、工藝改進、項目攻堅等方面的成功經驗交流平臺，營造出“比學趕超”的積極氛圍，為公司經營發(fā)展匯聚力量。四是促進融合，生態(tài)共建。公司打破傳統(tǒng)的序列壁壘，推動研發(fā)、技術、生產、管理四維精英人才的深度耦合，構建多維賦能、螺旋上升的內部治理發(fā)展生態(tài)，讓大家的智慧真正轉化為推動公司高質量發(fā)展的具體舉措。

人才代表踴躍發(fā)言

　　會議在溫馨開放的氛圍中推進，中層管理干部、博士碩士及高級職稱代表、業(yè)務管理代表、綜合管理代表、專業(yè)技能代表、遠志培訓生等人才分別結合自身崗位實踐，踴躍分享工作經驗、成長感悟，并圍繞公司戰(zhàn)略推進、管理提效、技術創(chuàng)新與人才發(fā)展等關鍵議題，積極建言、各抒己見。大家一致表示，將積極立足本職崗位，持續(xù)深耕專業(yè)，不斷提升核心競爭力；同時，將個人成長與組織目標緊密結合，為公司的長遠發(fā)展與戰(zhàn)略實現貢獻實實在在的價值。

　　康美藥業(yè)黨委書記、董事長賴志堅發(fā)表總結講話

　　賴志堅董事長在總結講話中，首先系統(tǒng)回顧了近五年來公司經營態(tài)勢逐步回穩(wěn)向好的發(fā)展軌跡，并深刻剖析了在國家集采政策常態(tài)化、制度化背景下，醫(yī)藥行業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。他指出，公司今天來之不易的穩(wěn)健發(fā)展局面凝聚著全體康美同仁的智慧、汗水與拼搏，是大家同心同德、砥礪前行的共同成果。他指出，在知識經濟和創(chuàng)新驅動時代，人才是公司最寶貴的財富。那些德才兼?zhèn)?、既擁有過硬專業(yè)特長，又懂經營、善管理的復合型人才，更是公司的核心戰(zhàn)略資源，是構筑企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的關鍵基石。面對外部環(huán)境新一輪的深刻變革與公司自身戰(zhàn)略轉型升級的內在需要，系統(tǒng)性、前瞻性地加強人才梯隊建設，加速培養(yǎng)一支能與公司戰(zhàn)略同頻共振、敢打硬仗、能打勝仗的高素質人才隊伍，已成為一項重要的戰(zhàn)略任務，更是企業(yè)決勝未來、實現可持續(xù)發(fā)展的根本大計。

　　他強調，康美致力于將企業(yè)打造成為奮斗者施展才華、實現價值的樂園。公司將從以下四方面系統(tǒng)深化人才建設工作：一是堅持和加強黨的全面領導，充分發(fā)揮黨組織在選人用人工作中的領導和把關作用。嚴格落實黨管干部原則，健全科學規(guī)范的干部選拔任用機制，著力構建層級清晰、銜接有序的后備干部梯隊，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。二是全面夯實人力資源管理基礎，強化制度執(zhí)行力。要系統(tǒng)推動崗位輪換、掛職鍛煉、后備干部培養(yǎng)管理等各項制度落到實處、見到實效，形成有利于人才脫穎而出、健康成長的管理閉環(huán)，實現人力資源的優(yōu)化配置和高效開發(fā)。三是大力營造尊重知識、愛惜人才的良好內部生態(tài)。積極構建具有人文關懷的企業(yè)文化，完善激勵與關懷并重的工作機制。在績效考核與人才評價方面，要堅持業(yè)績導向，同時將能力、素質、職業(yè)品德、知識結構等關鍵要素納入綜合評價體系。四是倡導鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的改革氛圍。要正確認知改革探索中出現的工作失誤，為敢于擔當、勇于改革的干部營造相對寬松的容錯環(huán)境，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。

　　參會人員合影

　　康美藥業(yè)堅持踐行“人才是第一資源”的核心發(fā)展理念，將國家“人才強國戰(zhàn)略”與“人才引領驅動”的要求深度融入企業(yè)發(fā)展的血脈。公司始終將人才工作置于戰(zhàn)略全局的高度，通過系統(tǒng)性、前瞻性的人才機制，不遺余力地引進外部英才、培養(yǎng)內部骨干、發(fā)展核心隊伍，全力打造一支“愿擔當、有魄力、敢擔當、有勇氣、善擔當、有智慧”的高素質團隊。展望未來，康美藥業(yè)將堅定不移地貫徹“以人為本”的價值導向，持續(xù)優(yōu)化管理與專業(yè)雙通道并行的人才發(fā)展體系，為各類人才提供清晰的職業(yè)晉升路徑；通過持續(xù)健全和完善人才的甄選、培育、使用、激勵與保留機制，構建開放包容、充滿活力的事業(yè)平臺，將康美藥業(yè)建設成為人才匯聚、成長、成功的“奮斗者樂園”，為公司的可持續(xù)高質量發(fā)展注入強大的人才動能與創(chuàng)新活力。

　　【特別聲明：部分文字及圖片來源于網絡，僅供學習和交流使用，不具有任何商業(yè)用途，其目的在于傳遞更多的信息，并不代表本平臺贊同其觀點。版權歸原作者所有，如涉版權或來源標注有誤，請及時和我們取得聯系，我們將迅速處理，謝謝!】