2022年，是突圍之年。國(guó)際格局波動(dòng)和國(guó)內(nèi)疫情沖擊帶來(lái)的壓力毋庸置疑，很多人離開(kāi)慣性的生活，調(diào)整思考與行動(dòng)模式，努力從波動(dòng)和意外中突圍，贏得屬于自己的未來(lái)。

　　對(duì)于企業(yè)與個(gè)人來(lái)說(shuō)，這種突圍是從對(duì)不確定性的認(rèn)知開(kāi)始。

　　7月18日，如新攜手澎湃新聞舉辦 “在不確定中贏得未來(lái)”主題論壇，正是一場(chǎng)認(rèn)知突破與重塑的聚會(huì)。上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授何帆、潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人劉潤(rùn)和如新中國(guó)運(yùn)營(yíng)發(fā)展副總裁孫可江三位大咖云端相聚，共同探討新零工經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何在不確定性中發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造確定性。

　　“從長(zhǎng)期看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)定會(huì)繼續(xù)向前發(fā)展。其中一定有巨大的確定性和市場(chǎng)潛力?！痹诋?dāng)日論壇主題演講中，何帆表示未來(lái)，“個(gè)體和平臺(tái)公司、生態(tài)公司之間會(huì)形成一個(gè)新的關(guān)系，個(gè)體將獲得更多機(jī)會(huì)與支持，擁有更為自由的騰挪空間?！?/span>

　　彈性能力的高低影響騰挪空間的大小。劉潤(rùn)認(rèn)為，讓自己具備彈性，是今天幾乎所有人，特別是年輕人需要具備的一種能力?！捌鋵?shí)對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，零工經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)巨大的彈性。發(fā)揮著人才‘水庫(kù)’的調(diào)節(jié)作用。”

　　阿里研究院估計(jì)，到2036年中國(guó)會(huì)有高達(dá)4億的勞動(dòng)力將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自我雇傭和自由就業(yè)，相當(dāng)于中國(guó)總勞動(dòng)力的50%。社會(huì)結(jié)構(gòu)變化推動(dòng)零工經(jīng)濟(jì)不斷拓展新價(jià)值空間，尤其是年輕一代在勞動(dòng)力市場(chǎng)的參與度對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響巨大。2020年，如新就曾攜手澎湃新聞共同舉辦了一場(chǎng)《“新”青年敢不同》的主題論壇。在那次論壇上，如新提出，數(shù)字化的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，年輕人所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇也因此成倍增長(zhǎng)。

　　兩年過(guò)去，疫情加速了我們的生活數(shù)字化進(jìn)程，經(jīng)由社交媒體等網(wǎng)絡(luò)渠道，零工經(jīng)濟(jì)的匹配效率、工作形態(tài)變遷的社會(huì)接受度、以及靈活就業(yè)平臺(tái)的普及應(yīng)用度日益提高。在這一契機(jī)的驅(qū)動(dòng)下，如新發(fā)布了全新“Empower Me”戰(zhàn)略。據(jù)孫可江介紹，“Empower Me”  ，通過(guò)產(chǎn)品、科技和社群這三大核心因素，把有相同產(chǎn)品需求、相同事業(yè)追求的人組織起來(lái)，構(gòu)建起一個(gè)閉環(huán)的生態(tài)圈，“面對(duì)不確定的未來(lái)，我們要積極順應(yīng)零工經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，帶動(dòng)更多企業(yè)積極加入賦能就業(yè)者行列，開(kāi)放平臺(tái)資源，為就業(yè)者提供多元化的職業(yè)選擇?！?/span>

　　當(dāng)下，我們需要擁抱變化的勇氣，但我們不做“孤勇者”。數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)為個(gè)人提供自我成長(zhǎng)的平臺(tái)，個(gè)人推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越自我的變革，企業(yè)發(fā)展和個(gè)體崛起之間相輔相成。本次論壇在上海如期舉辦，也是在不確定形勢(shì)下，帶給我們更多確定性的信心。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)不服輸，“一人企業(yè)”正當(dāng)時(shí)

