在大健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)代浪潮中，安發(fā)國際控股集團(tuán)精準(zhǔn)洞察行業(yè)趨勢(shì)， 重磅推出“雙核戰(zhàn)略 ”，全力推動(dòng)“藥、健、食 ”協(xié)同發(fā)展，成功走出一條獨(dú)具 特色且極具活力的創(chuàng)新之路。這一戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅為安發(fā)自身的發(fā)展注入了強(qiáng) 勁動(dòng)力，更是為整個(gè)直銷行業(yè)的變革提供了全新的思路與方向。

戰(zhàn)略內(nèi)涵與架構(gòu)：雙輪驅(qū)動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

　　安發(fā)的“雙核戰(zhàn)略 ”，以“康養(yǎng)體系”和“醫(yī)藥體系”為兩大核心支柱，構(gòu)建起一個(gè)相互獨(dú)立運(yùn)營，卻又相互賦能，如同驅(qū)動(dòng)企業(yè)前行的雙引擎，推動(dòng)“藥、健、 食 ”三大業(yè)務(wù)板塊并駕齊驅(qū)。

　　保健食品是安發(fā)建立之初的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，目前仍然是其支柱產(chǎn)業(yè)。由保健食品、 甘諾寶力專賣店、經(jīng)銷商構(gòu)建的康養(yǎng)體系，是安發(fā)扎根市場(chǎng)的深厚根基。憑借廣 泛布局的線下門店網(wǎng)絡(luò)與龐大專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，安發(fā)將豐富多元的產(chǎn)品，如品質(zhì) 卓越的保健食品、功效顯著的護(hù)膚品以及獨(dú)具特色的新飲料等，源源不斷地推向 市場(chǎng)。其線下甘諾寶力專賣店不再僅僅是產(chǎn)品銷售的終端，更是品牌展示與健康 服務(wù)的綜合性平臺(tái)。在這里，專業(yè)的工作人員為消費(fèi)者提供一對(duì)一的個(gè)性化健康 咨詢，根據(jù)消費(fèi)者的具體情況給予精準(zhǔn)的產(chǎn)品使用指導(dǎo)，極大地增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì) 品牌的信任感與忠誠度。

　　醫(yī)藥體系則是“雙核戰(zhàn)略 ”極具創(chuàng)新性與前瞻性的關(guān)鍵部分，集“中醫(yī)診所 ” “藥物研究 ”“中藥制劑生產(chǎn) ”“共享藥房 ”“醫(yī)藥康養(yǎng) ”于一體，打破了傳統(tǒng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“醫(yī)、藥、養(yǎng) ”割裂的局面，構(gòu)建起極具創(chuàng)新性的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這一體系既傳承了中醫(yī)藥的辨證施治精髓，又通過科技賦能實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的效率革新。比如在診療服務(wù)方面，安發(fā)通過全國 500 余家安發(fā)本草中醫(yī)診所和安發(fā)本草香港中華中醫(yī)院，創(chuàng)新性地構(gòu)建了“線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院+線下診所 ”的連鎖服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，突破地域限制，為患者提供便捷高效的遠(yuǎn)程診療服務(wù)。此外，安發(fā)積極引入先進(jìn)的AI 智能診療設(shè)備技術(shù)，并與自身獨(dú)有的100 多款現(xiàn)代中藥提取配方顆粒深度結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了診療、定癥、藥方、審藥、供藥全流程的智能化與精準(zhǔn)化，顯著提升了診療效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　特色優(yōu)勢(shì)：一站式服務(wù)與生態(tài)化賦能的雙重突破

　　安發(fā)“雙核戰(zhàn)略 ”最大的特色，在于打造了一個(gè)“有病看病，沒病保健 ”的一站式健康服務(wù)體系。這種創(chuàng)新模式打破了傳統(tǒng)健康產(chǎn)業(yè)中醫(yī)療與保健服務(wù)相互 分離的局面，為消費(fèi)者提供了“預(yù)防、保健、治療、康復(fù)”四位一體的健康解決方案。無論是健康人群的日常 保健需求，還是患病群體的精準(zhǔn)診療訴求，安發(fā)都能憑借其完善的康養(yǎng)體系與中 醫(yī)藥體系，給予全方位、個(gè)性化的服務(wù)。

　　對(duì)于注重養(yǎng)生保健的消費(fèi)者，安發(fā)的康養(yǎng)產(chǎn)品與健康咨詢服務(wù)能夠幫助他們 增強(qiáng)體質(zhì)，維持良好的身體狀態(tài);而對(duì)于身患疾病的患者，安發(fā)“醫(yī)藥體系”下的中醫(yī)診所與互 聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院則能提供專業(yè)的診斷與治療方案，同時(shí)，其研發(fā)的中藥產(chǎn)品也能在治療 過程中發(fā)揮獨(dú)特的療效。這種一站式服務(wù)模式，真正做到了從消費(fèi)者的需求出發(fā)， 將健康服務(wù)融入生活的每一個(gè)層面。

