康美藥業(yè)2025年“華誕月滿·才聚康美·共話成長”人才代表座談會(huì)現(xiàn)場

　　值此國慶、中秋“雙節(jié)”來臨之際，為深入踐行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，凝聚發(fā)展共識(shí)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，9月26日下午，康美藥業(yè)在普寧總部順利召開2025年“華誕月滿·才聚康美·共話成長”人才座談會(huì)?？得浪帢I(yè)黨委書記、董事長賴志堅(jiān)，董事、董事會(huì)秘書、副總裁周云峰，總裁助理李澤彬，以及來自各部門、各業(yè)務(wù)單元的120多名優(yōu)秀人才代表齊聚一堂、共話成長、共謀發(fā)展?？得浪帢I(yè)人力資源部總監(jiān)何則正主持會(huì)議。

　　何則正在主持會(huì)議時(shí)表示，本次座談會(huì)以“開放、坦誠”為宗旨，旨在搭建溝通橋梁，傾聽一線心聲，匯聚集體智慧，共同探討人才培養(yǎng)與公司發(fā)展的新路徑，同時(shí)也是貫徹落實(shí)賴志堅(jiān)董事長關(guān)于“激活組織內(nèi)生動(dòng)力，完善人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制”相關(guān)工作要求的具體舉措。他表示，公司堅(jiān)持“精準(zhǔn)引才、系統(tǒng)育才、科學(xué)用才”，構(gòu)建管理與專業(yè)雙線并進(jìn)的人才發(fā)展通道，持續(xù)完善人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，為公司轉(zhuǎn)型奮進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

　　活動(dòng)現(xiàn)場，何則正還代表人力資源部介紹了公司“構(gòu)建人才發(fā)展通道，搭建人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制”方面的工作思路與規(guī)劃。他表示，公司制定了完善的人才發(fā)展規(guī)劃，聚焦于打通晉升通道、建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系，并勉勵(lì)廣大員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、努力奮斗，積極規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，將個(gè)人成長融入企業(yè)發(fā)展。

　　周云峰在致辭中強(qiáng)調(diào)了此次座談會(huì)的目的及意義：一是傳遞關(guān)懷，凝聚人心。通過領(lǐng)導(dǎo)班子與大家的面對面交流，讓每一位人才都能感受到康美大家庭的溫暖與力量，與企業(yè)共同成長、攜手前行。二是傾聽心聲，共謀發(fā)展。公司始終秉持開放包容的溝通理念，大家在公司戰(zhàn)略升級、經(jīng)營管理、文化建設(shè)等方面的積極建言，都將成為公司優(yōu)化決策體系、提升管理效能的核心驅(qū)動(dòng)力。三是樹立標(biāo)桿，激發(fā)活力。會(huì)議為大家創(chuàng)造分享技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、項(xiàng)目攻堅(jiān)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，營造出“比學(xué)趕超”的積極氛圍，為公司經(jīng)營發(fā)展匯聚力量。四是促進(jìn)融合，生態(tài)共建。公司打破傳統(tǒng)的序列壁壘，推動(dòng)研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、管理四維精英人才的深度耦合，構(gòu)建多維賦能、螺旋上升的內(nèi)部治理發(fā)展生態(tài)，讓大家的智慧真正轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措。

人才代表踴躍發(fā)言

　　會(huì)議在溫馨開放的氛圍中推進(jìn)，中層管理干部、博士碩士及高級職稱代表、業(yè)務(wù)管理代表、綜合管理代表、專業(yè)技能代表、遠(yuǎn)志培訓(xùn)生等人才分別結(jié)合自身崗位實(shí)踐，踴躍分享工作經(jīng)驗(yàn)、成長感悟，并圍繞公司戰(zhàn)略推進(jìn)、管理提效、技術(shù)創(chuàng)新與人才發(fā)展等關(guān)鍵議題，積極建言、各抒己見。大家一致表示，將積極立足本職崗位，持續(xù)深耕專業(yè)，不斷提升核心競爭力；同時(shí)，將個(gè)人成長與組織目標(biāo)緊密結(jié)合，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

