10月12日，福瑞達召開2024年三季度工作調度會，傳達貫徹魯商集團三季度工作調度會精神，調度前三季度經營情況，安排部署四季度工作任務。魯商集團黨委常委、副總經理，福瑞達黨委書記、董事長賈慶文出席會議并講話，福瑞達黨委副書記、董事周明主持會議。

　　會議傳達學習了魯商集團黨委書記、董事長王緒超在魯商集團三季度工作調度會上作的題為《提速提質提效敢為善為有為堅決打贏四季度關鍵之戰(zhàn)》的講話。會議認為，王書記的講話統攬全局、指航定向、振奮人心，吹響了集團四季度攻堅戰(zhàn)的號角，為福瑞達沖刺全年目標提振了信心，增強了底氣和力量。

　　會上，福瑞達財務總監(jiān)許百強圍繞主要財務指標，對公司整體經營情況進行系統分析。各單位財務負責人結合實際工作分別進行匯報，透析財務數據，查找經營問題，提出工作舉措。

　　福瑞達黨委委員、副總經理高春明對四季度經營工作進行部署。他指出，要抓住四季度醫(yī)藥零售傳統的銷售旺季，及化妝品雙十一、雙十二銷售高峰，落實公司“攻堅克難 破局沖刺”行動要求，全力完成全年目標任務。各單位要聚焦產品、渠道、細分市場，進一步梳理業(yè)務邏輯。持續(xù)提升產品質量標準，塑造產品競爭力。供應鏈全環(huán)節(jié)開展降本增效，打造成本優(yōu)勢。優(yōu)化固化工作流程，提高決策效率和工作效能。深入了解市場與行業(yè)環(huán)境，做好明年經營計劃，規(guī)劃出符合自身特點的經營策略。要切實做好四季度及冬季安全生產工作，守好安全發(fā)展底線。

　　賈慶文作題為《堅定信心決心恒心 敢為善為有為 確保高質量完成全年目標任務》的講話。他指出，一要堅定“敢為”的信心，全力沖刺年度目標任務。前三季度，福瑞達在營銷創(chuàng)新、科研項目、協同發(fā)展、品牌宣傳等方面有諸多亮點，四季度要繼續(xù)提振精氣神，堅定信心、敢為敢拼，各單位要形成清晰明確的任務書、時間表、責任狀，一環(huán)扣一環(huán)壓茬推進，一月接一月分析達成情況，一項接一項推動落地見效。二要堅定“善為”的決心，奮力提升經營發(fā)展質效。要以財務的視角深入分析經營管理中的問題，知不足、明方向；以管理能力的提升解決經營質效的關鍵問題，補短板、強弱項。領導干部特別是一把手要切實增強能力本領，更加注重站位全局、結合實際謀思路、統籌兼顧抓經營、在困難面前勇擔當。財務人員要樹立“大財務”“數字財務”“智能財務”“戰(zhàn)略財務”理念，爭做企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐者、管理提升的推動者、合規(guī)經營的守護者、提質增效的創(chuàng)造者。三要堅定“有為”的恒心，聚力推動企業(yè)高質量發(fā)展。要加大研發(fā)投入與項目立項，加快成果轉化，鍛造一體化研發(fā)優(yōu)勢，培育新質生產力。全面深化改革，優(yōu)化總部賦能機制、協同發(fā)展機制、考核激勵機制，福瑞達生物股份以進入國務院國資委新增“科改企業(yè)”為契機，優(yōu)化科技創(chuàng)新激勵機制。要以高質量黨建引領高質量發(fā)展，深入推進清廉福瑞達建設，使福瑞達高質量發(fā)展的動力更強、潛力更大、活力更足、合力更加廣泛。

　　賈慶文最后號召，四季度是定全年、保全局的關鍵時期，要始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，在魯商集團黨委的正確領導下，堅定信心決心恒心，敢為善為有為，奮力沖刺四季度，堅定不移完成全年目標任務，努力為魯商集團全面打造綜合競爭力強的現代商業(yè)服務領軍企業(yè)多做貢獻。

　　福瑞達班子成員、總部中層副職以上人員、所屬企業(yè)班子成員、財務負責人參加現場會議，駐外企業(yè)分會場實時同步參會。

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