　　“確定性和不確定性就是個(gè)雙胞胎，機(jī)遇和挑戰(zhàn)一直是存在的，”何帆認(rèn)為，我們關(guān)注的重點(diǎn)在于怎么平衡地去看這個(gè)問(wèn)題。除了疫情，氣候與地緣沖突等原因，數(shù)智化的發(fā)展也引發(fā)了各種不確定性?，F(xiàn)在風(fēng)光的行業(yè)，可能幾年之后就沒(méi)那么香了；現(xiàn)在需要很多專業(yè)人士去完成的工作，可能再過(guò)幾年會(huì)被人工智能所替代。

　　與此同時(shí)，居家辦公、線上會(huì)議，直播購(gòu)物等都變得更加流行，這些都成為靈活用工、靈活就業(yè)發(fā)展的催化劑。年輕一代的價(jià)值觀念也在發(fā)生變化，他們比長(zhǎng)輩更難接受權(quán)威，也不會(huì)只為金錢而工作，不想只做職場(chǎng)中的一顆螺絲釘，更愿意在工作中找到一種掌控。

　　新的變化會(huì)激發(fā)新的趨勢(shì)。何帆用一個(gè)詞來(lái)概括這個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的小趨勢(shì)，即“一人企業(yè)”。告別按部就班的職業(yè)規(guī)劃，越來(lái)越多年輕人想做斜杠青年：“他們?cè)诎炎约鹤兂伞蝗似髽I(yè)’：一個(gè)新型的創(chuàng)業(yè)者，從事一份自己喜歡的事業(yè)。”

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起為“一人企業(yè)”形成奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)者可以把生產(chǎn)，銷售，財(cái)務(wù)，人事等繁雜事務(wù)外包給合適的數(shù)字平臺(tái)和生態(tài)企業(yè)。所謂的一人企業(yè)，其實(shí)是站在平臺(tái)生態(tài)上的一人+N多支持。

　　宏觀經(jīng)濟(jì)與個(gè)人生活都面臨著挑戰(zhàn)，但是年輕一代不服輸，要把命運(yùn)掌握在自己手中，“一人企業(yè)”體現(xiàn)的一種不服輸?shù)木瘛：畏膭?lì)大家培養(yǎng)一種“曠野生存能力”——“哪怕你在曠野之中，只剩下你一個(gè)人了，你振臂一呼，你發(fā)現(xiàn)旁邊還有人愿意追隨你，這是曠野生存能力?！?/span>

　　保持彈性，找到適合自己的容器

　　曠野的話題激發(fā)了當(dāng)天論壇圓桌的一個(gè)小高潮。我們?yōu)槭裁磿?huì)身處曠野之中？在劉潤(rùn)看來(lái)，曠野形容的是一個(gè)相對(duì)陌生的情境，“環(huán)境變了，熟悉的東西被拿走了，我們立刻生活在了我們不熟悉的情況中?！?/span>

　　作為《底層邏輯》一書的作者，他主張看清事物之間的共同點(diǎn)，即“底層邏輯”?！耙?yàn)橹挥械讓舆壿嬙诿媾R新變化，能夠應(yīng)用到新的變化里，產(chǎn)生新的方法論?！苯⒑诵哪芰κ莻€(gè)人成長(zhǎng)的底層邏輯之一， “能力強(qiáng)大到了一定的程度，就算你沒(méi)有在短時(shí)間之內(nèi)找到好的機(jī)會(huì)，這就叫不確定性，但是長(zhǎng)期來(lái)看一定有價(jià)值?！北３謴椥哉钱?dāng)下人非常需要的應(yīng)變能力之一。

　　如何具備彈性？劉潤(rùn)認(rèn)為，零工經(jīng)濟(jì)向整個(gè)社會(huì)提供了巨大的彈性，通過(guò)勞動(dòng)力資源分配重置，其體現(xiàn)的底層邏輯是效率，“零工經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，優(yōu)秀的人可以找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化的途徑?！?/span>

　　未來(lái)的時(shí)代依然會(huì)有很大的變化，變化帶來(lái)機(jī)會(huì)、動(dòng)蕩、激動(dòng)和茫然。但是，不管怎么變，不管競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，只要我們擁有自己的核心能力，我們從一個(gè)行業(yè)出來(lái)時(shí)，零工經(jīng)濟(jì)會(huì)是最大容器，它接納我們，培養(yǎng)我們，直到我們找到自己的下一個(gè)容器。

