最近有媒體爆出，蜜源、芬香、淘小鋪社交電商涉?zhèn)?，再一次引起對社交電商這個新的商業(yè)形態(tài)的熱議。

不管是芬香也好，還是蜜源、淘小鋪還是其他社交電商平臺，未來集市、云集、斑馬會員等也好，主要收入來源有兩個：一是來自于發(fā)展會員的會員費提成，俗稱“拉人頭”;二是來自于你團隊成員的日常消費所獲取的傭金，但也是基于你的人頭拉得好，才有那么大的團隊基數(shù);而傭金計算方式，是屬于打法律的擦邊球，也就是無限代差額獎的團隊計傭模式，理論上是屬于傳銷。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社監(jiān)測顯示，目前社交電商市場主要的玩家分為五類：以拼多多、京東拼購、京喜、蘇寧拼購等為代表的拼購型，以愛庫存、斑馬會員、貝店、芬香等為代表的分銷型，以小紅書商城、寶寶樹、考拉精選、年糕媽媽等為代表的社區(qū)型，以返利網(wǎng)、什么值得買、一淘網(wǎng)等為代表的導購型，以有贊、微盟、點點客等為代表的工具型。

當前，社交電商“野蠻生長”引發(fā)的問題仍不容小覷，該領(lǐng)域熱點被投訴問題主要聚焦在商品質(zhì)量問題、拉人頭、傳銷、虛假宣傳、霸王條款退款難且款項未及時退回、貨不對板、售后服務差、久未發(fā)貨等八個方面，而涉及投訴較多的社交電商有斑馬會員、云集微店、貝店、達令家、達人店、愛庫存等平臺。

　　生存還是毀滅

生存還是毀滅?這是社交電商行業(yè)目前所必須思考的問題。此前，云集的上市讓行業(yè)為之振奮，拼多多市值的突圍讓大家又看到了希望?；ヂ?lián)網(wǎng)人都相信，一切皆有可能。社交電商的從業(yè)者更是相信如此。

國家一直在鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)，也提供了很多政策支持。但有些政策卻被一些平臺進行了歪解，甚至像芬香、蜜源、好省這樣的平臺明目張膽的走進校園拉人頭，甚至還打起了所謂的“標桿”代理案例，講述著既有雞血的演講又有金錢財富的刺激故事。

一家名為“芬香”的社交電商，表示跟京東深度綁定，利用多級分銷的方式，從中抽取傭金。

另一家名為“好省”的APP，更是宣傳阿里投資，無限層級。3月14日，人民日報也點名批評，直指好省APP運營行為涉嫌傳銷。

蜜源APP則更是在校園內(nèi)大行其道，已有不少學生沉迷其中不可自拔，天天做著捧個手機、月入百萬的發(fā)財夢，甚至有學生表示要去廣州加入大部隊!

“蜜源”在部分學校還開展了有計劃、有團隊的分工、培訓，經(jīng)常有人在群里發(fā)布蜜源軟件“至少一個月能賺好幾千”，時常出現(xiàn)“動動手指輕松賺”、“跟著我做蜜源，向錢看、向厚賺”等宣傳廣告。

社交電商不可否認是一個新的商業(yè)模式和形態(tài)，新到什么地步?新到?jīng)]有法律法規(guī)可去參考和依靠，新到可能每一個走錯了就是踩到了法律的紅線，新到“創(chuàng)新的商業(yè)模式都是從‘違法’開始”……但對于企業(yè)而言，合規(guī)自律才能穩(wěn)健發(fā)展，而不是在法律紅線的邊緣瘋狂試探，抱著僥幸的心理以為能蒙混過關(guān)。