熱直銷(xiāo)網(wǎng)快訊：隨著羽西、小護(hù)士的沒(méi)落，近日曾被法國(guó)香水巨頭科迪收購(gòu)的丁家宜也被無(wú)情拋棄，其生產(chǎn)工廠被曝已遭停產(chǎn)解散結(jié)局。梳理來(lái)看，昔日風(fēng)光的本土日化品牌中，沒(méi)落的不僅是小護(hù)士、丁家宜，上海家化、索芙特、霸王、兩面針等品牌的日子也并不好過(guò)。

　　上海家化或難逃被賣(mài)結(jié)局

　　上海家化作為國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)首家上市企業(yè)，是國(guó)內(nèi)日化行業(yè)中少有的能與跨國(guó)公司開(kāi)展全方位競(jìng)爭(zhēng)的本土企業(yè)。

　　2011年11月，在家化“教父”葛文耀的力主下，籌劃改制多年的上海家化迎來(lái)了平安這個(gè)新東家。此次改制，平安收購(gòu)了上海家化100%股權(quán)，而截止到2014年3月31日，家化集團(tuán)持有上市公司27.72%的股權(quán)。然而，讓強(qiáng)調(diào)控制權(quán)的葛文耀及其他家化管理者們沒(méi)有想到的是，在排斥同行而引入財(cái)務(wù)投資者的過(guò)程中，也為自己埋下了一枚“定時(shí)炸彈”。

　　一年半后，易主、高層變動(dòng)成為上海家化最大的關(guān)注點(diǎn)。上海家化董事長(zhǎng)葛文耀被“掃地出門(mén)”，平安系董事長(zhǎng)謝文堅(jiān)入主，同時(shí)，對(duì)葛文耀一手提拔的高層管理人員進(jìn)行清理，更有一年內(nèi)上海家化將被平安出售的市場(chǎng)傳聞。

　　有行業(yè)內(nèi)人士透露，平安做的是資產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)，以后上海家化的命運(yùn)很有可能被賣(mài)掉，做得好與做得不好都有可能被賣(mài)掉。更有接近上海家化的人士表示，早在平安入主前，就已經(jīng)內(nèi)部規(guī)劃好五年內(nèi)賣(mài)掉家化。

　　索芙特重打功能牌前途未知

　　主打功能性產(chǎn)品的索芙特2003年前后靠減肥香皂賺取了第一桶金，一塊索芙特減肥香皂可以賣(mài)到24.8元，利潤(rùn)可觀。據(jù)公開(kāi)資料顯示，2001年索芙特借殼廣西紅日登陸A股市場(chǎng)，2002年，其營(yíng)收和凈利潤(rùn)分別為2.47億元和3354萬(wàn)元，到2006年，這兩個(gè)數(shù)字已分別為4.78億元和7946萬(wàn)元。

　　但隨著市場(chǎng)監(jiān)管的加強(qiáng)，以及重廣告、輕銷(xiāo)售的模式，讓索芙特原本的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不再，轉(zhuǎn)而開(kāi)始做普通化妝品。在本土和外資日化的夾擊中，索芙特并沒(méi)有成功轉(zhuǎn)型。財(cái)報(bào)顯示，自2010年開(kāi)始，提出出售資產(chǎn)的投資收益，索芙特凈利潤(rùn)已連續(xù)四年虧損。

　　此后，索芙特不得不再度打出“功能牌”，并加大市場(chǎng)宣傳力度，在今年的世界杯期間，與互聯(lián)網(wǎng)公司簽訂1.1億元的合作意向用于營(yíng)銷(xiāo)宣傳。

　　對(duì)于再度打出“功能牌”的索芙特來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境與十年前已經(jīng)大不同。日化行業(yè)專(zhuān)家高劍鋒表示，索芙特在連年虧損狀況下，巨額的前期資金投入是一個(gè)問(wèn)題，其次功能性洗護(hù)產(chǎn)品能否得到消費(fèi)者的再次青睞也有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

　　霸王因二惡烷一蹶不振

　　2006年，霸王中草藥系列洗發(fā)水橫空出世，成為當(dāng)時(shí)洗發(fā)水市場(chǎng)上首個(gè)以中草藥為賣(mài)點(diǎn)的企業(yè)，第二年，霸王洗發(fā)水就以47.5%的市場(chǎng)占有率紅極一時(shí)。

　　然而，2010年香港媒體《壹周刊》報(bào)道霸王洗發(fā)水含有致癌物二惡烷，導(dǎo)致集團(tuán)整體業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑。資料顯示，霸王集團(tuán)2010年業(yè)績(jī)首度由盈轉(zhuǎn)虧，虧損金額達(dá)1.18億元，到了2012年，虧損額已經(jīng)擴(kuò)大到6.18億元。

　　為自救霸王跨界加碼經(jīng)營(yíng)涼茶產(chǎn)品，走上多元化發(fā)展之路，初期就曾投資4.7億港元，但最終證明這場(chǎng)無(wú)天時(shí)、地利、人和的跨界營(yíng)銷(xiāo)以失敗告終，又不得不重新回歸洗發(fā)水主業(yè)。

　　日化營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家吳志剛分析認(rèn)為，聚焦主業(yè)是霸王集團(tuán)的必走之路。但當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境又讓霸王集團(tuán)處于資金和資源均短缺的尷尬境地，如果霸王集團(tuán)想重新恢復(fù)業(yè)績(jī)，恐怕還需要在管理層和公司組織架構(gòu)等方面做出徹底調(diào)整。

　　兩面針陷多元化泥潭

　　“一口好牙，兩面針”，這個(gè)誕生于廣西柳州的著名民族牙膏品牌，曾創(chuàng)下過(guò)銷(xiāo)量超5億支、僅次于佳潔士和高露潔兩大外資品牌的驕人市占率。

　　當(dāng)消費(fèi)者對(duì)兩面針還停留在“一口好牙，兩面針”的時(shí)代，兩面針卻早已從2004年開(kāi)始謀求自己的多元化發(fā)展，在紙業(yè)、精細(xì)化工、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等八大領(lǐng)域施展拳腳。

　　而兩面針牙膏的業(yè)績(jī)反而受到多元化發(fā)展的拖累。2007年，兩面針牙膏開(kāi)始走下坡路，年?duì)I業(yè)收入直線(xiàn)下跌近50%至1.78億元，2008年和2009年雖然有所提升，但是提升乏力，2010年和2011年兩面針牙膏全年?duì)I業(yè)收入為1.01億元和1.05億元，2012年更是跌至0.77億元。

　　截至目前，兩面針牙膏市場(chǎng)份額已跌至不足1%，生存狀況十分艱難。雖然在2013年推出了59.9元/支的高端中草藥牙膏，但明顯發(fā)力已晚，與云南白藥等無(wú)法抗衡。

　　中投顧問(wèn)化工行業(yè)研究員常軼智分析，事實(shí)上兩面針已是騎虎難下，即便其本身欲停止多元化發(fā)展也難以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。