為了更直觀、更清晰地闡述公司發(fā)展的廣闊前景，梁總通過(guò)視頻中有關(guān)慢病的數(shù)據(jù)、關(guān)鍵詞，闡述了我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)所擁有的巨大潛力，以及所擁有的巨大商業(yè)價(jià)值。他根據(jù)公司的戰(zhàn)略，提出了公司未來(lái)的工作使命，即以“控制和降低慢病發(fā)病率”為重點(diǎn)的干預(yù)防治措施。他向與會(huì)來(lái)賓全面闡述了今正康健今后整體運(yùn)營(yíng)情況，提出今正未來(lái)3年內(nèi)的工作重點(diǎn)，即要打造慢病干預(yù)防治、健康管理、健康連鎖的三個(gè)“第一品牌”的目標(biāo)。
　　談到公司打造“慢病干預(yù)第一品牌”時(shí)，梁總介紹了戴可普、金花蜜寶等公司知名產(chǎn)品，以及“慢病干預(yù)防治工程”啟動(dòng)以來(lái)所取得的成果。他從客觀理性的視角，以真實(shí)的案例，來(lái)為嘉賓講述公司產(chǎn)品目前所擁有的良好療效，以及慢病干預(yù)防治工程目前在全國(guó)取得的社會(huì)影響力和號(hào)召力。
　　在談到公司打造“健康管理第一品牌”時(shí)，梁總分析了今正康健領(lǐng)先于其他企業(yè)十年的健康管理優(yōu)勢(shì)所在，詳細(xì)介紹了成立健康干預(yù)小組和今正4S店的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)全國(guó)各省市分公司籌備處的成立、健康4S店大型理療儀器的配備等經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)為慢病患者優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)模式，并現(xiàn)場(chǎng)演示了今正康健遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)的使用方法。
　　在談到公司打造“健康連鎖第一品牌”的健康資本模式時(shí)，梁總總結(jié)了今正為什么在8個(gè)月的時(shí)間里，能夠取得別人要用8年、10年才能獲得的成就，其原因就在于今正康健找到了走品牌化的道路。他告訴大家，今正所做的不是簡(jiǎn)單的賣(mài)產(chǎn)品，今正要實(shí)現(xiàn)的，是通過(guò)以健康產(chǎn)品為核心導(dǎo)向、到以健康管理為核心導(dǎo)向，最后到健康資本為核心導(dǎo)向的三級(jí)跨越式發(fā)展。
　　在談到未來(lái)今正康健事業(yè)的規(guī)劃時(shí)，梁總提出在未來(lái)3年內(nèi)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、資產(chǎn)達(dá)到雙百億的目標(biāo)，使今正康健躋身全球化品牌企業(yè)。在公司實(shí)現(xiàn)IPO資本上市后，未來(lái)5年內(nèi)，今正康健將在香港建立全球物流配送中心，實(shí)現(xiàn)全球物流配送統(tǒng)一化；在全國(guó)打造今正康健養(yǎng)生連鎖酒店，讓代理商，消費(fèi)者都能尊享今正康健全國(guó)連鎖酒店服務(wù)；在全國(guó)建立健康養(yǎng)老連鎖基地，實(shí)現(xiàn)全國(guó)第一家養(yǎng)老基地的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。持有今正養(yǎng)老卡可在全國(guó)所有今正連鎖養(yǎng)老基地享受健康養(yǎng)老服務(wù)，這是今正康健遠(yuǎn)大而宏偉的世紀(jì)藍(lán)圖，更將是中國(guó)慢病防控事業(yè)的新高度！

作為國(guó)家朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，健康產(chǎn)業(yè)必定將改變?nèi)藗儗?duì)財(cái)富的理解