　　Empower Me，為更多人賦能

　　“曠野生存”話題也打開(kāi)了孫可江的腦洞，他想起了一個(gè)遼闊的虛擬新世界，等待人們前來(lái)探索。如新的Empower Me戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，“如新希望給年輕人提供一個(gè)類似于像曠野一樣的，讓你能充分發(fā)揮才能，海闊天空的生態(tài)空間”。

　　Empower Me涵蓋了產(chǎn)品，科技和社群。產(chǎn)品方面，包括八月即將上市的ageLOC LumiSpa iO；科技層面，一款肌膚測(cè)評(píng)系統(tǒng)Vera APP也將于今年八月份同步上線；社群方面，鏈接分享孕育了多種機(jī)會(huì)，最終可形成一個(gè)具備彈性的，可持續(xù)發(fā)展的閉環(huán)生態(tài)圈。

　　隨時(shí)變幻的市場(chǎng)及用戶需求，短視頻、社交電商等數(shù)字商業(yè)新玩法，以及蓬勃發(fā)展的零工經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些都讓企業(yè)面臨直接而具體的系統(tǒng)不確定性，壓力是推動(dòng)前行的動(dòng)力。據(jù)悉，自2017年起，如新先后與阿里云和騰訊合作，推動(dòng)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2021年，如新收購(gòu)了全球新興的社交電商公司Mavely，以加快公司在社交電商的布局。未來(lái)，如新將持續(xù)投入將近五億美金來(lái)進(jìn)一步搭建提升公司數(shù)字生態(tài)體系。

　　“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克說(shuō)過(guò)“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動(dòng)蕩不定的時(shí)期，變化就是準(zhǔn)則。只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能更好生存與發(fā)展?！眲?chuàng)新固然重要，但如新覺(jué)得跟創(chuàng)新一樣重要的是公司的應(yīng)變能力，包括企業(yè)的應(yīng)變、戰(zhàn)略前瞻和決策改變的能力，因?yàn)檫@會(huì)保證企業(yè)創(chuàng)新沿著正確方向。

　　據(jù)悉，如新今年宣布了公司2025愿景，致力于成為全球美麗與健康共融的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　與如新2025愿景相對(duì)應(yīng)，最新發(fā)布的Empower Me戰(zhàn)略，也是公司及時(shí)順應(yīng)零工經(jīng)濟(jì)與社交電商的蓬勃發(fā)展，做出的一個(gè)最新的戰(zhàn)略調(diào)整。孫可江相信，“只要我們執(zhí)行好這個(gè)戰(zhàn)略，做好數(shù)字生態(tài)的布局，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的愿景目標(biāo)。”

　　結(jié)語(yǔ)

　　今年4月，世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布了2022年全球風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告（Global Risks Report 2022），并介紹了最新的 “全球風(fēng)險(xiǎn)感知調(diào)查”(GRPS)結(jié)果。GRPS顯示，只有16%的受訪者對(duì)世界前景感到積極和樂(lè)觀。《全球風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》鼓勵(lì)大家擺脫常規(guī)周期的思維限制，制定未來(lái)數(shù)年的行動(dòng)計(jì)劃，并強(qiáng)調(diào)合作對(duì)于實(shí)現(xiàn)更加均衡、快速的全球復(fù)蘇至關(guān)重要。

　　如何在不確定性中，發(fā)現(xiàn)未來(lái)必然的趨勢(shì)走向？什么才是合作達(dá)成的最佳契點(diǎn)？

　　作為現(xiàn)象級(jí)暢銷書《變量》的作者，何帆通過(guò)觀察與調(diào)研，持續(xù)記錄中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變遷。在本次論壇現(xiàn)場(chǎng)，他明確給出了四字建議：“國(guó)強(qiáng)民富”，“無(wú)論是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定，還是個(gè)人找工作時(shí)考量企業(yè)和平臺(tái)，圍繞這四個(gè)字，就能夠順勢(shì)而為，就是把握住了最大的確定性?！?/span>

　　“Empower Me就是為自己賦能，為消費(fèi)者、為經(jīng)營(yíng)者和合作伙伴賦能，為整個(gè)社會(huì)賦能”，面對(duì)百年不遇之大變局之機(jī)遇與挑戰(zhàn)，孫可江表示，如新希望為更多人提供平臺(tái)與機(jī)會(huì)，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。