2025 年以來，同仁堂股份公司按照集團公司戰(zhàn)略部署，圍繞“提質增效”，錨定任務目標，加強保供、銷售和質量工作力度，全力奮戰(zhàn)一季度 “開門紅”。

　　統籌協調 生產供應有保障

　　同仁堂股份充分發(fā)揮“生產管控中心”的生產統籌作用，緊盯生產進度，加強統籌協調，結合市場銷售及庫存情況及時調整排產計劃。打破組織壁壘，生產基地之間實現信息互通、資源共享，提高生產效率，提升整體產能。針對核心大品種實施“一品一策”管理，從部室到生產單位成立專班保供小組，形成周調度機制，全力保障供應。

　　大興分廠積極響應同仁牛黃清心丸和同仁烏雞白鳳丸系列跨越式增長的工作目標，多次召開專題會，分解生產任務，依據市場需求變化及原材料供應狀況科學合理地調整生產計劃，確保生產任務有條不紊地推進。

　　亦莊分廠靈活組織生產，調整班組人員結構；調派設備人員隨產，及時解決設備問題；合理安排檢驗人員，全力保障藥品質量；針對零庫存品種展開專項工作，確保及時投產、入庫。

　　前處理分廠積極適應產品需求的變化，靈活排產，優(yōu)先保障大品種生產，更換3臺多功能提取罐和2臺單效濃縮器，工作效率大幅提升，新投入的洗烘灌生產線生產效率提高38%。

　　倉儲配送也及時跟進，配送中心科學調配運力，優(yōu)化路徑規(guī)劃，確保車輛高效運轉，即便在訂單高峰期，也能做到藥品準時送達。合理調配貨位，優(yōu)化存儲結構，針對規(guī)格大、重量重的品種，創(chuàng)新碼放方式，提高存儲穩(wěn)定性和作業(yè)便捷度。

　　精準營銷 市場銷售有突破

　　黨建聯盟賦能銷售。春節(jié)前夕，同仁堂股份公司積極參加黨建聯盟新春年貨大集展賣活動，靈蘭雪露酒、同仁御酒、臻選私藏禮盒、三鞭酒及鹿鞭酒等食品酒備受矚目，吸引了大量消費者駐足選購，單日最高成交金額達55000元，活動整體銷量近2000瓶。

　　加大線上推廣力度。經營分公司根據冬春季節(jié)用藥需求，重點提高感冒、補益、腸胃、兒科類藥品推廣力度。陸續(xù)啟動情人節(jié)及三八節(jié)大促，根據促銷主題優(yōu)化品種推廣結構，實現品牌及品種的多場景曝光。積極參見聚劃算、百億補貼、秒殺等線上平臺官方活動及品牌聯合活動，帶動營銷節(jié)奏，提升品種銷售。

　　學術加持提高影響力。醫(yī)療經營分公司完成安宮牛黃丸真實世界研究立項工作，基于臨床實際診療用藥，評價安宮牛黃丸臨床療效，探索用藥規(guī)律，從臨床實踐中發(fā)現科學問題，創(chuàng)新解決問題，夯實安宮牛黃丸真實世界研究進程。

　　搶抓春節(jié)黃金期。天然藥物分公司開展“千店促銷活動”，各區(qū)域門店推出7至9折不同折扣價格，實施差異化營銷策略，精準滿足不同消費層次顧客需求，有效提升銷量。北京區(qū)聯合崇文門藥店于1月1日至25日舉行“同仁賀歲 健康伴你行-老字號年貨節(jié)”春節(jié)促銷活動，三個規(guī)格的“御品”（防衰益壽丸、益腎強身丸）系列銷售同比增長84.1%。

　　筑牢基石 質量安全有管控

　　同仁堂股份公司牢記質量意識、安全意識，守好質量關、把好安全門。

　　大興分廠對生產全過程實行嚴格監(jiān)控，按照一季度生產計劃下發(fā)質量標準15份，為生產過程提供了明確的操作指南。

　　藥酒廠定期進行安全巡視，仔細檢查設備設施安全情況，春節(jié)期間采取以“動”治“凍”的方式，安排專人檢視戶外及易受凍設備，做好設備的防凍保暖措施。

　　北分廠召開包裝機生產線智能升級研討會，圍繞生產監(jiān)控、自動潤滑、故障預警等環(huán)節(jié)整理初步需求11項，確保提升設備安全有效運行。

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