據(jù)《科創(chuàng)板日報》報道，淘集集所在上海歡獸實業(yè)有限公司開始向商戶發(fā)送破產(chǎn)清算案債權(quán)申報通知。上海市第三中級人民法院于 2020 年 3 月 31 日裁定受理上海歡獸破產(chǎn)清算一案，并于 2020 年 4 月 27 日指定上海歡獸清算組擔任管理人。2020 年 7 月 17 日，上海三中院發(fā)布公告，確定本案債權(quán)申報截止日期為 2020 年 10 月 12 日。

　　2018 年 8 月社交電商 App 淘集集上線，定位是一個針對“縣鄉(xiāng)村”用戶的社交電商平臺。其主打是低價、高頻商品，包括日用百貨、美妝個護、服飾鞋包、家居家紡等。

　　當時上線僅僅花了兩個月的時間月活數(shù)據(jù)就從九十多萬翻翻到1132萬，整整翻了十倍，圈到了1.3億的用戶。還獲得了還獲得老虎基金、數(shù)碼天空科技和險峰投資等A輪4200萬美元融資，估值2.42億美元，被業(yè)內(nèi)公認為社交電商的明星企業(yè)。

　　這也是由于當時淘集集在小鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過手推車掃碼注冊送錢的方式推廣，也會讓夫妻老婆店的店主推廣，拉到新用戶店主可拿到其前3單傭金。相比于拼多多和京東拼購，淘集集引入了“紅包”模式，用戶在平臺下單后即可獲得一個助力紅包，分享邀請好友助力后，用戶可以提現(xiàn)該紅包。

　　提現(xiàn)功能上線第一天就有21萬的用戶觸發(fā)了提現(xiàn)需求。就這樣，淘集集變相解決了拉新和啟動的問題。

　　雖然解決了流量問題，但這也導致淘集集的獲客成本大約是其他特賣類電商APP的25%左右。并且依賴微信生態(tài)，以至于它與拼多多的用戶重合度高達50%。

　　到了2019年，淘集集的危機爆發(fā)了。6月份就陸續(xù)有商家在各個投訴平臺上，集中反饋淘集集回款較慢的問題，稱“淘集集回款至少得兩個月左右”。與其他阿里巴巴、京東商城、拼多多等相比，大多數(shù)回款日期在一周到15天之間，淘集集的這一策略已然失去了競爭力。

　　并且，還出現(xiàn)了一大堆被淘集集坑了的商家，錢也交了，店也黃了。比如商家王軍寫了一篇《我是如何被淘集集拖垮的》，控訴了自己是怎么把家底都賠進去的，他表示，很多商家都是被欠了上百萬的。

　　隨后9月份，淘集集被曝資金鏈斷裂；隨后10月，淘集集公告稱將與國內(nèi)大型機構(gòu)進行業(yè)務(wù)重組，經(jīng)營模式也將由商家入駐模式調(diào)整為合伙人自營模式，10月16日，淘集集放出與小部分商家達成的和解協(xié)議：淘集集將資金交由第三方監(jiān)管，商家同意簽訂“債轉(zhuǎn)股”協(xié)議。

　　再到后來，淘集集便因為舉債艱難，無力為繼而破產(chǎn)。據(jù)悉，淘集集實際欠債超過 19 億，資產(chǎn)已不足 6 千。

　　淘集集走到這一步并不是不能預見的，在拼多多的光環(huán)下，淘集集很難讓消費者有復購欲，很多消費者說淘集集的質(zhì)量不如拼多多，再加上燒錢補貼節(jié)奏沒控制好，動了商家貨款的奶酪、觸及經(jīng)營紅線，而融資只是壓倒其最后一根稻草。

　　實際上，商業(yè)模式、應(yīng)用場景的創(chuàng)新，很大程度上都離不開燒錢補貼。比如，還有靠下沉市場快速成功的拼多多、趣頭條，以及京東、蘇寧和美團、餓了么。燒錢雖然能幫助平臺在短時間內(nèi)實現(xiàn)一定的用戶規(guī)模，留住用戶、產(chǎn)生復購率才是一個健康的商業(yè)模式。

　　如今，社交電商正處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，淘集集也算是給大家上了一課，引以為戒，能夠留住消費者才是平臺發(fā)展的核心要素。