2019年7月1日，《上海市生活垃圾管理條例》正式實施。2019年11月，全國婦聯(lián)主席沈躍躍一行赴上海開展基層社區(qū)、企業(yè)、樓宇調(diào)研，一下飛機，便直接前往靜安區(qū)玫琳凱大廈調(diào)研垃圾分類工作，并在調(diào)研中對我們的工作給予了高度肯定。

　　玫琳凱中國在2016年正式以業(yè)主身份入駐新辦公大樓后，便開始思考，如何讓這幢大樓、讓玫琳凱人能夠為所在的社區(qū)帶來綠色環(huán)保的積極影響。適逢上海市政府推行辦公樓宇“垃圾不分類、不收運”的時機，公司管理層達成一致，決定在自有新大樓中探索并實現(xiàn)垃圾分類回收。

　　我們在公司內(nèi)部迅速成立了跨部門工作小組，主動與街道的監(jiān)管部門進行密切溝通，在多方的共同努力之下，玫琳凱中國的垃圾分類工作于2017年6月5日正式落地，比上海市全面強制實施垃圾分類的時間提早超過2年。截至2019年底，我們累計接待全國各級政府部門、媒體、企業(yè)等超過50批、1000人次垃圾分類參觀調(diào)研，舉行社區(qū)垃圾分類普及推廣宣講活動5場。

　　從無到有、再到成功的背后，是一系列基礎(chǔ)、扎實的工作。搭建硬件設(shè)施是推行垃圾分類的第一步。我們嚴(yán)格遵照政府發(fā)布的規(guī)范，對大樓內(nèi)部垃圾投放點的標(biāo)識進行改造，分為可回收物、濕垃圾、干垃圾、有害垃圾四類，并購買與分類標(biāo)識的顏色相對應(yīng)的垃圾袋，便于員工進行垃圾分類。同時，我們新建了不銹鋼的垃圾箱房，并按照預(yù)估的各類垃圾產(chǎn)生量，在箱房內(nèi)合理設(shè)置與之對應(yīng)的垃圾桶數(shù)量，方便后端的垃圾分類清運。

　　即使擁有再好的硬件，如果人員意識不強，還是無法做到正確分類。因此，我們希望從源頭抓起，保證每個人都會扔垃圾。我們采用向員工發(fā)起21天習(xí)慣養(yǎng)成的挑戰(zhàn)，以游戲的形式在每個部門舉辦生動活潑的垃圾分類培訓(xùn)，通過微信企業(yè)號、電子郵件、員工電腦屏保多次推送垃圾分類相關(guān)信息，在大樓電梯里滾動播放垃圾分類卡通視頻等多種方式，有效加強了員工垃圾分類的意識。同時，我們面向大樓物業(yè)、保潔人員開展了垃圾分類培訓(xùn)，確保工作人員可以正確二次分揀。我們還向租戶免費發(fā)放了垃圾分類工具包，推動其參與垃圾分類行動。

　　經(jīng)過半年多的努力和實踐，我們在2018年1月獲得了靜安區(qū)生活垃圾分類示范單位的榮譽。但我們并未就此停下腳步。為了持續(xù)夯實垃圾分類成效，我們推出了“紅+綠模式”，即“黨建引領(lǐng)+綠色環(huán)?！?。公司的50余名黨員都自發(fā)成為垃圾分類志愿者，持續(xù)性地檢查員工工位、會議室、茶水間的垃圾投放情況，及時糾正員工垃圾錯分的行為。30余位黨員志愿者通過了上海市綠化和市容管理局的培訓(xùn)，成為垃圾分類專業(yè)講師，以引導(dǎo)員工更好地進行垃圾分類。公司黨總支還組織了各類“垃圾分類”工作坊，主動開展垃圾分類研討，聽取員工對于分類工作的意見和建議。

　　實施垃圾分類可有效減少運往填埋廠或焚燒廠的垃圾量，但更好地實現(xiàn)環(huán)保還有另一個十分重要的方面——使垃圾不產(chǎn)生、少產(chǎn)生。為此，我們在制定綠色辦公政策和員工行為指引，以及開展員工溝通時，加強了對垃圾減量的關(guān)注。截至2019年底，玫琳凱大廈的干、濕垃圾從原來189桶/周減少至98桶/周，減少量達48%。

　　憑借垃圾分類工作上的持續(xù)努力與扎實推進，我們在2019年3月率先成為“兩網(wǎng)融合”(生活垃圾分類網(wǎng)/再生資源回收網(wǎng))進樓宇的第一批單位。在兩網(wǎng)融合模式中，通過支付寶下單，就會有專門的單位上門回收垃圾，產(chǎn)生的收益金額將直接進入公司賬戶。未來，我們將用這筆收益采購濕垃圾堆肥機，用于公司屋頂花園的堆肥，形成垃圾分類的閉環(huán)。我們也將繼續(xù)加強與外界的溝通與合作，共同探討如何能將垃圾分類做得更好，為可持續(xù)城市建設(shè)添磚加瓦。

全國婦聯(lián)主席沈躍躍在玫琳凱中國了解公司推行垃圾分類的成功經(jīng)驗