　　此外，“雙核戰(zhàn)略”為營銷人員提供了廣闊的賦能空間，鼓勵(lì)其深入學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識(shí)與健康管理技能，提升專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而在與客戶溝通時(shí)，能夠提供更專業(yè)、更具價(jià)值的健康咨詢服務(wù)。同時(shí)，依托線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與線下診所的服務(wù)場(chǎng)景，開拓出體驗(yàn)式健康服務(wù)、健康知識(shí)科普等多種服務(wù)形式。在這個(gè)過程中，中醫(yī)藥文化傳播與健康管理服務(wù)深度融合，既幫助消費(fèi)者建立科學(xué)的健康認(rèn)知，也進(jìn)一步提升了品牌在健康領(lǐng)域的形象和影響力。

　　成功邏輯：政策、科研與生態(tài)的三維協(xié)同

　　安發(fā)“雙核戰(zhàn)略 ”的成功，本質(zhì)上是幾大核心要素深度耦合的結(jié)果。這一模 式不僅構(gòu)建了難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，更揭示了大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的底層邏輯。

　　1.政策導(dǎo)向與時(shí)代需求的精準(zhǔn)耦合

　　隨著“健康中國 2030 ”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，全民健康意識(shí)大幅提升，人們對(duì) 健康產(chǎn)品和服務(wù)的需求呈現(xiàn)出多元化、個(gè)性化的顯著趨勢(shì)。與此同時(shí)，國家大力 推動(dòng)中醫(yī)藥振興發(fā)展，相繼出臺(tái)了《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2016 - 2030 年)》 《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的意見》等一系列重磅支持政策， 為中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的騰飛營造了良好的政策環(huán)境。安發(fā)的“雙核戰(zhàn)略 ”與國家大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向高度契合，積極響應(yīng)中醫(yī)藥振興發(fā)展重大工程實(shí)施方案，精準(zhǔn)抓住了時(shí)代賦予的寶貴機(jī)遇。

　　2.科研創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的技術(shù)護(hù)城河

　　科研創(chuàng)新是安發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是“雙核戰(zhàn)略 ”能夠成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。 多年來，安發(fā)積極與新西蘭梅西大學(xué)、俄羅斯工程院、同濟(jì)大學(xué)等國內(nèi)外知名高校和科研機(jī)構(gòu)緊密合作，建立了專業(yè)的天然藥物研究院等國內(nèi)、國際研發(fā)平臺(tái)。

　　投資約 5 億元建設(shè)的“安發(fā)科研創(chuàng)新總部暨安發(fā)本草生命健康創(chuàng)新研究苑 ”，涵蓋工程技術(shù)研究中心、中試生產(chǎn)中心、檢驗(yàn)檢測(cè)平臺(tái)等六大核心板塊，從實(shí)驗(yàn)室研究到規(guī)?；a(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障。在產(chǎn)學(xué)研深度融合的過程中，安發(fā)依托自身獨(dú)特的“三效關(guān)系 ”理論、“三功 ”理論、“微復(fù)方 ”理論、“三營養(yǎng)”理論和“三靶向”理論，結(jié)合榮獲國際大獎(jiǎng)的先進(jìn)提取技術(shù)，以復(fù)合活性多糖為主導(dǎo)，成功開發(fā)出一系列功效獨(dú)特、品質(zhì)卓越的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品精準(zhǔn)對(duì)接消費(fèi)者在健康養(yǎng)生輔助治 療等多方面的實(shí)際需求，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。

　　總投資約5億元的安發(fā)科研創(chuàng)新總部暨安發(fā)本草生命健康創(chuàng)新研究苑封頂

　　3.全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的顯著優(yōu)勢(shì)

　　在“雙核戰(zhàn)略 ”的引領(lǐng)下，安發(fā)集團(tuán)構(gòu)建了康養(yǎng)與中醫(yī)藥雙軌并行的產(chǎn)業(yè)體系，既獨(dú)立運(yùn)作又協(xié)同互補(bǔ)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。兩大產(chǎn)業(yè)體系通過技術(shù)研發(fā)共享、渠道資源整合、人才梯隊(duì)共建等協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在研發(fā)層面，康養(yǎng)產(chǎn)品與中醫(yī)藥制劑在成分研究、功效驗(yàn)證等領(lǐng)域形成技術(shù)協(xié)同;在渠道布局上，線下康養(yǎng)門店與中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)客戶資源互通;在人才培養(yǎng)方面，建立復(fù)合型健康管理人才培養(yǎng)體系，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)注入創(chuàng)新動(dòng)能。這種雙軌并行、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式，不僅彰顯了安發(fā)集團(tuán)在大健康領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局與創(chuàng)新能力，更為推動(dòng)傳統(tǒng)中醫(yī)藥現(xiàn)代化發(fā)展、助力健康中國建設(shè)提供了新的實(shí)踐樣本。

