12月3日，福瑞達(dá)生物股份三年（2023-2025）滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃（以下簡稱“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”）會(huì)議在公司總部舉行。福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)黨委書記、董事長賈慶文、總經(jīng)理高鵬飛、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，福瑞達(dá)生物股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各品牌主理人參加會(huì)議，共同研討解碼企業(yè)未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　福瑞達(dá)生物股份總經(jīng)理高春明首先進(jìn)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)。戰(zhàn)略規(guī)劃確立了2023-2025年復(fù)合增長率、營收增長及利潤增長指標(biāo)，明確了醫(yī)療器械、個(gè)護(hù)等新業(yè)務(wù)，提出了渠道創(chuàng)新、賽道創(chuàng)新及全渠道資源整合路徑。

　　規(guī)劃指出，要加強(qiáng)前瞻性、權(quán)威性基礎(chǔ)研究。優(yōu)化研發(fā)架構(gòu)，研創(chuàng)中心設(shè)立基礎(chǔ)研究部，加強(qiáng)對基礎(chǔ)研究的投入，在功效機(jī)理研究、創(chuàng)新原料研發(fā)、前瞻科技研究等方面，推動(dòng)前瞻性科技在化妝品領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，提升公司技術(shù)水平和行業(yè)影響力。

　　生產(chǎn)方面，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈運(yùn)營能力，鍛造彈性生產(chǎn)能力。通過供應(yīng)鏈運(yùn)營能力的提升力控“兩高一低”：高交付、高周轉(zhuǎn)、低庫存。產(chǎn)線擴(kuò)建及系統(tǒng)力提升，自動(dòng)線增加到35-40條的規(guī)模，優(yōu)化完善現(xiàn)有的產(chǎn)線布局。同時(shí)逐步融入APS+MES系統(tǒng)，“柔性生產(chǎn)+規(guī)模系統(tǒng)化生產(chǎn)”雙管齊下，打造復(fù)合型生產(chǎn)力。

　　營銷方面，各品牌、各渠道要以用戶需求洞察為核心，結(jié)合區(qū)域市場特征、渠道特征，構(gòu)建高、中、低的產(chǎn)品體系，差異化滿足不同用戶的消費(fèi)需求。全面實(shí)施大單品戰(zhàn)略，以“品”帶“牌”建立長期競爭優(yōu)勢。結(jié)合直播趨勢，建立大直播部門，強(qiáng)化內(nèi)容運(yùn)營和全品牌直播專場推廣。進(jìn)一步強(qiáng)化線上線下相結(jié)合的數(shù)字整合營銷體系的建設(shè)，加快推進(jìn)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)針對三年戰(zhàn)略規(guī)劃中的內(nèi)容及相關(guān)問題展開熱烈的交流討論，對三年戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)、實(shí)施路徑、經(jīng)營方針等給予充分肯定，并針對規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營預(yù)算、產(chǎn)品策略、品牌策略等具體問題提出建議和意見。

　　賈慶文在會(huì)議中指出，化妝品板塊在集團(tuán)營收中占比最高，是集團(tuán)打造國際知名的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的重要支柱。集團(tuán)將大力支持落實(shí)生物股份三年戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一資源部署，在“北方美谷”、“美妝山東”、“好品山東”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，進(jìn)一步做大化妝品總量、做強(qiáng)增量、做優(yōu)質(zhì)量，進(jìn)一步快速、高效、高質(zhì)量發(fā)展。

　　賈慶文同時(shí)為生物股份的發(fā)展提出了新希望和新要求，化妝品板塊下一步要匹配好資源，持續(xù)打造符合國企特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，抓好戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營、機(jī)制創(chuàng)新與考核評價(jià)。加強(qiáng)公司高層次、高端人才的引進(jìn)，完善激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、素質(zhì)不斷提高。

　　對于集團(tuán)的期望和支持，福瑞達(dá)生物股份領(lǐng)導(dǎo)班子及各品牌主理人倍感振奮，一致表態(tài)要積極落實(shí)三年戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)調(diào)研與資源整合，進(jìn)一步細(xì)分工作路徑和實(shí)施方案，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的如期完成。

　　據(jù)悉，為確保三年戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行落地，已成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌各品牌、各部門與供應(yīng)鏈端的戰(zhàn)略規(guī)劃編制與具體實(shí)施路徑，實(shí)時(shí)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃與落地情況。依照法定程序，將三年戰(zhàn)略規(guī)劃的工作管理情況納入董事會(huì)工作報(bào)告的重要內(nèi)容，并將戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行情況向職工公開，接受職工監(jiān)督。