2022年是新冠病毒全球流行的第3年，先后已有六百萬人的生命被奪去，而這600萬的背后，還代表著無數(shù)的家庭支離破碎，分崩離析。縱觀整個地球史，從黑死病到鼠疫，疫情始終在改變著我們?nèi)祟?，而我們與疫情的斗爭卻還將繼續(xù)下去。

　　3年，無數(shù)次的「物理隔離」，也是無數(shù)次的「心理疏離」，實體受挫的深刻影響下，數(shù)字經(jīng)濟深化，也讓新商業(yè)更加發(fā)愁「出路」?，F(xiàn)在還知道如何走，那以后呢？是否能激發(fā)出新的「增量」，保住原有的「存量」？這已經(jīng)是大家都關(guān)注的話題。

　　新商業(yè)發(fā)展至今，浮沉跌宕，從曾經(jīng)的暴力刷屏、浮夸狂熱，到后來的負面頻傳、亂象纏身。自2019年1月1日《電子商務(wù)法》出臺以來，行業(yè)開始回歸理性規(guī)范運營，在行業(yè)環(huán)境不斷完善過程中，為年輕化一代提供了最便捷的創(chuàng)業(yè)機會，目前從業(yè)人數(shù)達3000萬，購物用戶逾3億，市場規(guī)模過萬億，微商品牌10萬＋。

　　在大眾創(chuàng)業(yè)和分享經(jīng)濟的時代背景下，新商業(yè)有著以下四大發(fā)展趨勢：規(guī)范化＋品牌化、線上＋線下、微商＋農(nóng)村、微商＋跨境，我們可以預(yù)言行業(yè)市場的前景不可估量！

　　但是，“不安全感”卻始終包裹著新商業(yè)的從業(yè)者，從內(nèi)心深處感受著這個行業(yè)帶來的不穩(wěn)定性。據(jù)調(diào)查新商業(yè)企業(yè)存活的平均壽命僅0.7年，從業(yè)者的平均年限 1.5年，流失率高達99.3%，在業(yè)留存率僅0.7%！

　　深入探究，到底有哪些問題急需解決的？

　　1.缺信任：運營方式變相融資（金融化），社交信任被破壞！

　　2.缺規(guī)范：沒有可復(fù)制的流程化市場運作，團隊缺少職業(yè)化！

　　3.缺招商：靠炒作博取關(guān)注度，渠道單一沒有立體招商體系！

　　4.缺正心：以金錢為導(dǎo)向，病毒式的業(yè)績增長，斷崖式下落！

　　5.缺正念：核心文化缺失，趨名逐利，而價值觀體系不健全！

　　6.缺教育：人才缺乏培養(yǎng)，團隊無中堅力量，新人流失率高！

　　7. 缺忠誠：代理商忠誠度低，三年培育，一朝背離，樹敵無數(shù)！

　　有沒有解決辦法？有，但飲鴆止渴！不妨看看這些常規(guī)套路吧：品牌造勢、靠模式招商動銷、教育商學(xué)院、借助短視頻平臺……

　　辦法是好的，但沒有可持續(xù)性，成本高負面大，從業(yè)人員身心俱疲，品牌方以打雞血收錢為主，缺乏持續(xù)有效的落地賦能教育扶持方案！有線上引流，卻沒有有效轉(zhuǎn)化，爆款產(chǎn)品銷量可觀，但好產(chǎn)品只能賣幾次，然后呢？后續(xù)是什么？

　　「變量」其實自有規(guī)律可循，突然提速或倒逼，是常態(tài)也是警醒。未雨綢繆，當(dāng)下行業(yè)需要做的還是要晴天補瓦。

　　我們可以看到許多企業(yè)和團隊，在這次疫情之下依然能爆發(fā)出持續(xù)和客觀的業(yè)績，展現(xiàn)出的強大品牌力和創(chuàng)新力，而其背后一定是要有一套完整的商業(yè)邏輯的。老板僅靠自己來思考是杯水車薪的，適當(dāng)與專業(yè)的第三方進行合作互補，才能企業(yè)和團隊迸發(fā)出更加旺盛的生命力。

　　太微，一家能夠為新商業(yè)公司全面提供深度定制服務(wù)的機構(gòu)，并提供系統(tǒng)化的咨詢服務(wù)以及教育方案，服務(wù)包括：私享化品牌咨詢和矩陣打造、風(fēng)控輿情管理、商學(xué)院搭建、行業(yè)階梯教育、定制化培訓(xùn)、立體招商裂變、人才孵化培養(yǎng)等專業(yè)化獨特落地陪跑型服務(wù)。

　　3年內(nèi)幫助數(shù)百家企業(yè)成功培養(yǎng)了近600位微商團隊負責(zé)人。

　　2020年，與某美業(yè)集團達成戰(zhàn)略合作，聯(lián)同推進產(chǎn)品研發(fā)以及萬人團隊打造。

　　2021年，太微教育實現(xiàn)爆發(fā)式增長，并在成都、廣州成立分公司，與多家企業(yè)達成戰(zhàn)略顧問合作，并助其實現(xiàn)業(yè)績300%——500%的增長。

　　憑借對中國新商業(yè)環(huán)境的深入了解和透析，依托自身完善的架構(gòu)體系，強大的職業(yè)化導(dǎo)師團隊以及豐富的品牌合作及教育培訓(xùn)經(jīng)驗，讓太微這一品牌成為新商業(yè)教育服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)航黑馬。

　　新冠疫情必定是常態(tài)出現(xiàn)的，對于商業(yè)的影響也必定是在毀滅中伴隨著新生，就如同新商業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生的變革與升級，眾多企業(yè)已找到了新的機遇與商機。太微認為疫情壓不住希望，中國新商業(yè)的變革早已習(xí)慣了適者生存、承壓奮進?！冈隽俊古c「存量」這條路上，一定會創(chuàng)造出更多的奇跡與輝煌。