前段時(shí)間，意欲通過(guò)收購(gòu)中國(guó)拿牌直銷企業(yè)獲取合法身份在華發(fā)展的美商維善優(yōu)，現(xiàn)在有了發(fā)展后續(xù)。

　　相關(guān)爆料稱，維善優(yōu)資金已經(jīng)被凍結(jié)，總裁下崗，隨時(shí)離開中國(guó)，與直銷企業(yè)的“掛靠”合作也結(jié)束了，呼吁大家盡快采取維權(quán)措施。據(jù)了解，2020年維善優(yōu)遭遇了在華市場(chǎng)的大震蕩：高管出走、經(jīng)銷商流失，市場(chǎng)一度停滯大半年。

　　之后，在市場(chǎng)上有著“光鮮履歷”的黃海濤擔(dān)任了維善優(yōu)新的大中華區(qū)總裁，并宣布即將收購(gòu)國(guó)內(nèi)直銷企業(yè)，以期進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)。短短一年時(shí)間，維善優(yōu)的中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張之旅就以這么一場(chǎng)鬧劇收?qǐng)?，而深扒維善優(yōu)在華的經(jīng)營(yíng)策略與其總裁黃海濤，之所以出現(xiàn)這一局面并不令人意外。

　　藏在大健康背后的獎(jiǎng)金陰謀

　　在一個(gè)官方放出的視頻中，維善優(yōu)鼓吹以大健康產(chǎn)業(yè)龐大的市場(chǎng)體量，以及去年所創(chuàng)下的市場(chǎng)規(guī)模，還有跨境電商在中國(guó)的前景和趨勢(shì)等，再加上人人都需要一份事業(yè)的誘惑言論，試圖以此贏得觀眾對(duì)平臺(tái)的信心。

　　同時(shí)呼吁大家抓住互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，抓住社交電商社交屬性，利用自己的經(jīng)營(yíng)能力，利用私域流量所帶來(lái)的流量紅利時(shí)期，跟上時(shí)代的步伐。

　　視頻還稱，未來(lái)將到處是維善優(yōu)的廣告、維善優(yōu)的logo，向人們展示著這個(gè)行業(yè)的繁榮。

　　隱約看到，視頻里下方的評(píng)論不太友好，充斥著“名副其實(shí)的騙人，說(shuō)的比唱的好聽......”等言論。

　　實(shí)際上，維善優(yōu)有一套復(fù)雜且誘人的獎(jiǎng)金制度。

　　且先不說(shuō)借牌合規(guī)是否合法，光是看到這一系列復(fù)雜的獎(jiǎng)金制度，就得掂量掂量了。

　　從追隨到集體聲討，黃海濤有何“來(lái)頭”？

　　維善優(yōu)的中華區(qū)總裁黃海濤，就更加值得說(shuō)道了。官方介紹，黃海濤有著超過(guò)20年從0-100的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、20年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)，曾憑一己之力創(chuàng)造了150億的銷售額。

　　同時(shí)，其還是美國(guó)猶他州立大學(xué)-商業(yè)信息系統(tǒng)專業(yè)，歷任多家世界知名品牌公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，亞洲區(qū)總裁等職務(wù)。對(duì)企業(yè)管理和國(guó)際市場(chǎng)開拓有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在市場(chǎng)營(yíng)銷，團(tuán)隊(duì)管理，企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)到的理解，管理團(tuán)隊(duì)超過(guò)百萬(wàn)人。

　　也正是這些光鮮的履歷，讓黃海濤收獲了一批忠實(shí)的追隨者。但也正是這些追隨者，后來(lái)組隊(duì)集體聲討黃海濤。

　　在騙局被揭露之后，維權(quán)者都在聲討黃海濤騙取大家的信任，喊話其出面解決問(wèn)題。

　　維權(quán)者稱，黃海濤不出門解決問(wèn)題，大家將到杭州找維善優(yōu)，質(zhì)問(wèn)為何不予退款。

　　而聊天記錄中所提到的海粉寶寶，與黃海濤也有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其屬于創(chuàng)始人之一。

