深入學習取真經(jīng)，對標交流促發(fā)展，企業(yè)要以高質量發(fā)展，跨越式增長，就必須瞄準“領頭雁”“排頭兵”，學先進、趕先進。

　　站在新的起點，山東福瑞達醫(yī)藥集團總經(jīng)理賈慶文亦提出：“思想再解放，改革再深入，工作再落實，成果體現(xiàn)到跨越發(fā)展的實際行動上、擔當作為的具體舉措上、狠抓落實的發(fā)展成效上。”

　　近日，山東福瑞達生物工程有限公司副總王偉帶隊前往珀萊雅學習。

　　節(jié)能降耗，效率領先

　　產業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)間的互通交流，更離不開雙方開放的心態(tài)。節(jié)能降耗一直是珀萊雅“降低成本、提升價值”理念的重要環(huán)節(jié)。所有除了員工的自覺發(fā)現(xiàn)改善以外，珀萊雅還通過詳細的獎罰機制激勵員工。以班組為單位根據(jù)每月易耗品的使用情況開展評比活動，制定封箱標準、節(jié)約易耗品的使用、開展合理化建議、現(xiàn)場改善評比等方式，覆蓋所有員工及車間節(jié)能的關注點。

　　強化執(zhí)行，精益管理

　　抓住“成本管理”這個核心，強化“過程控制”這條主線，借助“可視化管理”這個抓手，讓精細化管理的措施覆蓋到生產整個過程、成本核算、流程管控、質量監(jiān)管、人員管理等各個環(huán)節(jié);覆蓋到安全質量管理、勞務人員管理、物資采購供應、機械設備維修、節(jié)能減排、環(huán)境保護等各個方面，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟效益。強化表率意識，把精益管理的要求梳理透徹，成為分管工作的行家精英，強化制度意識，以制度監(jiān)管強化執(zhí)行。

　　對標交流結束后，大家深感“不虛此行”積極組織復盤總結工作，共計提出改進措施26項，其中公司層面3項，并將優(yōu)秀管理模式和工作亮點應用到工作實踐中，對進一步提升各項管理水平，進一步解放思想大有裨益，學習交流是提升的第一步，取其精華，內化提升才是此次對標學習的真正意義所在。