深入學(xué)習(xí)取真經(jīng)，對標(biāo)交流促發(fā)展，企業(yè)要以高質(zhì)量發(fā)展，跨越式增長，就必須瞄準(zhǔn)“領(lǐng)頭雁”“排頭兵”，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。

　　站在新的起點(diǎn)，山東福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理賈慶文亦提出：“思想再解放，改革再深入，工作再落實(shí)，成果體現(xiàn)到跨越發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)上、擔(dān)當(dāng)作為的具體舉措上、狠抓落實(shí)的發(fā)展成效上?！?/span>

　　近日，山東福瑞達(dá)生物工程有限公司副總王偉帶隊(duì)前往珀萊雅學(xué)習(xí)。

　　節(jié)能降耗，效率領(lǐng)先

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)間的互通交流，更離不開雙方開放的心態(tài)。節(jié)能降耗一直是珀萊雅“降低成本、提升價(jià)值”理念的重要環(huán)節(jié)。所有除了員工的自覺發(fā)現(xiàn)改善以外，珀萊雅還通過詳細(xì)的獎(jiǎng)罰機(jī)制激勵(lì)員工。以班組為單位根據(jù)每月易耗品的使用情況開展評比活動(dòng)，制定封箱標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約易耗品的使用、開展合理化建議、現(xiàn)場改善評比等方式，覆蓋所有員工及車間節(jié)能的關(guān)注點(diǎn)。

　　強(qiáng)化執(zhí)行，精益管理

　　抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，借助“可視化管理”這個(gè)抓手，讓精細(xì)化管理的措施覆蓋到生產(chǎn)整個(gè)過程、成本核算、流程管控、質(zhì)量監(jiān)管、人員管理等各個(gè)環(huán)節(jié);覆蓋到安全質(zhì)量管理、勞務(wù)人員管理、物資采購供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備維修、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化表率意識，把精益管理的要求梳理透徹，成為分管工作的行家精英，強(qiáng)化制度意識，以制度監(jiān)管強(qiáng)化執(zhí)行。

　　對標(biāo)交流結(jié)束后，大家深感“不虛此行”積極組織復(fù)盤總結(jié)工作，共計(jì)提出改進(jìn)措施26項(xiàng)，其中公司層面3項(xiàng)，并將優(yōu)秀管理模式和工作亮點(diǎn)應(yīng)用到工作實(shí)踐中，對進(jìn)一步提升各項(xiàng)管理水平，進(jìn)一步解放思想大有裨益，學(xué)習(xí)交流是提升的第一步，取其精華，內(nèi)化提升才是此次對標(biāo)學(xué)習(xí)的真正意義所在。