“開門紅”經(jīng)營分析會

　　暨上半年指標調(diào)度會

　　近日，同仁堂集團召開2025年一季度“開門紅”經(jīng)營分析會暨上半年指標調(diào)度會，集團公司全體班子成員、總經(jīng)理助理、總法律顧問、集團各部室負責人及各二級單位主要領(lǐng)導參加會議。

　　01 總結(jié)一季度

　　集團公司財務(wù)管理部、運營管理部通報了集團整體一季度指標情況。同仁堂股份公司、醫(yī)養(yǎng)公司、科技公司、國藥公司、商業(yè)公司、制藥公司6家單位現(xiàn)場匯報了一季度“開門紅”各項指標完成情況和《同仁堂集團2025年經(jīng)營重點任務(wù)暨“折子工程”》進展情況，提出二季度“時間過半、任務(wù)過半”指標計劃和措施。

　　集團公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管工作分別發(fā)言。

　　會議指出，在集團公司的密集調(diào)度和各單位的共同努力下，同仁堂集團一季度主要指標基本實現(xiàn)“開門紅”。下一步，各單位要堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合的研究與探索，強化成本費用管控，高度重視質(zhì)量安全，做好質(zhì)量管控及防范工作。同時，關(guān)注2025版藥典更新對同仁堂產(chǎn)品的影響。

　　02 下一步工作部署

　　同仁堂集團黨委副書記、總經(jīng)理邸淑兵針對下一步工作提出十項要求：

　　01

　　要持續(xù)提升核心競爭力，聚焦主責主業(yè)，認真謀劃研究，力爭在細分領(lǐng)域成為領(lǐng)軍企業(yè)。

　　02

　　要持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)，以質(zhì)量、療效、口碑為產(chǎn)品賦能。

　　03

　　持續(xù)改善運營質(zhì)量，關(guān)注核心指標。

　　04

　　持續(xù)推進大品種戰(zhàn)略，做好工商協(xié)同，聚焦差異化營銷和中高端產(chǎn)品賽道。

　　05

　　持續(xù)推動營銷改革，認真研究市場需求和痛點，制定和完善信用政策、考評政策等，深化品種經(jīng)理責任，提高服務(wù)意識。

　　06

　　持續(xù)提升保供能力，各單位要做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)度，加快產(chǎn)線改造，加強數(shù)智化建設(shè)。

　　07

　　持續(xù)加強創(chuàng)新力度，做好頂層設(shè)計，重視科研投入，久久為功。

　　08

　　持續(xù)加大內(nèi)部資源共享，工業(yè)單位和商業(yè)單位做好協(xié)同。

　　09

　　持續(xù)加強提質(zhì)、降本、增效力度，將資金用在刀刃上，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　10

　　要進一步增強信心，凝心聚力，不碰紅線，守住底線，確保“時間過半、任務(wù)過半”。

　　同仁堂集團黨委書記、董事長戴小鋒強調(diào)，各單位要進一步提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量，突出量化指標分析，發(fā)揮主觀能動性，明確目標，提出切實可行的舉措，并就下一步工作做出部署：

　　01

　　要堅定信心，全力以赴完成全年目標，加強調(diào)度頻次，將全年指標壓力貫穿始終，確保指標不退不讓。

　　02

　　貫徹提質(zhì)增效工作主題，扎實做好全年各項工作，確保提質(zhì)增效工作取得實效。

　　03

　　轉(zhuǎn)變作風，深化改革，通過持續(xù)改革提升管理效能，促進高質(zhì)量發(fā)展。

　　04

　　提高站位，正視問題，做好巡視整改工作。

　　05

　　開展好“深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育”，從自身做起、從領(lǐng)導班子做起，帶好隊伍，管好人員，管好企業(yè)。

　　06

　　著眼未來，謀劃好“十五五”發(fā)展目標。要認真探討“十五五”規(guī)劃路徑，制定清晰、明確、合理的目標，推動“十四五”工作圓滿收官。

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