本人是1995年——1998年的傳銷人，98年4月由于種種原因，國(guó)家將傳銷翻牌直銷，本人即停止了鐘愛(ài)的傳（直）銷生涯，但從未間斷對(duì)直銷的關(guān)注。

直銷這個(gè)營(yíng)銷形式自進(jìn)入中國(guó)大陸就是非不斷，歷練到今天也沒(méi)能規(guī)范，而且是越堵越亂，究其原因是管理方法之缺陷。堵不如疏，建立一套具有中國(guó)“特色”的管理方法勢(shì)在必行。

在這里說(shuō)直銷“歷練到今天也沒(méi)能規(guī)范”，是有依據(jù)的，縱展橫觀一下今天的直銷市場(chǎng)，似乎有直銷牌照的直銷企業(yè)合法、規(guī)范，其真實(shí)不然。申辦（頒發(fā)）了牌照只是一種形式上的“合法”，他們的行為合法嗎？他們哪一家是按照申辦牌照時(shí)備案的《市場(chǎng)計(jì)劃》運(yùn)作的？他們備案的全是符合《直銷管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷條例》中“沒(méi)有團(tuán)隊(duì)計(jì)酬”和“獎(jiǎng)金比例未超30%”，可實(shí)際操作中全是反然。

直銷的核心即是“團(tuán)隊(duì)計(jì)酬”，即“多層次”，也正是這個(gè)核心特質(zhì)吸引著趨之若鶩的人群。

眾多事件和自然現(xiàn)象堵不如疏，堵只能造成雙方力量的對(duì)抗及或明或暗的較量，疏才能使其力量得到釋放而減小，更便以引導(dǎo)和管理。在此，建議有關(guān)部門建立“直銷交易所”，用“直銷交易所”這個(gè)有形的管理工具來(lái)管理松散而膠著的直銷。

直銷交易所為所有取得直銷牌照的公司辦理“報(bào)單”和“獎(jiǎng)金結(jié)算”及與各公司交割，直銷人的個(gè)人所得等稅由交易所代扣代交（稅務(wù)部門），絕對(duì)避免了日前直銷公司扣繳直銷人稅款不交或少交的行為。另外，管理部門要放開(kāi)和規(guī)范多層次，這樣就避免了直銷公司報(bào)備一套《市場(chǎng)計(jì)劃》而實(shí)行另一套《市場(chǎng)計(jì)劃》，更能避免直銷公司隨意地朝令夕改《市場(chǎng)計(jì)劃》而傷害直銷人和消費(fèi)者的利益。直銷人或消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在交易所“報(bào)單”后會(huì)自動(dòng)通知其公司，產(chǎn)品的交割（發(fā)送）由其公司負(fù)責(zé)。

在交易所掛牌的直銷企業(yè)要按規(guī)定在交易所披露信息，盡大可能地保證了信息的公開(kāi)、公正、真實(shí)、有效。直銷人和消費(fèi)者能在交易所查詢相關(guān)信息，就更有效的避免了團(tuán)隊(duì)的不良操作。

優(yōu)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，這個(gè)交易所申請(qǐng)建在首都的南大門石家莊，依托“共和國(guó)從這里走來(lái)”這張紅色名片，參仿證券交易在條件成熟的地方建立“交易大廳”，使直銷產(chǎn)業(yè)走向一個(gè)具有中國(guó)特色、規(guī)范化，更陽(yáng)光、更健康地為中國(guó)的“一枝獨(dú)秀”經(jīng)濟(jì)助推貢獻(xiàn)直銷應(yīng)有的力量。