面對直銷這塊大蛋糕，不僅直銷企業(yè)想分得一份，傳統(tǒng)企業(yè)也想分一杯羹。面對目前中國直銷市場競爭不充分，行業(yè)標準缺乏，監(jiān)督缺位，各路資本仍未大規(guī)模進入的實況。很多傳統(tǒng)企業(yè)也將現(xiàn)在視為進入直銷的最佳時機。那么傳統(tǒng)企業(yè)在銷售方式上，到底是否應該增添直銷板塊?面對直銷這個金飯碗，傳統(tǒng)企業(yè)又是否能夠端穩(wěn)金飯碗?

　　傳統(tǒng)巨頭躍躍欲試

　　不可否認，直銷行業(yè)巨大的市場空間，令諸多傳統(tǒng)企業(yè)巨頭躍躍欲試，尤其是醫(yī)藥企業(yè)。由于這類企業(yè)多具有生產保健品的科研實力，且具有產業(yè)升級和擴充渠道的訴求。近幾年愈加明顯的趨勢也表明，直銷已經成為越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)挽救并做大保健食品、化妝品等領域的最佳選擇。

　　2014年10月22日，東阿阿膠有限公司發(fā)布直銷聲明，有望成為涉足直銷業(yè)務的又一家上市公司。但與此同時，也有像哈藥集團這樣的上市藥企深耕直銷3年虧損2.8億，而無奈叫停直銷業(yè)務的案例。

　　“有幾種原因，一種是確實認為直銷是一個很好的模式，畢竟有一些企業(yè)因為這種模式取得成功，所以想去嘗試;第二種是把直銷作為一個‘備胎’，先申報牌照，有合適的機會就做;還有一種是被別人忽悠，認識一些做直銷的人，沖動地去做?！敝变N理論專家王義教授表示，傳統(tǒng)企業(yè)在選擇直銷板塊時，要清楚地找到自己的需求點。如果僅僅只是想端著直銷“金飯碗”就能“高枕無憂”，則會面臨著很多難以預料的風險。

　　直銷金飯碗需呵護

　　2014年1月7日，康美藥業(yè)股份有限公司獲得直銷經營許可，盡管經銷商反應十分火熱，迫不及待就想開展直銷業(yè)務?？得浪帢I(yè)卻在獲牌之后選擇了“冷處理”，并沒有很快投入到直銷運作之中。時隔三個月，康美藥業(yè)啟動大會開啟。記者也參加康美藥業(yè)的幾場招商會，在和康美企業(yè)相關人士的交談之中，也能感受其謹慎之心態(tài)和作風。

　　在記者采訪之中，康美副董許冬瑾表示，“實際上直銷板塊運營對于我們來講也是一個挑戰(zhàn)。作為上市公司，但凡是聽到任何關于市場上的負面消息都會讓我們異常緊張，但我相信，康美能夠從自身方面去規(guī)避風險，即便無法完全避免，擁有十多年上市企業(yè)經驗的康美也一定能夠盡最大的努力去處理好這些情況?！彼a充說道，康美藥業(yè)以上市企業(yè)名義申請直銷牌照，就已經存在著一定的風險，并且實際上，直銷企業(yè)在實際經營中還是會面臨非常大的政策風險。

　　因此，對于已經進軍直銷的企業(yè)來說，必須務實地去看待這些可能存在的問題。在經營模式上，要繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新思維，力爭通過自己的規(guī)范經營來避免一些問題的發(fā)生;在產品質量上，企業(yè)要更加注重產品的實用性和有效性，發(fā)揮出之前從事傳統(tǒng)行業(yè)的一些優(yōu)勢和保障;在團隊建設上，企業(yè)和管理者要做到及時溝通，讓經銷商能夠理解公司的做法并服從公司的管理，共同營造一個良好的經營環(huán)境。

　　那么，在如今對于直銷模式一擁而上的現(xiàn)狀之下，還未身處其中的傳統(tǒng)企業(yè)是否該選擇增添直銷業(yè)務呢?對此，企業(yè)應該結合自身條件，參照以下幾點加以分析：

　　一、條件是否符合

　　傳統(tǒng)企業(yè)增添直銷板塊，首先應關注國家對直銷的政策規(guī)定以及政策導向。王義教授認為傳統(tǒng)企業(yè)在轉變時應防范政策性風險，例如，《直銷產品范圍公告》明確了現(xiàn)階段開展直銷的產品只能包括五個大類：化妝品、保健食品、保潔用品、保健器材以及小型廚具。以上僅是準入條件之一，類似的還有包括需有8000萬的注冊資金，2000萬元的保證金等。