　　4. 專業(yè)化人才體系的賦能支撐

　　安發(fā)以國際知名科學(xué)家、俄羅斯工程院外籍院士、安發(fā)國際董事局主席高益

　　槐教授為領(lǐng)軍人物，構(gòu)建由國內(nèi)外知名的真菌學(xué)家、營養(yǎng)學(xué)家、植物學(xué)家、藥物 學(xué)家、藥理學(xué)家等組成的強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成“基礎(chǔ)研究-應(yīng)用開發(fā)-臨床轉(zhuǎn)化 ” 的全鏈條科研梯隊(duì)。

俄羅斯工程院外籍院士、安發(fā)國際董事局主席高益槐教授

　　在中醫(yī)藥領(lǐng)域，聘請(qǐng)中醫(yī)專家分享經(jīng)驗(yàn)，為臨床提供參考。針對(duì)營銷服務(wù)體系，構(gòu)建“知識(shí)-技能-服務(wù) ”三位一體的人才培育體系，如安發(fā)本草中醫(yī)診所專題培訓(xùn)會(huì)，為中醫(yī)師和診所負(fù)責(zé)人提供學(xué)習(xí)、交流和合作平臺(tái)。

安發(fā)本草2025“安發(fā)診所”專題培訓(xùn)會(huì)

　　5. 差異化競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)精準(zhǔn)定位

　　安發(fā)以“現(xiàn)代科技改造中醫(yī)藥 ”形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)路徑，區(qū)別于“經(jīng)典名方 ”與“醫(yī)藥+日化 ”模式，其“ 中醫(yī)理念+AI診療+活性多糖提取 ”的復(fù)合模式，既保留傳統(tǒng)中醫(yī)藥的核心價(jià)值，又通過科技手段提升療效可控性，進(jìn)一步填補(bǔ)了 “ 中醫(yī)藥現(xiàn)代化 ”的市場(chǎng)空白。

　　對(duì)直銷行業(yè)的影響：從模式創(chuàng)新到生態(tài)重構(gòu)

　　安發(fā)國際控股集團(tuán)的“雙核戰(zhàn)略 ”為直銷行業(yè)帶來了多方面的積極變革，推動(dòng)行業(yè)邁向新高度。

　　在業(yè)務(wù)模式上，該戰(zhàn)略打破了傳統(tǒng)直銷行業(yè)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)模式單一的桎梏，實(shí) 現(xiàn)“藥、健、食 ”多領(lǐng)域深度融合。這為直銷企業(yè)拓展業(yè)務(wù)邊界提供了新思路， 激勵(lì)更多企業(yè)涉足醫(yī)療服務(wù)、健康管理、中醫(yī)養(yǎng)生等細(xì)分領(lǐng)域，推動(dòng)行業(yè)向多元 化、綜合化發(fā)展，以更好地滿足消費(fèi)者全方位健康需求。

　　科技與專業(yè)層面，“雙核戰(zhàn)略 ”實(shí)施過程中，安發(fā)積極引入AI 智能診療、現(xiàn)代中藥提取等先進(jìn)技術(shù)，大幅提升產(chǎn)品與服務(wù)的科技含量。同時(shí)，中醫(yī)藥體系的構(gòu)建對(duì)企業(yè)專業(yè)能力提出更高要求，安發(fā)組建涵蓋醫(yī)生、藥師、科研人員等的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，使專業(yè)度貫穿產(chǎn)業(yè)鏈。這有助于改變消費(fèi)者對(duì)直銷行業(yè)科技含量低、 專業(yè)性不足的固有印象，提升行業(yè)整體形象與競(jìng)爭(zhēng)力。

　　營銷與服務(wù)模式方面，安發(fā)打造的“線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院+線下診所 ”運(yùn)營模式，既通過互聯(lián)網(wǎng)突破地域限制，擴(kuò)大品牌影響力與服務(wù)范圍;又通過線下診所憑借專業(yè)服務(wù)增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)與信任。

　　此外，安發(fā)積極響應(yīng)“健康中國 ”戰(zhàn)略，將提升公眾健康水平作為使命，展現(xiàn)強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任意識(shí)。通過發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)推動(dòng)傳承創(chuàng)新，為弘揚(yáng)民族文化做貢 獻(xiàn)，且在研發(fā)生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，保障消費(fèi)者權(quán)益。這啟示直銷企業(yè)在追求 經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。

　　站在2025年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，安發(fā)雙核戰(zhàn)略已從企業(yè)戰(zhàn)略升維為行業(yè)標(biāo)桿。其證明：在大健康產(chǎn)業(yè)變革期，唯有以用戶需求為核心，以科技創(chuàng)新為引擎，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同為路徑的企業(yè)，方能穿越周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)于直銷行業(yè)， 安發(fā)的實(shí)踐不僅是模式創(chuàng)新的樣本，更是思維轉(zhuǎn)型的啟示錄——唯有跳出傳統(tǒng)框 架，構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)+生態(tài) ”的立體競(jìng)爭(zhēng)力，方能贏得未來。

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