　　康美藥業(yè)黨委書記、董事長賴志堅(jiān)發(fā)表總結(jié)講話

　　賴志堅(jiān)董事長在總結(jié)講話中，首先系統(tǒng)回顧了近五年來公司經(jīng)營態(tài)勢逐步回穩(wěn)向好的發(fā)展軌跡，并深刻剖析了在國家集采政策常態(tài)化、制度化背景下，醫(yī)藥行業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。他指出，公司今天來之不易的穩(wěn)健發(fā)展局面凝聚著全體康美同仁的智慧、汗水與拼搏，是大家同心同德、砥礪前行的共同成果。他指出，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)代，人才是公司最寶貴的財(cái)富。那些德才兼?zhèn)?、既擁有過硬專業(yè)特長，又懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才，更是公司的核心戰(zhàn)略資源，是構(gòu)筑企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵基石。面對外部環(huán)境新一輪的深刻變革與公司自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需要，系統(tǒng)性、前瞻性地加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，加速培養(yǎng)一支能與公司戰(zhàn)略同頻共振、敢打硬仗、能打勝仗的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，已成為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，更是企業(yè)決勝未來、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本大計(jì)。

　　他強(qiáng)調(diào)，康美致力于將企業(yè)打造成為奮斗者施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的樂園。公司將從以下四方面系統(tǒng)深化人才建設(shè)工作：一是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在選人用人工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。嚴(yán)格落實(shí)黨管干部原則，健全科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用機(jī)制，著力構(gòu)建層級清晰、銜接有序的后備干部梯隊(duì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。二是全面夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。要系統(tǒng)推動(dòng)崗位輪換、掛職鍛煉、后備干部培養(yǎng)管理等各項(xiàng)制度落到實(shí)處、見到實(shí)效，形成有利于人才脫穎而出、健康成長的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和高效開發(fā)。三是大力營造尊重知識(shí)、愛惜人才的良好內(nèi)部生態(tài)。積極構(gòu)建具有人文關(guān)懷的企業(yè)文化，完善激勵(lì)與關(guān)懷并重的工作機(jī)制。在績效考核與人才評價(jià)方面，要堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，同時(shí)將能力、素質(zhì)、職業(yè)品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵要素納入綜合評價(jià)體系。四是倡導(dǎo)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤的改革氛圍。要正確認(rèn)知改革探索中出現(xiàn)的工作失誤，為敢于擔(dān)當(dāng)、勇于改革的干部營造相對寬松的容錯(cuò)環(huán)境，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

　　參會(huì)人員合影

　　康美藥業(yè)堅(jiān)持踐行“人才是第一資源”的核心發(fā)展理念，將國家“人才強(qiáng)國戰(zhàn)略”與“人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)”的要求深度融入企業(yè)發(fā)展的血脈。公司始終將人才工作置于戰(zhàn)略全局的高度，通過系統(tǒng)性、前瞻性的人才機(jī)制，不遺余力地引進(jìn)外部英才、培養(yǎng)內(nèi)部骨干、發(fā)展核心隊(duì)伍，全力打造一支“愿擔(dān)當(dāng)、有魄力、敢擔(dān)當(dāng)、有勇氣、善擔(dān)當(dāng)、有智慧”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。展望未來，康美藥業(yè)將堅(jiān)定不移地貫徹“以人為本”的價(jià)值導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化管理與專業(yè)雙通道并行的人才發(fā)展體系，為各類人才提供清晰的職業(yè)晉升路徑；通過持續(xù)健全和完善人才的甄選、培育、使用、激勵(lì)與保留機(jī)制，構(gòu)建開放包容、充滿活力的事業(yè)平臺(tái)，將康美藥業(yè)建設(shè)成為人才匯聚、成長、成功的“奮斗者樂園”，為公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大的人才動(dòng)能與創(chuàng)新活力。

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