面對疫情，我們中國直銷人應(yīng)該如何有效的應(yīng)對？

　　近半年來，我國的疫情可以用一波未平一波又起來概括，而且這種疫情的反復(fù)也不是能夠立刻全面消滅的。那么針對這種狀況的發(fā)生，我們直銷人未來該如何應(yīng)對？我們的直銷企業(yè)、直銷系統(tǒng)和團隊如何去做才能保持業(yè)績的穩(wěn)健增長呢？我個人認(rèn)為有以下幾個方面要注意。

　　第一，推動數(shù)字化平臺的打造。未來，依托于智能手機和整個互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)將成為拓展團隊、推動業(yè)績增長的主要平臺體系。今年海疇直銷研究中心在研究上半年中國直銷行業(yè)業(yè)績時發(fā)現(xiàn)，幾乎所有業(yè)績增長的企業(yè)都在數(shù)字化打造和建設(shè)上做的有聲有色。

　　那么，未來基于一個興趣、一部手機、一群朋友、一份事業(yè)的數(shù)字化時代的創(chuàng)業(yè)模式，應(yīng)該成為我們應(yīng)對新冠疫情反復(fù)的一種新模式。

　　第二，在數(shù)字化平臺建設(shè)起來之后，企業(yè)更應(yīng)該做的是理順、梳理和規(guī)劃，打造線上作業(yè)的方法和流程體系，通過深度推廣這套流程體系，大量培育出具備線上線下雙棲能力的新骨干、新團隊。

　　第三，拓展更多線上賦能工具。這就要求直銷人能利用更好的社交工具來展示內(nèi)容，用更好的鏈接小程序來進行銷售，用更精準(zhǔn)的APP來進行展業(yè)。通過工具和內(nèi)容體系的打造來賦能，讓我們把真正的作業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展通過線上做的更有效率、更有效益，形成避免過分依賴線下的新競爭力。

　　第四，全力以赴開展線上教育。過去直銷作業(yè)更多的是依賴于線下的會議、線下的活動、線下的沙龍來達(dá)成的，但是在新冠反復(fù)的過程中，我們要善于把這些會議活動、這種沙龍聚會搬到線上，只有這樣我們才能避開當(dāng)前的一些限制性政策。

　　最后，疫情倒逼行業(yè)升級。這次新冠疫情反復(fù)對我們直銷人來說，作業(yè)方式、作業(yè)平臺、作業(yè)理念、作業(yè)流程、作業(yè)工具等等，都會在倒逼之下迎來全新的升級。我認(rèn)為在這種全新的升級之下，一定會讓直銷行業(yè)整個的發(fā)展實現(xiàn)更新迭代，進入到一個與時代同步，擁抱互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的全新境界。

　　所以，在這樣新冠反復(fù)的不利狀態(tài)之下，它很有可能給我們帶來新的機遇，我們要做的就是把這種危機轉(zhuǎn)化成機遇，然后用更新的方法、策略、平臺、工具來擁抱行業(yè)的未來。