　　前段時(shí)間，一串曝光的聊天記錄顯示，一家名為海粉寶寶的社交電商平臺(tái)被公開討債，大量維權(quán)者在微信群喊話平臺(tái)退錢，平臺(tái)不僅沒(méi)有正面回應(yīng)，還在群內(nèi)發(fā)表一些關(guān)于平臺(tái)“未來(lái)可期”的言論試圖平息此事，此舉更是引起眾怒。

　　曾經(jīng)大受追捧的社交電商，以其天然的社交裂變、獲客成本低等優(yōu)勢(shì)，在眾人的擁躉下一時(shí)間取得了繁榮的發(fā)展。

　　但在初期發(fā)展的過(guò)程中，行業(yè)亂象也隨之顯現(xiàn)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的大浪淘沙，一批又一批的社交電商企業(yè)開始暴雷，類似此次海粉寶寶被公然討債的現(xiàn)象已經(jīng)見怪不怪。

　　那么，被“群起而攻之”的海粉寶寶究竟是個(gè)什么樣的平臺(tái)？其背后又有什么來(lái)頭？我們不妨一探究竟。

　　“自用省錢、分享賺錢，”海粉寶寶高調(diào)面世

　　公開資料顯示，海粉寶寶是一個(gè)創(chuàng)新模式的社交電商APP，旨在打造專注服務(wù)小微創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)富平臺(tái)，賦能天下創(chuàng)業(yè)者，讓每個(gè)人都敢于實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想。

　　然而，這家于2019年12月15日召開了盛大的APP上線發(fā)布會(huì)之后，在經(jīng)營(yíng)上卻顯得異常低調(diào)，百度百科上關(guān)于海粉寶寶的信息寥寥無(wú)幾。

　　但為了讓自己的發(fā)展前景顯得更加光明一些，海粉寶寶在介紹中提到：這是一家基于CPS模式的創(chuàng)新型社交電商平臺(tái)，將顛覆以往傳統(tǒng)的社交電商。它秉承著“自用省錢、分享賺錢”的理念，一經(jīng)發(fā)布，便受到了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)及消費(fèi)者們的追捧，成為社交電商領(lǐng)域的新寵兒。與一般的社交電商平臺(tái)不同的是，海粉寶寶是一個(gè)旨在打造專注服務(wù)小微創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)富平臺(tái)。

　　其實(shí)，只要對(duì)社交電商頗有關(guān)注的人都能看出，“自用省錢、分享賺錢”幾乎是當(dāng)下大部分社交電商平臺(tái)問(wèn)世所采用的一句萬(wàn)能語(yǔ)錄，短短的八個(gè)字，就能夠輕易挑動(dòng)部分消費(fèi)者敏感的消費(fèi)神經(jīng)，將之視為自己往后“飛黃騰達(dá)”的致富之路。

　為了提升平臺(tái)在眾人眼里的信任度，海粉寶寶APP發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，還匯聚了眾多國(guó)內(nèi)外知名電商圈人士，他們有來(lái)自前淘寶、淘粉吧、前京東等知名電商平臺(tái)的技術(shù)大咖，有專業(yè)從事社交電商領(lǐng)域的專家教授。

　　大量知名權(quán)威人士的站臺(tái)，確實(shí)為海粉寶寶的誕生贏得了一時(shí)的榮光。在其精美的包裝下，海粉寶寶也從1.0升級(jí)到了3.0，海粉寶寶從一個(gè)覆蓋生活方方面面的超級(jí)APP，到萬(wàn)物皆可代的海粉御廚，創(chuàng)建了一個(gè)集購(gòu)物、旅行、社交、生活等多方面于一體的海粉生態(tài)，發(fā)展前景可謂是一片光明。

　　如果不是后來(lái)的微信群維權(quán)討債事件，海粉寶寶確實(shí)是一個(gè)看起來(lái)比較像“認(rèn)真做事”的社交電商平臺(tái)。但在光鮮亮麗的外表之下，似乎暗藏著極大的陰謀。

　　退款成難題，群起而攻之

　　一份關(guān)于海粉寶寶的模式升級(jí)的介紹PPT上，赫然寫著“公司送錢”等誘惑字樣。

　　所謂“公司送錢，”想必與這份看起來(lái)誘人的分紅制度有關(guān)。一份被曝的海粉寶寶分紅制度表中，分為三種不同的分紅制度，看似復(fù)雜的計(jì)算方式之下，以“億”作為單位的分紅數(shù)字很難讓人不眼紅，海粉寶寶最終還是玩起了數(shù)字游戲這一套。但也造成了一種假象：這個(gè)行業(yè)賺錢似乎很容易。

