究竟什么是新零售？這個(gè)問題到現(xiàn)在依舊不能被完美的闡釋出來(lái)。

　　當(dāng)神秘的面紗摘下來(lái)的那一刻，大眾就會(huì)回歸理智發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)，比如新零售的方向標(biāo)——盒馬鮮生，在當(dāng)下處境就好像是個(gè)“快過(guò)氣的網(wǎng)紅”，不尷不尬、不上不下。

　　新零售的核心還是零售，屬于零售的一種變形，而非全盤革新創(chuàng)造另一個(gè)新行業(yè)。新概念的提出與新技術(shù)的運(yùn)營(yíng)確實(shí)加速了零售和供應(yīng)鏈的效率，它的積極意義在于改變了零售商的思維，從流量走向服務(wù)，以服務(wù)為起點(diǎn)創(chuàng)造更多可能，走向數(shù)字化未來(lái)。

　　那么怎樣進(jìn)入新零售？“新”對(duì)于零售產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)又有何價(jià)值？新零售體現(xiàn)在未來(lái)還是已經(jīng)推動(dòng)了零售行業(yè)的發(fā)展？

　　怎樣進(jìn)入新零售？

　　曾經(jīng)有人說(shuō)，我們不應(yīng)該去預(yù)測(cè)未來(lái)，而應(yīng)該去創(chuàng)造未來(lái)。在我看來(lái)，經(jīng)過(guò)成千上萬(wàn)個(gè)企業(yè)家無(wú)畏地探索，十年、二十年、三十年以后，一個(gè)又一個(gè)新興零售會(huì)一代又一代地改變我們的世界。

　　阿里推動(dòng)了對(duì)盒馬鮮生大賣場(chǎng)的改造，大量美國(guó)五十強(qiáng)企業(yè)的市值在下滑，但是它卻保持了四十倍的增長(zhǎng)。雷軍在重新認(rèn)識(shí)到實(shí)體店的重要性之后，打造了“小米之家”的實(shí)體商店，一舉成為全球坪效第二的實(shí)體店。

　　商業(yè)社會(huì)是不存在完美形態(tài)的，但總要去不斷嘗試。新零售的完美形態(tài)何時(shí)才能得以呈現(xiàn)，阿里在嘗試，其它線上線下的公司也在不斷嘗試，這需要時(shí)間，但一旦形成突破，就將會(huì)創(chuàng)造難以估量的商業(yè)化前景。

　　但融合線上線下資源已成實(shí)體企業(yè)最迫切的需求，你若不隨時(shí)代的風(fēng)浪前行，只怕為時(shí)已晚。跟隨時(shí)代潮流才是正確的選擇！

　　新零售重塑商業(yè)格局

　　在零售業(yè)態(tài)革新、線上線下結(jié)合的背后，是消費(fèi)及零售行業(yè)商業(yè)模式的再造，物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的革命，而這一切都離不開以消費(fèi)者為中心和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)這兩個(gè)核心理念。

　　過(guò)往，商務(wù)部發(fā)布了《走進(jìn)零售新時(shí)代——深度解讀新零售》研究報(bào)告，報(bào)告指出，新零售以數(shù)字化為基礎(chǔ)、以消費(fèi)者需求為核心，推動(dòng)了商業(yè)要素的重構(gòu)，加速了零售經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　阿里巴巴和銀泰商業(yè)集團(tuán)的合作就是傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型新零售的典型嘗試，基于阿里巴巴的云服務(wù)體系，銀泰實(shí)現(xiàn)了商品數(shù)字化、賣場(chǎng)數(shù)字化、會(huì)員數(shù)字化、供應(yīng)數(shù)字化以及組織管理數(shù)字化的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，天貓與卡西歐合作的“智慧門店”，天貓與線上家居品牌商合作的“生活選集”均是新零售思路下新型業(yè)態(tài)模式的典型代表。

　　后記

　　有人說(shuō)，新零售的出現(xiàn)令其想到了20世紀(jì)初汽車的誕生，那時(shí)候還被稱做“不用馬拉的馬車”的汽車，在隨后的發(fā)展中卻掀起了一場(chǎng)“汽車革命”。新零售的出現(xiàn)，能否帶來(lái)消費(fèi)領(lǐng)域的持續(xù)革命還需拭目以待，但無(wú)論如何，它所描繪出的“無(wú)邊界前景”，對(duì)于如何通往未來(lái)裨益良多。