　　“有些傳統(tǒng)企業(yè)，即使符合直銷企業(yè)的條件，也應該慎重。究其本質，不論是直銷還是傳統(tǒng)的銷售都是銷售方式。銷售方式和其他要素完美結合起來才能發(fā)揮其效用?！蓖趿x教授表明，很多傳統(tǒng)企業(yè)在其長期的經營過程中形成了自己行之有效的管理方法，良好的企業(yè)文化，合理的員工結構，固定的受眾群體，如果轉變了直銷，很可能打破之前的優(yōu)勢積累，而從頭按照直銷的理念塑造企業(yè)，其風險性大，而且完全沒有轉型的必要。即使想要試水直銷，很多企業(yè)也可以選擇企業(yè)中的某一個產品先行探路，積累經驗。

　　二、準備是否充分

　　兵書有云：兵車未動，糧草先行?；谥变N企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的差別，有必要在進入直銷行業(yè)之前對其進行充分的市場調查與分析論證，同時根據調查與分析的結果做好充分細致的準備。

　　準備工作大致包括以下幾個方面：第一，要有熟悉直銷模式、了解直銷規(guī)律的人才和經過培訓的直銷員工。傳統(tǒng)企業(yè)的員工，從管理人員到其他各種類型的員工一般對直銷知之甚少。此時，熟悉直銷，了解直銷規(guī)律的管理團隊顯得尤為重要，不論是傳統(tǒng)的銷售方式還是直銷，其操作者都是人，因此具備了相關知識與經驗的直銷人員非常關鍵。另外，根據相關法規(guī)以及直銷的銷售特點，經過了專業(yè)培訓的直銷員工亦是必不可少的。第二，電子商務的運用。隨著電商的發(fā)展，單單只進行線下的銷售已經遠遠不能跟上時代的發(fā)展，直銷還要主動運用電商，并與線下的銷售活動結合，更好擴大產品的銷售與品牌的影響力。

　　三、產品是否優(yōu)良

　　不論何種銷售方式，優(yōu)良的產品才是公眾認可的關鍵，才是企業(yè)的核心競爭力。對于從傳統(tǒng)企業(yè)轉入直銷行業(yè)的企業(yè)的而言，產品的定位及其品質的優(yōu)劣，有著至關重要的作用。

　　王義教授認為，直銷產品最好應具有以下幾個特點：1.新產品。直銷產品應該為附加值、科技含量高的產品，因此傳統(tǒng)企業(yè)在考慮增添直銷板塊時，往往要重新開辟新的或者是傳統(tǒng)行業(yè)生產但并未投入銷售的產品，作為直銷產品來銷售;2.具有較強的可重復消費性。一次性消費的產品因一次性消費的特點，并不適合直銷的模式。相對而言，重復性消費較強的產品，更適合直銷的方式。

　　將產品的以上特點和直銷方式很好的結合在一起，無疑會大大促進直銷企業(yè)的發(fā)展。而也只有以優(yōu)良產品為依托的直銷才具有其內在的生命力。

　　四、管理是否科學

　　直銷跟傳統(tǒng)行業(yè)在人員管理上有很大的差異，企業(yè)在直銷業(yè)務管理上應該有所取舍。每個企業(yè)都有它的風格，而唯有與企業(yè)風格相吻合的經銷商才能跟著一起走，理念的認同感在此就尤為關鍵。因此，公司要多向經銷商團隊明確理念與方向，讓更多相互認同的人進來，而對于不認同或者說理念不相同的團隊和經銷商，寧可割舍掉。

　　此外，要做到更科學的管理，王義教授表示，“對于不同的地區(qū)不同性格的經銷商需采取靈活的管理方法。應注重以目標的設立，企業(yè)文化的塑造等軟性手段，或者成立委托管理委員會，讓經銷商自己管理自己。而最為基本的直銷人員的管理，則需要靠各個經銷商進行約束?！?/span>

　　最后一點是控制直銷與傳銷的界限。這也是最重要的一點。由于改革開發(fā)以來，直銷在中國的產生與發(fā)展都非常年輕，而缺乏成熟的運行機制與運作模式，再加上市場管理的混亂與公眾對于直銷認知的程度不夠，因此需要控制好直銷與傳銷的界限，避免給自身帶來不必要的政府信任危機和群眾信任危機。

　　目前，雖然總體上直銷行業(yè)的發(fā)展突飛猛進，且仍然有非常大的資本進入空間。王義指出，傳統(tǒng)企業(yè)在面對誘惑之時，首先還是應保持冷靜，不要盲目跟風。必須認識到，傳統(tǒng)企業(yè)具有自身的優(yōu)勢，不應該丟棄傳統(tǒng)企業(yè)的品牌優(yōu)勢，產品的優(yōu)勢，文化的優(yōu)勢，銷售市場的優(yōu)勢，而盲目轉到直銷。同時，也應該反觀傳統(tǒng)企業(yè)在直銷方面的劣勢，如，不了解直銷規(guī)律，缺乏相應人才，難以應對政策性風險和經營性風險。只有在做到了了解相關法律法規(guī)，認真進行市場調查，比較傳統(tǒng)企業(yè)與直銷企業(yè)的區(qū)別，熟悉并掌握了直銷企業(yè)的運作機制，為增添直銷板塊做好了充分準備的前提下，才考慮進入直銷行業(yè)。