　　群聊內(nèi)容顯示，海粉寶寶依托淘粉吧割了一波韭菜。不得不說(shuō)，海粉寶寶高調(diào)的出場(chǎng)方式與看起來(lái)光明的前途，確實(shí)吸引了一批忠實(shí)的消費(fèi)者和投資者。

　　不過(guò)，這種并不合乎市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的金錢獲取方式，難免被人看出破綻。如今，投資者們高額回報(bào)的愿望不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，還面臨著本金難以追回的困境。

　　記者還了解到，知乎上一條關(guān)于“扒一扒淘粉吧海粉寶寶的歷史”的提問(wèn)，下面有一條回答：海粉寶寶就是大忽悠，餅給畫的很大很大，拉人頭，交錢給人家，還給人家拉人頭，跑業(yè)務(wù)，加入的必須維權(quán)。

　　提到維權(quán)，就不得不提這場(chǎng)一邊搭臺(tái)一邊被拆臺(tái)的大戲，前者還在極力宣揚(yáng)平臺(tái)的未來(lái)可期，后者已經(jīng)對(duì)此產(chǎn)生了免疫。

　　總而言之，投資者們就一個(gè)訴求：希望平臺(tái)退錢。

　　直至后來(lái)，海粉寶寶還在緊鑼密鼓籌備資源對(duì)接事宜，并在群內(nèi)宣稱邀請(qǐng)到平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總裁—施小東總裁加盟海粉寶寶，開啟更專業(yè)全新的運(yùn)營(yíng)模式。同時(shí)，平臺(tái)將召開“海粉系統(tǒng)升級(jí)發(fā)布會(huì)”，而這個(gè)所謂的系統(tǒng)升級(jí)，也就只有簡(jiǎn)短的7張PPT，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，只看到那換湯不換藥的誘人字眼：“沒(méi)有門檻，免費(fèi)開始玩，公司送錢，自己還能賺錢?！?/span>

　　也有人表示，別找“總”來(lái)忽悠大家了，把錢退了就行。

　　從曝光的聊天記錄來(lái)看，大家維權(quán)者對(duì)海粉寶寶繼續(xù)“畫的餅”已然不感興趣，只希望平臺(tái)能夠退款。也有人表示，事到如今平臺(tái)還想要召開會(huì)議，敷衍大家的可能性比較大。話又說(shuō)回來(lái)，事到如今，一旦最初建立起來(lái)的信任機(jī)制遭到崩塌，那么后面說(shuō)再動(dòng)聽的話語(yǔ)，也是徒勞。

　　高調(diào)入場(chǎng)，失敗退場(chǎng)，騙取信任不可靠

　　整體來(lái)說(shuō)，不論是維善優(yōu)還是海粉寶寶，黃海濤都在其中扮演著舉足輕重的角色。有了前期豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)身為海粉寶寶的聯(lián)合創(chuàng)始人，黃海濤對(duì)掌握如何贏取人們的信任，已經(jīng)算是駕輕就熟了。

　　不得不說(shuō)，在這個(gè)充斥著社交電商商業(yè)形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，滋生了大量打著社交電商的幌子，實(shí)質(zhì)上卻是誘導(dǎo)騙人的平臺(tái)，利用人們的信任，一步步將其引入“坑里，”最后醒悟過(guò)來(lái)時(shí)，或許已經(jīng)為時(shí)已晚。

　　而曾經(jīng)高調(diào)入局中國(guó)市場(chǎng)，高聲喊著在中國(guó)市場(chǎng)大力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的維善優(yōu)，如今也因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而遭到集體聲討，在短短的時(shí)間內(nèi)宣告失敗，迎來(lái)了這樣一個(gè)“涼涼”的結(jié)局。身為維善優(yōu)中華區(qū)總裁兼海粉寶寶創(chuàng)始人的黃海濤，均遭到集體聲討與維權(quán)，也不免令人唏噓。至于后期的維權(quán)結(jié)果，我們將持續(xù)關(guān)注。